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資本主義的罪惡咖啡館:咖啡館裡的書摘與管理哲思

資本主義的罪惡咖啡館:咖啡館裡的書摘與管理哲思

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9789863023951
黃世芳
雅書堂
2017年11月10日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789863023951
  • 叢書系列:People
  • 規格:平裝 / 176頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級
    People


  • 社會科學 > 經濟/趨勢











    「知識經濟時代,忙碌是罪惡……」

    兩岸「職場咖啡館化」創始人精湛之作!





    Chapter 1 芳醇中帶有苦澀:

    資本主義必然存在著貧富差距



    Chapter 2 香醇風味背後的憂傷:

    資本主義必然存在著剝削



    Chapter 3 奶泡的現實與虛幻:

    貨幣寬鬆政策下的贏家與輸家



    Chapter 4 晉升為AA級咖啡豆:

    務實地成為資本家的同路人



    Chapter 5 啜飲的是浪漫還是邪惡?

    ──漫談資本主義下的社會現象



    Chapter 6 被套牢的小蝸牛:

    房地產在資本主義社會扮演的角色



    Chapter 7 泰晤士河畔的傳奇:

    資本主義與咖啡館



    Chapter 8 來一杯花式咖啡or黑咖啡?

    ──自由主義者與保守主義者



    Chapter 9 不同的沖調方式各有韻味:

    關於大家長式的領導管理



    Chapter 10懂咖啡才能品咖啡:

    業務部隊的領導與管理,是最困難的一種



    Chapter 11不敗的經典:

    每個人都該讀彼得.杜拉克



    Chapter 12 只賣咖啡的咖啡館:

    人人都知道聚焦專注,是什麼讓管理者總是分心?



    Chapter 13 自我感覺需要良好:

    羅生門的職場人際



    Chapter 14 一隻蝴蝶飛過:

    從渾沌理論談經營沒有長治久安之道



    Chapter 15 小心情緒陷阱:

    從「空」的境界談管理者如何扭轉局勢



    Chapter 16 回甘,總在苦過之後:

    給空降到海外市場的主管的建言



    Chapter 17 不怕被討厭,於是自由:

    從馬基維利談團隊領導



    Chapter 18 命運女神&牛奶罐裡的小老鼠:

    談吸引力法則



    Chapter19 信任創造高度:

    任用比自己更優秀的部屬,是一種難得的能力



    Chapter20 咖啡不是醒腦藥,真知才是:

    人類社會不總是進步





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    作者序



      關於資本主義的反思與批判多如繁星,十九世紀馬克思(Karl Marx)的《資本論》已經大量地解釋了勞工與資本家的彼此矛盾關係,其「資本主義必然滅亡理論」,甚至引發了20世紀初共產主義的興起。



      蘇聯、中國等國家的共產政權,即是對於資本主義反動之具體而大規模的實際驗證,然則資本主義並沒有滅亡,在許多國家施行了共產主義並發生了相當規模的人道災難之後,紛紛又轉而投入資本主義的懷抱,甚至尤有甚之。以此作為事後諸葛的研判:也許資本主義社會雖有諸多不美好,但是卻與貪婪人性一拍即合。



      本書的內容係以一位既是工薪階層也是中產階級,兼具企業經理人三重身分,在金融產業二十餘年的觀察。探討現代資本主義,為什麼依舊如同中古世紀的貴族(資本家),奴役著佃農與奴隸(勞工)的現象持續至今,提出一己之論點。本書嘗試從資本主義的社會現象為出發點提出省思,闡明為何資本主義社會必然存在剝削與貧富差距。同時也理解貨幣寬鬆政策下的資產與房地產泡沫,如何造就1%的既得利益者與99%的被剝削者此兩大階層。因此務實地成為資本家的同路人,並戒慎恐懼地避免陷入資本主義社會的陷阱,這是每個人都需要了解的課題。



      此外我們將探討各種非典型的管理模式,如何能讓團隊經營振衰起敝。透過許多有趣的哲思,連結彼得.杜拉克的管理學與馬基維利的「君主論」,交織成活用且實務的團隊經營眉角。在尊重有機體的團隊及其經驗演化的前提下,進行「減法與極簡」的管理,讓團隊有更多機會去嘗試並辯證更有效率的運作模式。而關於人才的培養,我們必須容錯與信任。信任一個人或許可能帶來風險與失望,但一旦他做到了,對主管與部屬雙方都是人生難得的禮物。此外人才總是會流動而離開你,重點是你能不斷地塑造新的人才。此時你必須扮演好一個教練的角色,拋棄大家長式的權威領導。



      綜觀歷史長河,歷代的變革與變法,為何經常難以整改既有體系?管理者是否經常低估事情本身的複雜性,而且時間又是稀缺資源,以至於過於理想的政策,常常讓今日的「解」成為明日的「結」。



      因此要尋求可行的高槓桿解,方能專注要事,並取得具體成效。因為變革要長遠有如跑馬拉松,別背太多包袱,也別求快。此外人人都知道聚焦與專注,但是什麼總讓管理者分心;而管理者總是尋求理想模式,但其實並沒有長治久安的經營之道。



      本書從資本主義社會的不合理現象出發,並務實地討論身處其中的處世之道。



      一個資本家的同路人(企業經理人),要如何在為資本家追求獲利的同時,又能協助部屬個人發展,在其間取得平衡?一位自由主義者,如何在保守主義的企業平台中共創雙贏?我將在本書一併探討。

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