庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
比利戰爭【完整新譯本】
  • 定價117.00元
  • 8 折優惠:HK$93.6
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
邏輯思考的本質:突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力

邏輯思考的本質:突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789869374828
津田久資
陳亦苓
悅知文化
2017年9月14日
110.00  元
HK$ 93.5  






ISBN:9789869374828
  • 規格:平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    「聰明人」的定義已經改變!

    就算名校畢業,也無法保證能在工作上拿出成果;

    現在是由「會思考的野蠻人」所主導──

    智識的下剋上時代!


    ?





    前言

    ?能夠想到「吐司」的人究竟是如何思考的呢?

    ?想不出點子的時候到底是欠缺了什麼?

    ?在BCG及博報堂所體悟到的「失敗的本質」

    ?思考不要從「工具」學,要從「本質」學



    第1章? 贏在思考

    ───在麥肯錫工作的人與從名校畢業的人,

    「聰明度」有何不同?


    我們一直都誤解了「深思熟慮」的意義

    ?何謂「思考」行銷策略?

    ?套用公式也不能稱作是「思考」

    ?要在競爭中「持續獲勝」,光有知識是不夠的

    ?藉由「學習」獲得的優勢是很脆弱的

    「會思考的野蠻人」橫行的時代開始了

    ?現在有哪個業界充滿了「具思考力的人才」?

    ?所謂「聰明人」的條件變了

    ?「能贏過東大畢業生的戰場」確實存在

    在創意的戰場上,「心有不甘的失敗」佔了九成

    ?應要避免「最令人不甘心的失敗」

    ?任何戰場都是以「心有不甘的失敗」佔絕大多數

    ?為什麼「能幹的人」會跳槽到其他公司?

    趨近「天才思維」的唯一有效辦法

    ?「點子王」依舊會勝出的理由

    ?速度越快,創意的品質越能提高

    ?「陣亡的點子」越多的人越有創意

    ?越是天才就越多產,不怕失敗作品堆積如山



    第2章? 拓寬思路

    ───避免成為創意上的「孫悟空」之唯一可能方程式


    因為「愚笨之牆」的存在而無法擴大創意發想

    ?「零基思維」只是一種理想罷了

    ?孫悟空所疏忽的兩件事

    ?笨蛋的問題就在於看不見「自己的笨」。

    為什麼「越是想得窄的人」,其創意的範圍越廣?

    ?思想不知不覺地被束縛於「半徑5公尺內」

    ?越是想得窄的人,就越能拓寬思路

    ?架構思考的本質是「有意識地窄化思維」

    ?「趨近天才」的方法

    決定創意發想量的三個變數:材料→加工→具體化

    ?「忘了」一詞具有兩種含意

    ?創意發想品質的三個決定要素

    ?終究還是「會唸書的傢伙」佔上風?



    第3章? 邏輯思考 ?

    ───趨近天才的思考方式


    人只有在「寫」的時候才有在「想」

    ?只是將雙手環抱於胸前喃喃自語,並不能算是「思考」

    ?越是具備優秀思考力的人往往寫得越多

    ?就連天才也必須要書寫才能夠思考

    ?「不寫就能想」的只有那一小撮的天才

    詞語就是「界線」:彩虹為什麼是七色的?

    ?詞語可將所有一分為二

    ?彩虹其實不是七色的?

    ?「definition(定義)」和「言?葉(詞語)」都是界線

    高度的詞彙運用能力與邏輯思考力直接相關

    ?所謂的邏輯,並不只是「有條理」而已

    ?當組成邏輯的零件鬆動,邏輯的條理便會動搖

    ?麥肯錫簡報的「詞語用法」與眾不同

    ?以詞語的力量達成創新的本田

    邏輯思考依舊是「最強的創意發想方式」

    ?包含邏輯思考在內的「四種思維路徑」

    ?「印象思考」的瓶頸

    ?鈴木一朗是「詞語×條理」的話,長?茂雄就是「印象×直覺」



    第4章? 提高發想率

    ───如何在廣大的沙漠中挖出寶藏?


    減少「無意中忘了」的策略性核對清單

    ?可避免「無意中忘了」的習慣

    ?良好的核對清單的「兩個共通條件」

    ?完美的核對清單絕非一蹴可幾

    ?要避免缺漏,就必須分階段進行

    邏輯樹的本質就是「邏輯的條理×直覺的跳躍」

    ?有了「直覺」的邏輯思考才算完整

    ?邏輯樹基本上也包含「非邏輯」

    ?怨嘆自己缺乏「直覺力」是一種浪費時間

    ?最後仍需「靠直覺跳躍」

    麥肯錫的人為何要「依MECE的原則思考」?

    ?遺漏萬萬不可,但重複可以接受

    ?光是匯總為MECE並無任何意義

    穩當評估「是否已徹底思考過」的方法

    ?巧妙的MECE與拙劣的MECE

    ?用來判斷「發想範圍有無擴大」的唯一標準

    ?只要思路比靠直覺發想時更寬廣就是成功

    ?「篩選創意」不像「擴大創意」那麼難

    利用「別人的架構」來避免思考的「心有不甘」

    ?有架構便能發現「愚笨之牆」

    ?幾乎所有的架構都「不完整」



    第5章? 增加創意發想的材料

    ───消除對知識的盲從與偏見之超強策略。


    為什麼越是有知識的人越「不收集」資訊?

    ?知識的「多樣性」比「總量」更重要

    ?為什麼夏目漱石很重視「逛街」這件事?

    ?越是徹底「被動」的人,其知識的「廣度」越大

    養成「資訊流入」的習慣,優游於資料的大海

    ?在北野武的電影中,發揮了作用的資訊流入──「因數分解」

    ?網路剝奪了知識的多樣性

    ?資訊流入是一種高風險高收益的投資

    將單純的知識深化為「創意的種子」

    ?「從腦中抽出」也具有兩種含意

    ?所謂的發想,就是「經加工的知識=創意點子」的具體化

    ?知識與知識之間的「連結方式」是無法控制的

    初學時的「WHY?」是智慧的關鍵

    ?有智慧的人會在「學習時」下工夫

    ?越是沒知識的人,越有機會擁有智慧

    ?以邏輯思考來想「4P的原理」



    第6章 提高創意發想品質的實踐智慧

    ───為了避免「一知半解」造成的危險。


    邏輯樹有「三種類型」

    ?將事物分解為MECE的三種樹狀結構

    ?以「原因、解決方案、元素」來劃分

    進行MECE思考時的具體步驟:直覺→上游→下游

    ?步驟?一開始暫且只靠直覺來想

    ?步驟?從較大的範圍開始分解為MECE

    ?步驟?也試著從「下游」思考

    檢驗是否符合MECE的「計算法」

    ?想想看「是什麼和什麼的加總?」──加算法

    ?最適合用於分析量化問題的「乘算法」

    ?不符合MECE分解的做法

    ?可針對「一個問題」建立「多個樹狀結構」

    能提高詞語力的四種習慣

    ?若想提升能力,就要改變「想法」

    ?輸入正確的文章

    ?條列式的備忘內容一定要重寫成「筆記文章」

    ?在開PowerPoint之前先開Word



    第7章? 結論思考的資訊收集術

    ───那個人的新案子為什麼失敗了?


    收集資訊的人心中都存在有「隱藏的結論假設」

    ?資訊收集也會有「心有不甘」的狀況

    ?「總之先收集資訊」的話,專案註定會失敗

    ?必須先進行「結論假設的建立」

    注意「結論思考」,並反覆進行「假設→驗證」

    ?結論假設錯了沒關係

    ?為什麼從資訊收集開始著手,就會想不出「新答案」?

    就算資訊不完整,你也能找出「自己的答案」

    ?越是喜歡「學習」的人,越容易從資訊收集著手

    ?為什麼哈佛商學院的老師「不講課」?

    ?令優秀人才深陷其中,難以自拔的「高級例行公事」魔咒?



    終章? 那個人為何能贏過名校畢業的精英?

    ───在智識的下剋上時代中生存下去。


    ?「出了社會,學歷就不再重要」是真的嗎?

    ?「學習」的最大價值何在?

    ?維持現狀會讓你一輩子都贏不了東大畢業的人

    ?「領域的選擇」終究會大幅左右勝負




    其 他 著 作
    1. 邏輯思考的本質:突破學歷之牆、戰勝BCG與博報堂的超強發想力(二版)