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僕人領導學:領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學

僕人領導學:領導者與跟隨者互惠雙贏的領導哲學

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4717702902513
羅伯.格林里夫
胡愈寧,周慧貞
啟示
2018年3月10日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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叢書系列:Talent
  • 規格:平裝 / 352頁 / 21 x 14.8 x 2.2 cm / 普通級
    Talent


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    ★現代授權運動之父、「僕人領導」開創者

    管理學大師 彼得.杜拉克
    領導學之父 華倫.班尼斯
    《與成功有約》作者 史帝芬.柯維
    《僕人》作者 詹姆士.杭特
    新一代管理大師 彼得.聖吉
    --專業推薦

    僕人領導的概念雖然簡單,
    卻有非常廣泛和深遠的運用。
    本書作者看穿機制的貧乏與困境,
    開創人性化管理的先河,
    深入道德、權力、組織、管理等議題,
    是成功人士必讀的領導學經典。

    本書是羅伯.格林里夫奠定「僕人領導」理論基礎的重要里程碑,影響了無數的學者與管理者。暢銷著作《僕人》及《僕人領導》皆受到他學說的啟發。

    格林里夫主張,領導者的權力並非來自他取得的頭銜,領導的前提是取得追隨者的信任。真正的領導者必須先做僕人,而僕人領導者的試金石則是:他的跟隨者在他的領導下是否日益成長、是否更健康、更有智慧、獲得更充分的自由、更加自動自發,並且也成為僕人?

    服務應該是領導者的特徵,服膺僕人領導學,不只能創造更好、更優質的企業,企業領袖本身在服務的過程中,也會找到更大的人生樂趣。在後安能(Enron)的時代,「僕人領導」非但沒有褪色,還更加受到重視。

    僕人領導學的影響力絕非僅限於企業,政府,商學院、企業高階主管,以及公共與私人機構,都受到了僕人領導學的吹拂。在本書中,《與成功有約》作者史帝芬.柯維和美國新一代管理大師彼得.聖吉兩人受邀作序、寫跋,其意義絕非背書,而是向大師致敬。

    本書帶來的是永續而有效的領導法則,亦是領導組織者的必讀經典。


     





    前  言 管理,始終是關於人的事   史帝芬.柯維
    作者導讀 等待僕人領導者       羅伯.格林里夫

    第一章 僕人是領導者
    .誰是僕人領導者          .挺身而出
    .領導者必須有夢          .傾聽及瞭解
    .語言與想像力           .靜思,然後發現個人的優勢
    .接納與同理心           .先知先覺──超越理性的覺知
    .遠見──領導的核心        .認知與理解
    .耶穌的領導智慧          .說服他人──一次一個人
    .一次一個行動           .概念形成:主要的領導天賦  
    .就是現在             .家庭式社區:現代被遺忘的知識來源
    .機構               .「董事」
    .權力及權限──優勢與弱勢     .如何知道領導者具有僕人熱誠?
    .往內自省而非外求         .誰是敵人?
    .隱瞞

    第二章 機構要做僕人
    .組織機構品質的危險        .董事:機構重生的原始推動者
    .組織:被忽視的元素        .組織架構:正式的和非正式的
    .組織:兩個傳統          .組織:單一首領概念的缺陷
    .領導能力:概念和運作       .董事的領導者角色
    .大企業如何做僕人         .教育不良,要怪董事?
    .有成長優勢的教會         .不可能的教會
    .權威和力量:權力的問題      .關於制衡權力之爭論
    .目標和要求            .信任和成長:了解的價值

    第三章 董事成為僕人
    .概念上的裂痕           .董事的定義
    .創始的董事──一個歷史的前例   .傳統董事角色的限制
    .董事通常都沒有辦法建立信任    .力量和權利──信任的主要爭議
    .機構裡的曖昧不清         .規模──尺寸的關係       
    .新的董事角色:怎樣才能做得更好? .董事的角色──發起而不是反應  
    .董事長              .新的董事角色不是超級行政人員
    .資訊:更改董事職責的鑰匙     .董事的判斷
    .沒人要樹「人」          .董事教育
    .充滿信任的社會──一個可能性   .有力量,有想法,有人──還有關心
    .董事的內在動機          

    第四章 企業要做僕人
    .倫理與操控            .新倫理
    .由小變大的備忘錄         .企業管理者引領社會制度
    .給領導者的建議          .最後給領導者的建議

    第五章 教育者要做僕人
    .大學教育是階級流動的一環     .權力與權威
    .寄望於未來?           .以不變應萬變?
    .學校董事會考量的案例       .人文教育與工作的世界
    .學校當局對於人力資源之運用

    第六章 基金會的僕人領導學
    .基金會董事            .審慎與創造力:基金會董事職責所在

    第七章 教會的僕人領導學
    .論二十世紀末之心靈醫療尋求者   .領悟的藝術
    .理性與感性水乳交融        .建構組織的僕人
    .愛是創造力之源          .關懷機構
    .具成長優勢的教會         .及格就好

    第八章 我所認識的僕人領導者
    .建立像藝術工作的人生       .偉大的生活方式

    第九章 僕人和官僚社會
    .抗日常生活中隨處可見的官僚體制

    第十章 在施予中成長
    .不道德的施予           .因給予,而獲得

    第十一章 心靈之旅
    .追尋真理的旅行          .該捨棄的和奪不走的

    後 記 約翰.米爾頓
    卷後語 開門吧!僕人領導者    彼得.聖吉





    衷心推薦本書!羅伯.格林里夫是我所認識最有智慧的人。
    ──彼得.杜拉克(Peter F. Drucker),管理學大師、現代管理學之父

    我們這些世界各地積極參與僕人領導運動的人們,都會受惠於羅伯.格林里夫。
    ──詹姆士.杭特(James C. Hunter),管理學暢銷書《僕人》作者

    「僕人領導學」所代表的授權,將是決定組織能永續經營或最終被淘汰的關鍵。
    ──史帝芬.柯維(Stephen Covey),人類潛能的導師、《與成功有約》作者

    本書在領導力方面有很重要的創見。我們的重心應該不是放在最高階的領導人身上,在組織內部都應該要有僕人導向的領導人,社會上到處也都應該要有僕人導向的領導人。
    ──彼得.聖吉(Peter M. Senge),享譽全球的新一代管理大師、《第五項修煉》作者

    「僕人領導學」已經是開明的領導者所使用的詞彙。這本書創造的是包含了成長、責任和愛等各種美德的領導力。
    ──華倫.班尼斯(Warren Bennis),世界知名領導大師、被譽為「領導學之父」

    能夠帶領人們遠遠超出自己原本人生視野的書籍不多,《僕人領導學》便是其中之一。
    ──姆斯.奧特里(James A.Autry),出版業巨頭Meredith旗下雜誌集團前總裁

    這本歷久彌新的經典著作,將會影響新一代領導者做得更好。
    ──高傑.史考特.貝德(Godric E. Scott Bader),全球性企業Scott Bader總裁

    本書讓我們知道,任何人都有機會成為領導者,也有機會做得更好。這不只是象徵性的說法,更是實際的事實。
    ──約翰.卡佛(John Carver),國際知名管理專家、加拿大頂級商學院Schulich School of Business教授

    本書是歷來教導「照著書自己做」的書中,力量最強大的一本。
    ──威廉.沙威爾(William G. Sharwell),前AT&T副總裁、前佩斯大學校長




    其 他 著 作
    1. 僕人領導學 The Servant Leadership