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拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態

拒當領頭豬!不懂當主管,就等著被取代,換個腦袋校正心態

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9789869568821
蔡嫦琪
零極限
2018年1月17日
93.00  元
HK$ 79.05
省下 $13.95
 
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ISBN:9789869568821
  • 叢書系列:嫦琪飯票
  • 規格:平裝 / 224頁 / 17 x 23 cm / 普通級
    嫦琪飯票


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











      身為主管,你總是感嘆:



      事情永遠忙不完、貼心貼肉對人好還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、緊要關頭總是有拖後腿的人閃亮登場、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……



      老天啊!到底是團隊太廢,還是自己太不會帶人?說不出的心聲、翻不完的白眼、一齣齣暗黑小劇場時刻在內心上演。



      停!先不要崩潰!先看看你是否犯了讓主管人生變黑暗的這些職場重罪:



      ◎事情忙不完,處於爆炸級工作量中》小心!你已落入來一殺一、來一百殺一百的惡性重罪!



      面對桌上越積越多的工作、越來越少的時間、逐漸逼近的結案日,你會怎麼做?



      自己一肩扛,熬夜趕工?或是提振團隊士氣,一起下定決心把工作一個個消滅?



      別傻了!最後不是你死就是團隊亡,甚至雙雙陣亡卻無一進展!



      現在的你,應該「用上級的眼光檢視工作,用老闆的眼界計畫工作」,區分工作的輕重緩急,將有限的時間投注在最有價值產能的地方,這才是聰明主管該做的事!



      ◎工作能力超強,每天有解決不完的問題》小心!你早已落入褓母主管的惡性重罪!



      工作能力強也錯了嗎?不,你沒錯,但是一一為團隊解決問題就是你的錯!



      主管從來就不是褓母職,不要想著為團隊解答所有問題,不要搶著自己做團隊該做的事,不要像是呵護小孩的慈愛褓母,時時護航、時時解圍。



      有智慧的主管,必須了解團隊可能遇到的問題,引導並提點團隊思維如何解決問題,並且撒手不管,讓他們自己去闖、去撞。



      ◎一堆豬隊友,難駕馭,做起事來困難重重》小心!你早已落入只活在自己世界的惡性重罪!



      A同事舌燦蓮花卻總是爛尾,需要人收拾;B同事腦子硬得像水泥,遇事不會轉彎,舉一反三要他的命;C同事爭功跑第一,成為團隊嫌隙來源……想擁有完美又陣容堅強的團隊,但事實總是殘酷嗎?其實,看似一盤散沙的豬隊友們,問題都在於你埋頭苦幹、活在自己的世界,而沒有好好利用他們!



      職場上,團隊成員可以分為四種類型:孔雀型、水牛型、獅子型、貓頭鷹型。卓越的主管會觀察、會分析,依據不同類型人才特質,調配不同工作內容。



      例如A同事就像孔雀型人才,交際應酬一把罩但工作細節粗糙不堪,一流的主管面對此種人,會善用他經營人際關係的天賦,安排對外業務性質的工作,並明確規範工作績效,讓他成為團隊的最佳公關。要想避免豬隊友,就要將人才放對位置,讓每一個到手的團隊都成為黃金團隊!



      現在,跟著書中的思維改變,擺脫主管的惡性重罪,避免自己成為豬隊友,還是領頭的那一隻!


     





    老言鑿鑿,說在最前面:中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎?



    PART 1.主管做人的火侯與做事的尺度

    CHAPTER 1想法、意願決定遊戲規則

    01.存款都已經歸零,腦袋還不趕快歸零學習

    02.別當個要糖哄的孩子

    03.腦子清醒,路就能清楚

    04.沒有目標,讓你成為60分的職員,0分的主管

    05.不要成為加薪、升職的絕緣體



    CHAPTER 2從容是種不疾而速的影響力

    01.很累嗎?你到底在瞎呼忙什麼

    02.隱形的效率思考藝術

    03.不要成為精緻的絕對利己主義者

    04.廣泛磨練自己的能力,別再學大師閉關獨學

    05.不斷學習與優化思考,將是你這輩子所擁有的最大籌碼

    06.棒棒糖主管是走在鋼索上的金剛芭比

    07.鋼鐵俠都還需要小辣椒來輔佐,你還在想獨贏?



    PART 2. 享受吧,在領袖的地圖上找到自己的位子

    CHAPTER 3懂得強強連結才是真高手?? ?

    01.你了解公司所有部門的策略佈局嗎

    02.一杯咖啡聊聊天,讓所有人都想跟你合作

    03.你什麼都沒有錯,只是太弱

    04.想像,模擬你的領導藍圖

    05.鎖定目標,並且滾動式修正執行的方法



    CHAPTER 4掃除目的成癮,在努力與鬆弛之間找到平衡

    01.沒有群星拱月,月亮不過是個不太亮的球體

    02.眾人皆亂主管必須獨醒

    03.早起的主管別急著低頭吃早餐

    04.掌握遠觀的美與近觀的善意

    05.多問為什麼,少說如何做



    PART 3.最好的管理,就是一切透明

    LAST CHAPTER 走到更遠,趁早,不辜負活這一場

    學著成為心慈手狠的甩手掌櫃



    你可以在哪個十字路口找到我



    ?





    前言



    中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎?




      當一個卓越有成效的主管,是一件違反人性且須具備十八般武藝的難事;如果你還希望能成為受團隊尊敬且全體都會挺你的主管,那更是比登上月球還要困難與複雜的事!如果你不具備堅定的信念與勇氣,以及無比的韌性毅力與旺盛的學習力,順帶有著為前程肯誓血奮戰的決心,那我會勸你,在接下來的日子放輕鬆,把眼睛顧好腿腳養好,不白目的混好每天上班的日子,享受小小確幸的開心,直到退休一生快活,也是非常棒的聰明選擇。



      覺得我上述說的很偏激與驚悚且非常的討人厭嗎?沒關係,我的目的不是要你喜歡我所說的,而是要你能夠從不切實際的幻想中清醒!所以,我明白並真心尊重你的感覺,不論你是何種感覺,你都是對的,因為日子是你自己在過不是為了誰。



      當然了,我寫的這本書不是睡前的童話故事,而是要明白扎實的打醒你,現實的生活征戰,與你想的根本不一樣!享受生活的美好,每件事情都需要付出代價的,沒有一件事情是不需要血汗的付出,就能輕鬆擁有,世界的運轉是很公平的。孩子,是時候該醒醒了!



      不是難,是你的沒有意願限制了你的想像



      覺得我說得太誇張離譜,當好主管猶如登陸月球般困難與複雜,所以沒人願意為此付出並能辦到嗎?美國阿波羅11號於1969年7月成功登陸月球,「阿波羅」計畫前後所花經費約達240億美元,共有2萬家民間企業和40萬名工作主管及人員共同參與。登陸月球這件事難不難?很難,但是還是有人辦到了。任何難事,只要你有決心意願做,總是能找到辦法和路徑來達標,重點是你的決心在哪裡。



      要成為一個優質的效率主管,必須有三大先決條件,缺一難成。其一便如上述,關於你自身的內在意願與後續學習條件;而其二就是你必須有能力找到對的公司及跟對老闆,其三,也最重要的是,擁有一個懂得用你的一級主管或根本不管你死活的一級主管。



      對,關於第三點你一個字也沒看錯!根本不管你死活的主管。在職場,想要存活並且往上爬,你必須要有能野蠻生長的活力與耐力;主管能懂得善用你、願意教你,是你前世修來的福氣,人家肯加倍自己的工作時間,加強你的能力成為自己的競爭對手,絕對值得你敬佩。



      學習是真金白銀推起來的巨塔,想要免費進入,沒門!



      沒人教你如何解決問題,也是理所當然你該自己想辦法的事,你要有健康的感謝心態,因為主管不教,所以你可以沒有框架的學習多元的能力,你該接受他、放下他、幹掉他、超越他。覺得我說得太冷酷無情嗎?面對現實吧!我說的不是慈善與愛,而是生存之戰!別忘了,公司花錢請你來是解決問題然後讓公司獲利,而不是花錢請人教你學習明辨對錯且從中成長的。



      用簡單的方式來說:成為一個優質有擔當成效的主管,跟當老闆創業要成功獲利是一樣的,絕對不省心!



      例如:凡事把心操碎了都還是不夠完善、就算有再多的時間,事情還是永遠都忙不完、貼心貼肉的對人再好,還是有人不滿意、總是有收拾不完的爛攤子、即使事前的準備再詳盡完美,緊要關頭就是有拖後腿的人閃亮登場、忙碌的時候,巴不得有三頭六臂或是一百個自己出現來幫忙、每每有狀況發生時,犯錯的人都會說出你懶得再細究的藉口、不管你如何費心激勵,團隊對於績效的達成還是很冷感、心裡不時閃過一絲想當甩手掌櫃的衝動、無法理解為何團隊不能一次就將事情做到位,總是希望你能當最後把關的人、很多時候你懷疑自己比較像是褓母而非主管……。



      你與老闆唯一的差別只在於,你不用每個月煩惱薪資的發放與相關的支出成本責任。



      就像本文標題——中堅主管承擔公司的成敗關鍵,你準備好承接一切了嗎?結合以上所述,主管不是每個人都能當的好的!無論是從心理素質或是工作能力還是執行續航力來說,都是非人人所能企及與承擔的。在全球白熱化的激烈競爭中,無論你從事哪一種行業,都不能只做一隻泡在舒適圈中的井底之蛙。想要成為一流的A咖主管拒當領頭豬必須謹記:「傑出管理並非一味懷柔,也不是講求威權的高壓,而是執行有效管理。」



      除了有效管理之外,當主管的人還必須有超凡的耐痛力與不插手的旁觀能力!主管憑著豐富的經驗,可以預先調整航行方向,不過有時候,也必須放手讓團隊去獨自面對與掌舵航行。面對暗礁,團隊就算失誤導致船隻磨損,主管即使痛也要忍住,切不可隨時插手接管;犯錯不可怕,只要不在同樣的地方犯相同的錯誤。



      換個姿勢,再來一次



      犯錯,是一份最好的禮物,讓你能夠擁有智慧用更好的方法再來一次,讓團隊在錯誤中歷練,明白失敗與挫折只是一種過程,才能提高從錯誤中學習的附加價值與不再犯相同錯誤。



      當你不準備犯下任何錯誤時,那麼你就沒辦法贏得真正的成功,且與卓越永恆的擦身而過。前提是,在失敗與挫折後,你不會沉溺於自責或者是責備他人的情緒迴旋中,而是選擇學習自立與提升。



      訓練自己擁的主管思考力以及視野,不僅要先調整自己的內在,多方涉獵養成良好的習慣,更要學會有效行動、即時溝通,拿捏好輔助團隊成長的力道,懂得與時俱進適才適用的奧秘,這個是並不是一個階段性任務,而是一個一流的主管應該不斷精進的重要課題。



      最重要的是,你的老闆能夠同意這一切的發生,而且樂意承擔過程的時間成本與可能錯失的經濟效益,讓時間與經驗來增值你與團隊的腦袋為公司加值賺錢,在可被期待的未來!所以,找到對的公司跟對老闆,是成為擔當主管的黃金要件之一,你必須有識人的精準眼光,誠如老闆挑中你擔當大任是一樣的道理。

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