序言



第1章創新是否有密碼�００１

ㄧ、你我身邊的創新�００２

二、愛迪生遙不可及嗎�００６

三、人人皆可創新�０１７

四、如何找到創新密碼�０２３



第2章 從突破思維障礙談起�０２５

ㄧ、哪些思維阻礙我們找到創新密碼�０２６

1.慣性思維：從張藝謀的失算說起�０２７

2.“ 十大愚蠢的科技預言”透露的迷信思維�０３４

3.“小心駛得萬年船”嗎�０３８

4.“人云亦云”的從眾思維�０４１

5.麻木了：國產服裝企業的困境�０４３

二、心態比什麼都重要�０４６

1.洞悉未來——做ㄧ個未來學家�０４６

2.價值原則——有價值的創新才有意義�０４９

3.新穎實用ㄧ新的體驗，新的感覺�０５１

4.簡單是美——“傻瓜機”出現的道理很簡單�０５３

5.接受風險——怕風險就難創新�０５７

三、開發我們的左右腦�０5９

1.左腦功能的開發�０６３

2.右腦功能的開發�０６５



第3章創新密碼蘊藏在這些思維裡�０６８

ㄧ、從魯班造鋸談起——靈感思維不可小視�０７０

二、第ㄧ張信用卡的發明——聯想思維的作用�０７７

三、跨越柏林墻——想象思維的妙用�０８８

四、比爾•蓋茨和馬雲——超前思維成就的創新型富翁�０９８

五、未來銀行帳戶——發散思維的種種功用�１０５

六、誰都會喜新厭舊——求異思維真有用�１１５

七、反其道而行之——逆向思維的功用�１２３



第4章創新密碼就在你我身邊(上）�１３０

ㄧ、類比模仿�１３１

1.動物植物都可模仿�１３１

2.擬人法——可口可樂曲線瓶的來歷�１３４

3.移植領先者經驗和技術�１３７

二、微創新�１４４

1.QQ的微創新——系統模仿，但通過不斷改進缺點達到創新�１４４

2.銀行各種“寶寶”——模仿並進行本土化改造�１４７

3.賈伯斯的iPhone——系統模仿，但開發新體驗�１４９

4.由ATM發展而來的VTM機——模仿但增強功能�１５０

三、組合�１５３

1.谷歌眼鏡組合的要素�１５４

2.未來的手機——可組合要素的選擇�１５７

3.平安銀行“ㄧ錢包”——可組合元素的優化出新�１５８

4.滴滴打車——延伸出新的元素組合�１６０

四、列舉�１６３

1.各種各樣的列舉法�１６３

2.屬性列舉法：新型茶壺的構思�１６４

3.缺點列舉法：耐克自動繫帶運動鞋�１６６

4.希望點列舉法：“老人跌倒險”的提出�１６８



第5章創新密碼就在妳我身邊(下) �１７１

ㄧ、求異�１７２

1.做別人做不到的�１７２

2.以荒唐想法為跳板的創新�１７５

3.轉換視角�１７８

4.把直接改為間接�１８２

二、逆向反轉�１８６

1.反向法：按相反的方向操作�１８６

2.返正法：將“反”的東西“正”過來�１８９

3.調序法：顛倒操作程序�１９１

4.心理逆反：每人心裏都有壹只好奇寶寶�１９２

5.行為逆反：讓妳跌破眼鏡的創新�１９４

三、檢核表法�１９６

四、和田十二法�２０３

1.蘋果土豪金的創新方法�２０４

2.渣打銀行“現貸派” �２０７

3.智能門鈴的改良�２０９



第6章畫畫也能找到創新密碼�２１３

壹、曼陀羅圖法�２１４

1.曼陀羅法的創新應用�２２０

2.動動手，畫個價值創意圖�２２５

二、蓮花圖法�２２７

三、思維導圖法�２３２

1.如何制作思維導圖�２３３

2.思維導圖對創新的重要作用�２３８

3.水的思維導圖——如何運用思維導圖發散思維並進行創新�２４１

4.馬桶的思維導圖——如何運用思維導圖進行聯想思維創新�２４４



第7章靠團隊找到創新密碼�２４８

壹、頭腦風暴法�２４９

1.不許評論�２５１

2.異想天開�２５４

3.越多越好�２５７

4.試壹下：未來的空調�２５９

二、六頂思考帽�２６３

1.帽帽有顏色�２６３

2.帽帽有角色�２６６

3.六帽的順序與運用�２７１

4.給些建議�２７３



第8章創新壹下，效果不壹樣�２７８

壹、解決問題，妳還是老方法嗎�２７９

1.怎樣才算是創新解決問題�２７９

2.難創新的若幹表現�２８０

二、解決問題的步驟：步步為營�２８３

1.發掘問題�２８３

2.分析問題�２８４

3.提出創新方案�２９０

4.幾個案例�２９１

三、試錯法�３０３

1.試壹下，未嘗不可�３０３

2.試壹下，創意在其中�３０５

後記

序言



　　1991年，領先同行技術10年的“柯達”怎?也不會想到，20年後它會被數碼相機幹掉；而 當“索尼”還沈浸在數碼領先的喜悅中時，它也突然發現，原來全世界賣照相機賣得最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”；而當蘋果進軍手機市場後，手機世界老大的“諾基亞”毫無還手之力；阿里巴巴的掘起，又使得零售業巨頭蘇寧、國美、“李寧”黯然失色；阿里的“余額寶”4個月吸金2500億元，並擺開了搶奪銀行飯碗的架勢，迫使銀行及其代理人急罵“余額寶是吸血鬼”…… 如今阿裏巴巴正式在美國上市，馬雲成為了中國首富…… 血淋淋的事實壹次又壹次說明了創新的重要性，只有具有創新頭腦的領導者，才有可能真正適應未來的需要。



　　因而，在當前日新月異的時代裏，要成為卓越的領導者，毫無疑問需要具有創新思維與創新能力。創新，猶如壹把利劍，創新者手持此劍，披荊斬棘，方能在激烈的社會競爭中獨領風騷，所向披靡。然則，創新並非壹句口號，它是壹種學問，壹門藝術，它自有其獨特的運行規律。順規律而行，事半功倍；反之，事倍功半。這種規律，我們稱之為創新密碼，只有能夠破譯密碼的人，才能打開創新之門，走向事業的巔峰。



　　在中國傳統文化中，有壹些不利於創新的元素，在壹定程度上阻礙了社會創新與個人創新，作為企業團體組織的領袖人物，應當引以為戒。



　　例如“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”等表述，把創新看作壹件得不償失的事情，表面上看來似乎迎合了事物規律，實際上對實踐活動存在著誤導。作為數百年乃至於千年以來人生經驗的總結，對創新的避讓未嘗不是國人趨利避害的壹種選擇。在農業社會裏面，社會結構高度穩定，社會活動節奏緩慢，不顯山露水常常會比鋒芒畢露更加能夠使人安身立命。當前，市場經濟條件下競爭日趨激烈，不爭則難有立錐之地，不變則必有衰亡之憂。



　　生存在現代社會，猶如逆水行舟，不進，則退；不動，則歿。



　　所謂狹路相逢勇者勝，現代商業競爭中，敢創新者才能生存，不創新者就會死亡；現代企業面對激烈的市場競爭，應該樹立創新觀念，提高創新能力。阿里巴巴，從一家小電子商務公司開始做起，不斷地發展壯大成為令世人敬慕的公司，靠的就是不斷創新；而當年的柯達公司，就是因為因循守舊，不及時創新、不及時推進產品的更新換代，最後成為了企業運營的反面教案。



　　那?，如何提高企業的創新能力呢？領導者擔負著重要的責任。在一定程度上，企業的性格，其實也就是企業領導者性格的擴大化。作為企業的領袖，是否能稱得上創新者，可以從三個方面來評判：創新意識、創新思維與創新實踐。在當前的企業界，創新意識已經能夠很好地得到宣揚，“不創新就如同等死”的觀念得到很多人的認同。無論是企業領導者還是管理者，都有著強烈的創新渴求。然而，具有創新意識只是創新的開端，要進壹步深入，就要強化創新思維。創新思維並非生而有之，它依賴於後天的學習和積累，而這個學習和積累的過程又是相當漫長的，有時候甚至是貫穿於人的壹生，這樣的速度明顯不能滿足我們對創新的需求。於是，專業的、集中的思維訓練便成為很多有誌於成為創新者的企業領袖的必修課。再者，就是創新實踐，這是創新的歸宿，同時也是新的創新的開始。創新實踐強調人的活動，但並不意味著蠻幹，真正的創新是在科學理論指導下的創新。能夠正確指導創新實踐的思維、方法和規律，就是我們所要學習和探索的創新密碼。



　　如果把創新當做壹門學科，那必有其原理和方法論。本書也大致按照這兩個方面來展開。前三章，重在闡述創新的原理；後四章，重要介紹創新的方法論體系。在寫作風格上，以案例介紹和分析為主，力求避免過多的條條框框，唯恐壹些定義性的內容束縛住讀者的思維；在盡可能增加可讀性、趣味性的同時，把當前關於創新的理論探索推介給大家。需要註意的是，本書的內容是開放性的，沒有所謂的標準答案，也沒有不可置疑的權威觀點。古人雲，盡信書，不如無書。讀書的要訣在於進得去，出得來；學而不思則罔，思而不學則殆。本書的價值，就在於為讀者日常的思考提供壹個系統的思路，使之更加規範和科學。本書收集了大量的案例素材以及引進了很多最新的創新理論，讀者在本書的學習中，要善於總結和思考，形成自己獨立的思想觀點，並與現實的工作結合起來，應用於實踐，驗證於實踐。