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超圖解PDCA會計書:一流的你,如何年年達成120%的年度目標?

超圖解PDCA會計書:一流的你,如何年年達成120%的年度目標?

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9789869498920
木村俊治
石學昌
大樂文化
2017年11月02日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789869498920
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 304頁 / 25k正
    Biz


  • 商業理財 > 會計/統計 > 財務報表











    明明業績漂亮達標,為甚麼老闆說沒賺錢?

    部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案,

    面對各種與數字有關的問題,

    透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點,

    讓你的決策更精準、有說服力!





    推薦序 ?管理的能力,來自於精準的財務資訊判讀



    序言 ?一流主管不離手的會計戰術筆記



    第1章 ?財務數字看不懂?本書超圖解,1小時就學會!

    會計數字,你是否以為只是用來記帳呢?錯!

    學校沒教,但你一定要知道的兩種會計報告!

    懂財務數字背後的問題,你就能拯救一家危機公司!



    第2章 ?管理業務部,你是「盯業績」還是「看利潤」?

    為何業務部要做「假業績」?因為你要求……

    業務員愛降價促銷,但你知道利潤會損失多少?

    一流主管別只是看銷售量,而是該看……

    你該看?以為收到錢?那可不,因為貨款有帳期

    你該看?以為賺到淨利?不!小心應付帳款暴增、帳期長!

    你該看?以為公司賺錢?不一定,最好確認口袋的現金狀況!

    你該看?以為呆帳再賺就有?錯!業績成長10倍也賺不回來!

    你該看?以為庫存是倉管的事?最好是!所有存貨都得列入損失!



    第3章 ?「財務三表」重點整理,讓管理者、投資人好輕鬆!?

    客戶公司的損益表看起來有獲利,但為何還是倒我帳?

    別只看損益表上的獲利數字,而是該看……

    什麼是損益表?圖解5重點一目了然!

    什麼是資產負債表?圖解15張表現端倪!

    什麼是現金流量表?看出賺錢公司倒閉的原因!

    不論是管理者、投資人,都得看懂財務三表的重點!

    投資人如何透視公司投資效益?看兩張表就能懂

    管理者如何檢查公司的獲利狀況?7要訣看懂損益表

    如何檢查公司的穩定性?7要訣看懂資產負債表

    面對財報不說的秘密,你得用這兩招找出資訊



    第4章 ?如何讓每個員工,幫公司把關盈虧的安全線?

    如何從年度預算中,找出最有競爭力的商品?

    損益兩平點的10種模擬試算,教你遠離赤字危機!

    簡單提高效率的精算方法,兩種分項你得學

    用邊際貢獻率,找出下一個你應該力推的明星商品!



    第5章 ?店面、人事費、……怎麼配置,公司才最賺?

    能賺錢的投資方案,除了有利潤得要懂的算利息!

    金店面做生意肯定賺?錯!小心隱藏成本讓你賠錢

    巴菲特也愛用的,買股、買房ROI分析法

    用淨現值法評估,選出能收回利息的投資案

    內部利潤率法,用Excel輕鬆試算獲利率



    第6章 「年度預算」要怎樣訂定,你跟公司才好過?

    編列預算最好是訂定,有點難但又不太難的目標!

    如何逐月盯好部門「分類預算」,以免年底開天窗?

    5個重點1張SOP,教你這樣聰明編預算!

    模擬實作「預算書」,重點是將目標化為具體數字!



    第7章 用PDCA執行目標,淨利必能達成120%!

    編預算要考慮實際執行的可能性,才不會紙上談兵

    用PDCA製作預算,循環運作成習慣

    執行方法具體化,設定你的任務目標

    執行計畫抓住5要點,你也能讓業績起死回生

    Do ?抓到實踐計畫的3個重點,提升團隊的動力

    Check•Act ?學會引導管理法,年度目標達成率超過120%



    改變管理方法,落後的業績在半年內追上了!





    序言



    一流主管不離手的會計戰術筆記




      作者主要在討論課長階層必須理解的會計相關內容。對於剛升任的課長而言,究竟需要習得什麼樣的會計知識?這一點首先必須從課長的業務內容來探討。



      目前,我是以會計師和稅理師的身份,提供中小企業的總經理、大老闆等經營者各種協助。過去,我曾經以業務員的身分在企業任職,並且在該部門的課長指導下從事銷售工作。



      從前的我是個不太靈光的業務員,想必應該給課長添了不少麻煩才對。當時,課長不僅在業務上給了我許多寶貴的建議,有時還陪著我一同前往拜訪客戶。但是,即使課長如此努力,部門依然難以達成預期業績。每當我看見課長在營業會議上,滿頭大汗地說明無法達成業績的原因,並且受到部長嚴聲厲色地指責時,我總會不自覺地發出「課長還真是難為」的感嘆。

    ? ?

      如今我已經不再是那位部長的部屬,而是以會計師的身份參與客戶企業及公司的會議,並與包括課長在內的各層級幹部,同席聽取各部門的課長報告。

    ? ?

      概略來說,課長的工作包括支援協助該部門的職員、達成部門的業績目標、進行和其他部門間的溝通協調等。一言以蔽之,我認為可以將課長的工作視為「整體部門的經營管理」。



      我時常指導經營者活用會計的技巧進行經營管理。雖然總經理和課長之間的權限和責任差異甚大,但同樣必須進行經營管理。同理可知,無論是總經理或課長,都必須擁有足以因應其需求的會計知識才行。本書中收錄了我指導經營者的會計活用技巧,並且以能運用於各部門的經營管理形式來呈現。

    ? ?

      經營者若不瞭解會計內容,等同於無法作好經營管理。我實際上聽取過許多課長的報告後,曾經遇過以下的4種狀況。



      ?並未真正理解會計的定義。舉例來說,即使大致瞭解何謂利潤,但未必真正懂得利潤所顯示的意義,因此往往導致業績數據和部門實際狀況產生落差。



      ?即使讀過財務報表,由於無法通盤理解財報報表內容的關係,因此最後無法確切掌握客戶的狀況。



      ?過度注重利潤而未注意實際的金錢流動狀況,最後導致公司蒙受損失。



      ?進行錯誤的預算管理,無法提升部門成員往前邁進的意欲,因此無法達成目標。



      只要確實地理解會計的結構,就能順利地避免上述的問題。



      或許很多讀者都有「會計十分困難」這類先入為主的觀念,但是課長在經營管理上需要的,其實只是浩瀚的會計知識當中的一部份而已。只要在其中加入本書介紹的會計基礎知識,並且掌握適得其所的應用技巧,要用於經營管理上就已十分足夠。

    ? ?

      舉例來說,本書內容主要包括:



      •淨利代表的真正意義。

      •會計數值和金錢的關連性。

      •解讀財報所需的知識和方法。

      •為獲得利潤所需的建立的模擬架構。

      •用於經營管理上的正確會計方法。



      本書的結構是以新手課長為出發點,實際舉出在領導組織團隊時可能遭遇的經營管理困難,以及運用會計知識來加以克服的實例。為了運用會計來提升經營管理能力,我將導入具體的現場事例,以求真正達到通盤理解的效果。



      首先,本書將從打穩基礎入門,並且希望讀者能將內容實際運用於工作上。或許,有些讀者在尚未學過基礎的情況下,依然能將會計運用於實務,但一知半解的狀況下進行與紮實理解後再運用,其實差異相當明顯。本書的目標正是希望各位讀者均能充分理解所謂的「實務會計」。




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