前言

第1章 新媒體崛起：移動互聯網時代的媒體新勢力

第2章 商業模式變現：探索新媒體平台盈利模式

第3章 新媒體營運實戰：全方位解讀新媒體營運模式

第4章 新媒體營銷攻略：新媒體時代如何營銷？

第5章 社交媒體營銷：如何將社交紅利轉化為營銷驅動力？

第6章 微信營銷與營運：策略、方法、技巧與實踐

第7章 變局v.s.破局：新媒體時代傳統媒體的戰略轉型

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前言



　　早在「互聯網+」 一詞出現在「兩會」的政府報告之前，「互聯網思維」、「移動互聯網」、「大數據」、「雲計算」、「跨界」、「O2O」等與互聯網相關的詞彙就已經相當火，而2014年、2015年中國的互聯網相關行業更是「大動作」不斷。



　　2014年，阿里巴巴、京東、聚美優品、陌陌等多達31家中國互聯網公司紛紛上市，令人感嘆中國的互聯網企業趕上了黃金時代。而2015年，形勢卻又發生了急劇變化，滴滴、快的，58同城、趕集網，大眾點評、美團，攜程、去哪兒等互聯網巨頭紛紛宣布合併；2015年10月，中國互聯網公司三巨頭當中的百度和阿里巴巴又被曝出已經停止招聘新員工的傳聞；除此之外，還有為數不少的互聯網初創企業因為融資等問題被迫收縮戰線或破產倒閉……這一系列的事件，不得不讓人深思：是否傳說中的「互聯網泡沫」、「資本寒冬」已經成為現實？



　　但是，與上面的「泡沫破滅」、「寒冬到來」恰恰相反的是另一個互聯網領域的火熱。



　　2015年6月，中國互聯網行業社交媒體和在線服務平台速途網獲得華誼兄弟旗下孚惠資本1.2億元領投的B輪融資；2015年7月，自稱中國版彭博社的藍鯨傳媒獲得由鼎暉資本領投、磐石資本和瑞業資本跟投的5000萬元A輪融資；2015年10月，社會化媒體資源平台微博易、新媒體第三方數據採集監測服務平台新榜、國內影響力最大的互聯網知識社群「羅輯思維」，分別獲得中國文化產業投資基金領投的3.2億元的C輪融資、天奇阿米巴基金領投的2020萬元A輪融資、中國文化產業投資基金領投的B輪融資。



　　雖然上面提到的這些成功獲得融資的企業各有其特色，但其涉及的均為同一個領域，即新媒體。



　　例如：速途網上線於2009年4月，定位為中國互聯網行業社交媒體。從2011年開始，速途網不僅深度布局微博、微信、新聞客戶端等移動端新媒體平台，而且成立了速途網自媒體聯盟。由於其極具創新性的思維和內容方面的優勢，速途網已經成為網路媒體向移動互聯網轉型的代表性網站之一。截至2015年6月，速途網移動端的用戶已經超過2000萬。



　　而被估值13.2億元的「羅輯思維」，其定位十分清晰，主要服務於80後、90後有「愛智求真」強烈需求的群體，涵蓋了微信公眾訂閱號、知識類脫口秀影片及音頻、會員體系、百度貼吧、微信群等多種互動形式，既是目前國內影響力最大的互聯網知識社群，也是新媒體的典型代表。



　　互聯網的發展已經使人們的生活方式發生了深刻變化，人們能接觸到的訊息越來越多，以往訊息不對稱的現象已經逐漸不復存在。而事實上，從傳統媒體到新媒體，訊息的載體——媒體的發展也是永不停歇的。



　　那?，在這樣一個劇烈變革的時代，面對這樣一個炙手可熱的領域，我們應該怎樣理解新媒體？如何探索新媒體平台的盈利模式？怎樣投入到新媒體營運的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是一窩蜂的盲從？傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？



　　《互聯網+新媒體——全方位解讀新媒體營運模式》不僅對新媒體進行了最前沿的解讀，而且以實戰為特色，一步步指導讀者如何進行新媒體營運。另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易雲閱讀、「羅輯思維」等國內外新媒體平台的營運經驗，以供讀者借鑒和參考。