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TOYOTA員工每天反覆練習的表格思考術:8步驟,解決所有想不出的簡報、創意、決策……等問題!(隨書附贈「表格思考筆記」乙本)

TOYOTA員工每天反覆練習的表格思考術:8步驟,解決所有想不出的簡報、創意、決策……等問題!(隨書附贈「表格思考筆記」乙本)

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9789869544016
石井住枝
黃瓊仙
大樂文化
2017年12月14日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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ISBN:9789869544016
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    Smart


  • 商業理財 > 傳記 > 企業傳記











      ★為甚麼TOYOTA歷經多次挫敗仍屹立不搖?秘密藏就在本書中

      ★隨書附贈一本80頁思考表格與範例,讓你快速練習無負擔




      每天面對海量的資訊還要跟時間賽跑,

      腦袋和桌面的空間都不夠用怎麼辦?

      想把複雜的事變簡單,就讓作者教你

      TOYOTA公司都使用解決工具!



      簡報、創意、決策……每項任務都卡卡的,不想出包,得找問題到底出在哪裡!



      現在你用一隻筆和一張紙,就能跟著TOYOTA的員工學習,把複雜的事變簡單的思考方法。打造邏輯腦,其實只要天天練習就辦得到!



      ◎TOYOTA為何能成為百年偉大企業?關鍵在員工訓練……



      TOYOTA訓練每位新進員工,透過製作「A3表格的報告書」練習思考,並融合實務不斷修正,不但能清楚了解處理事情的優先順序,還進一步找到解決問題的策略,讓個人和團隊都能發揮最大的執行效率!



      ◎TOYOTA員工如何把複雜的問題變簡單?關鍵是「表格思考」



      作者石井住枝任職豐田汽車17年,接受完整訓練,負責設備及風險管理,已造就出眾多人才。她以豐田的「表格思考」為基礎,加上清楚的圖解說明與具體的情境案例,傳授你豐田人都在用的思考模式及技巧,讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理,都可以清楚把握待辦事項的優先順序,找到更有效率的執行方法。



      因此,想把你卡住的複雜問題迎刃而解,現在起就跟著他的8步驟,把腦中的資訊歸納得條理分明!



      步驟1:【主題】

      步驟2:【設定主題背景】

      步驟3:【掌握現狀】

      步驟4:【設定目標】

      步驟5:【分析原因】

      步驟6:【對策與執行】

      步驟7:【執行結果與橫向發展】

      步驟8:【反省與未來的課題】



      ◎表格雖然很簡單,但你得「每天反覆練習」才能駕馭大腦思考!



      會思考的腦袋是練習出來的!本書以3種練習階段,提出7種常見的課題案例,包含:安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬,以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。



      反覆練習的思考初級篇:如何更有效率的達到目標?

      【案例】:為什麼會忙得不可開交?快停止以個人好惡決定工作順序。

      【案例】:為什麼有些人能同時兼顧多項任務?懂得分配時間是關鍵。



      反覆練習的思考中級篇:引導團隊發揮執行力,你該做……

      【案例】:不斷進化的組織是如何運作的?創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍。

      【案例】:頂尖團隊是如何培育出來的?懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己。



      反覆練習的思考高級篇:部門協同運作還能拿出績效,秘密在管理的方法

      【案例】:別自己做到死,提升領導力要先學會放手。

      【案例】:獨立作業與自主行動的團隊能力,是引導出來的。



      *本書是《為什麼豐田人都用「A3紙」思考》第二版。



    名人推薦



      悅思捷管理顧問總經理 柯振南





    前言 ?一張A3紙的表格思考練習,帶豐田團隊站上世界頂端

    圖解 表格思考的範例與實際操作



    序章 為甚麼你需要用TOYOTA獨家研發的PDCA思考表格?

    雜亂資訊的終結者!一張A3紙就能完成所有報告內容

    思維更清晰有條理!每個豐田新進員工必學的思考方法

    執行的效率看得見!掌握任務的優先順序,不怕事情一團亂

    計劃不再紙上談兵!在實務中也能不斷修正,與現況接軌



    第一章 把腦袋裡的好點子,整理成一份專業的報告書

    【圖解】8個步驟,培養你用邏輯想事情

    步驟?:主題

    步驟?:設定主題的背景

    步驟?:掌握現況

    步驟?:設定目標

    步驟?:分析原因

    步驟?:對策與執行

    步驟?:執行結果與橫向發展

    步驟?:反省與未來的課題



    第二章 反覆練習思考初級篇:如何更有效率的達到目標,關鍵在……

    【案例】 為什麼會忙得不可開交?快停止以個人好惡決定工作順序

    【案例】 為什麼有些人能同時兼顧多項任務?懂得分配時間是關鍵



    第三章 ?反覆練習思考中級篇:引導團隊發揮執行力,你該做……

    【案例】全方位蒐集資訊並擬定目標的方法是?找出問題的核心並建立共識

    【案例】不斷進化的組織是如何運作的?創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍

    【案例】頂尖團隊是如何培育出來的?懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己



    第四章 ?反覆練習思考高級篇:部門協同運作還能拿出績效,秘密在……

    【案例】別自己做到死,提升領導力要先學會放手

    【案例】獨立作業與自主行動的團隊能力,是引導出來的



    後記 ?豐田模式能稱霸全球的關鍵,在每個人都懂得解決問題的核心





    前言



    一張A3紙的表格思考練習,帶豐田團隊站上世界頂端




      常常有人問我:「什麼是A3報告書?」



      A3報告書是豐田使用的一種文件格式。不過,它並非單純的格式,而是透過這種格式的思考方式,讓我們可以導出解決問題的策略。



      為什麼豐田在歷經多次挫敗後,依然能夠屹立不搖?祕密就藏在A3報告書中。



      我在豐田的服務資歷長達十七年。進公司半年後,成為董事祕書,後來又轉任綜合技術人員,以女性身分累積了不少與眾不同的工作經驗。豐田的經驗成為我的資產,我透過結合文科與理科的業務訓練,又能與不斷求進步的同事一起工作,真的覺得自己非常幸運。



      許多人希望我能告訴他們豐田的強項與優點,我也希望將這段期間學到的技能,推廣給所有人,於是我以在職期間學到的「A3報告書」為基礎,建立了一套工作術,我稱它為「A3紙思考」。



      A3紙思考不是跑龍套的工作術,只要遵守並實行,就能獲得實用的專業技術。所謂的成功因素,全部濃縮在這個A3報告書中。



      以下列出A3紙思考可以強化的五項工作能力。



      ●資訊蒐集能力:蒐集企畫案真正需要的資訊。

      ●分配時間能力:執行計畫高效率,不拖拉。

      ●看見問題的能力:掌握現況,確認問題,提高生產力。

      ●團隊執行力:成員同心協力,順利完成工作。

      ●公司凝聚力:團結所有人,完成重大工作。



      在組織裡工作,當然需要每個人按部就班地努力,但是一個人能做的事情有限,如果我們能與周遭所有人協調,懂得分派工作,讓組織中所有的人都發揮實力,這個團隊一定能夠成長,並且展現最佳成果。



      請利用A3紙思考來解決問題,幫你實現目標。只要善加利用,你一定能強化團隊的實力。




    其 他 著 作
    1. 為什麼豐田人都用「A3紙」思考?:想不出的企畫書、提案表、人事管理,都可以用8個項目成功解套!(隨書附贈一本80頁「A3紙思考筆記」)