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打造圖像腦:學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術

打造圖像腦:學會擊敗90%職場競爭者的視覺思考工作術

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9789863982982
丹.羅姆
施婉清
天下雜誌
2018年1月24日
117.00  元
HK$ 99.45  






ISBN:9789863982982
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 494頁 / 14.8 x 19 cm / 普通級
    天下財經


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    人腦有2/3在處理圖像,

    卻有超過90%的人不會用圖像思考與溝通。

    把所想所說變成簡潔圖像,才能釐清資訊,進而瞬間打動人心!



      掌握7種基本圖型→複雜的概念、多層次的故事都能化繁為簡;

      學會6組商業圖→用圖像精鍊想法,打造視覺思考的管理系統;

      無論領導、銷售、創新,還是訓練,都可以讓你的想法快速被了解、打動人心。



      ★暢銷書《餐巾紙的背後》、《簡報show and? tell 》作者最新力作



      本書作者、暢銷圖像溝通作家丹?羅姆是視覺思考專家,擅長用一隻筆和一張餐巾紙,教各行各業運用視覺思考,解決經營上的疑難雜症。羅姆發現,超過九成的商業人士敗在「圖像思維」上。大家可能有想法、準備好計畫、願意投入資源,但經常有輸給「圖像腦」、會用圖像思考與溝通的競爭對手。



      視覺思考專家教你,Google、MIT、麥肯錫都買單的圖像思考煉金術!



      視覺思考一點也不難,羅姆在本書中教大家只要會運用「點」、「線」、「箭頭」、「三角形」等7種基本圖形,就能將複雜概念化繁為簡,並且精準地表達出來。本書更整理出6組商業圖,打造視覺思考的管理系統,不論是要領導、銷售、創新、還是訓練,都可以讓你的想法快速被了解、打動人心:



      ★?? ?給專案經理——要【領導】,畫出目的地,讓團隊「看到」明確願景

      ★?? ?給行銷業務——要【銷售】,畫出客戶使用產品後的前後比較,創造「視覺性」銷售

      ★?? ?給研發企劃——要【創新】,畫出翻轉、顛倒、組合的圖像,啟動創新思考

      ★?? ?給人資管理——要【訓練】,畫出六張圖說故事,快速傳授經驗



      秒懂,才能被秒讚!



    各界推薦



      我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」……我認為這幾乎代表了我們在工作與生活中,人際互動所追求的境界,亦即把自己的訊息清楚地傳達出來,得到聽者的理解,讓彼此心意相通,往共同的目標邁進。──《經理人月刊》總編輯 齊立文



      本書作者丹• 羅姆提供了很多實用的視覺思考入門方法,相信按照書中的建議練習,能夠讓不習慣用紙筆畫畫的人找回視覺思考的本能。──資訊設計顧問公司Re-lab 團隊



      因為用了簡單圖畫,我在溝通想法上才能夠傳達得更清晰。我鼓勵大家也都這麼做。有了丹?羅姆,每一個人都可以做得到。——賽門?西奈克(Simon Sinek),《最後吃,才是真領導》作者



      丹?羅姆卸除我們對畫圖的恐懼,教給我們清楚又簡單的工具,讓我們可以生動地呈現故事篇幅。透過《打造圖像腦》一書,丹?羅姆帶給我們一個機會,讓大家可以成為更好的溝通者,因為視覺化的圖像式語言是全球通用語言。」——湯姆?凱利(Tom Kelly),IDEO 合夥人



      在這一本生動出色的小書中,丹?羅姆已實現一項卓越非凡的豐功偉業。他示範給我們看,如何利用一件最簡單的事物,以一幅很快就畫好的圖,來呈現想法,為目的、焦點、沈著力,和支配性,指引出一面新視感。—凱莉.麥高尼格(Kelly McGonigal),《史丹佛大學心理學講義,人生順利的簡單法則》作者。



      丹?羅姆在利用簡單圖畫銷售大創意上,是名副其實的大師。我已經從他身上偷學到一拖拉庫的東西。現在你也可以。——奧斯汀?克隆(Austin Kleon),《點子都是偷來的》作者



      如同在童話故事《綠野仙蹤》,從桃樂絲那雙紅舞鞋所學到的一課,《打造圖像腦》一書展示讓我們看,創新的能力握在我們自己的手中。在這個複雜性和變化性日增的時代中,如果能利用圖畫找出並表達出簡單性,將是我們火力最強大的武器。——麗莎?凱?索羅門(Lisa K. Soloman),《影響力時刻》共同作者



      令人愉快、欲罷不能的閱讀經驗,教導我們如何用繪畫改變生活方式。我極力推薦。─ 史考特.伯克溫(SCOTT BERKUN ),《創新的神話》作者



      丹.羅姆是一流大師,我們從他身上學到如何用一支畫筆贏得人心,讓對手繳械投降。─ 戴夫.格雷(DAVE GRAY ),《革新遊戲》、《閾限思維》作者



      丹.羅姆是難得一見的畫畫能手,以其純熟的技巧輕鬆解決商業問題,而不只是畫出漂亮的圖案而已。他是一位傑出的思考人和真正的開拓先鋒。──休.麥可勞德(HUGH MACLEOD ),《一張名片的創意工作術》作者



      處在這個社群媒體和巨量資料的時代中,視覺效果如果不夠強烈,就得不到世人的注目。你一定要大筆一揮,才能揮灑出勝利。── 桑妮.布朗(SUNNI BROWN ),《塗鴉思考革命》作者



      丹.羅姆破除了繪畫神力只會降臨到少數幸運兒身上的迷思,他的方法讓你可以永遠改變分享點子的方式。── 泰德.亨利(TODD HENRY ),《比寫得還大聲》作者



      每個人,沒錯,就是每個人,都有辦法用一張餐巾紙和一支麥克筆改變世界。丹.羅姆就在他的書中示範給你看。─ 卡爾.理查茲(CARL RICHARDS ),《告別零存款!下個月的薪水這樣存》作者

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    推薦序 事情太複雜、講不清楚,畫就對了 齊立文

    推薦序 視覺化是精煉想法的祕密武器 Re-lab團隊

    預備動作

    第一章 把畫畫當成你生活的一部分

    第二章 畫出圖像,成為贏家

    第三章 先畫圈再命名

    第四章 眼到心就到

    第五章 從「誰」開始著手

    第六章 要領導,就畫出目的地

    第七章 要銷售,就一起畫出來

    第八章 要創新,就翻轉世界常態

    第九章 要訓練,就畫出一篇故事

    第十章 有懷疑時,就將懷疑畫出來

    致謝



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    推薦序



    事情太複雜、講不清楚,畫就對了




      直到現在,我的家人都還會笑我:「你幼稚園畢業的時候,老師說你什麼都好,就畫畫比較不好。」在成長的過程中,我也時常被提醒,我小時候每次畫人物,都把身體畫成三角形的。



      正當我敲打鍵盤、撰寫這篇推薦文的這一刻,我依然是這樣的一個人:站在會議室的白板前,手拿著筆,寫下我想要說明的想法,但凡牽涉到要畫一個人、一台車、一朵雲……乃至於任何「非文字的人事物」,我嘴裡一定會說出這樣的話:「我不會畫畫。」



      取得共識的起點



      因此讀這本書的時候,在很多章節段落裡,我都覺得作者是在跟我對話,鼓勵我拿起筆來,畫就對了!問題是,我忍不住想,或你可能會問:如果可以用寫的、用講的、用想的、用做的、用聽的,為什麼要用畫的?



      說來矛盾,不會畫畫的我,覺得「用畫的,是本能」。看到一大片字海的時候,我很容易分心,如果出現一個圖、一張照片,我的視線立刻有了焦點;事情太複雜、講不清楚時,我會下意識地拿起筆來寫,在重點外圍加上圖框,再劃上箭號、線條,顯示出事物的因果關係或關聯性;觀念、計畫想不通透時,只要一寫下來,看著看著也許就有了靈感;聽別人講了有趣的人、重要的事,要是沒有隨手速記下來,肯定很快就忘記了。



      所以,當如果我覺得事情有點繁複,一時片刻說不清楚,我就會拿起筆,用畫的。總覺得畫畫,就是把存在意識裡的念頭,投影在現實世界的一個媒介、一套技術,讓自己、對話的雙方或多方,有了共通的、實際的思考物件與討論對象,比較不會各自表述,或過於天馬行空。而人們只要開始針對具體、聚焦的事物展開溝通,就是找到共識的起點。



      用畫的,會不會比說的好聽(懂)



      為了讓你不懼怕畫畫,在本書的前幾個章節裡,作者直接告訴你,「在為各種商業用途建立圖畫時,90% 的組成樣式不出七種圖形」,而且是簡單到你我都會的點狀、線條、箭頭、方塊、三角形、圓圈、不規則小塊狀。



      接著,藉由靈活運用、組合這些元素,你可以輕易地畫出人(不要懷疑,書裡真的有教你如何畫出「火柴人」這麼基本的人形圖)、說故事。最重要的是,故事的模版總共才六種,就足以讓你清楚地說出人事時地物等重要元素。



      在讀這本書的過程中,我有一個「意外」的發現。原本以為作者只會把重心放在畫圖有多麼簡單、又如何能夠化繁為簡,再搭配許多精彩的圖例;然而,作者在全書的主要章節裡,談的是他對於商業世界運作法則的拆解,涵蓋了五個主要概念:人、領導、銷售、創新與訓練。如果你覺得組織的願景很抽象、顧客很難說服討好、創新總是知易行難、員工很難溝通不好帶,你都可以試著拿起筆和紙,看看「用畫的,會不會比用說的好聽(懂)。」



      先想清楚,才能畫明白



      我很喜歡全書末尾提到的「畫圖的ABC 法則」,特別是C 所代表的三個英文字:CLARITY(清晰)、COMPREHENSION(理解)、COMMUNICATION(溝通)。我認為這幾乎代表了我們在工作與生活中,人際互動所追求的境界,亦即把自己的訊息清楚地傳達出來,得到聽者的理解,讓彼此心意相通,往共同的目標邁進。



      最後,不管作者告訴我們畫圖有多麼「不難」,我們心裡也都知道,畫圖不難,難在畫出一張好圖。即使掌握了再簡單不過的工具,也不代表我們就可以輕易地用圖表,代表千言萬語。我們得先想清楚,才能畫明白;而不停地畫,就是一個不斷去蕪存菁、抽絲剝繭的過程,訓練我們不用過多的文字,挖掘出事物的本質。


    《經理人月刊》總編輯 齊立文




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