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器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

器識:張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

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9789867778284
商業周刊
商業周刊
2018年5月24日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789867778284
  • 叢書系列:紅沙龍
  • 規格:平裝 / 288頁 / 17 x 22 cm / 普通級
    紅沙龍


  • 商業理財 > 傳記 > 企業傳記











    深度專訪與追蹤

    看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、

    管理之道,他的變與不變

    精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂



      .解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考

      54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障

      追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀



      .三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話

      器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功

      東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪



      .深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學



      .獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記



      .經典專訪—─最壞發生時也要輸得起�別像留著別人屁股印的坐墊




      1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。



      追蹤報導張忠謀先生30年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。



      這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。



      本書精選《商業周刊》30年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。



    本書特色



      教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值6兆元的世界級公司?



      三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?



      器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。



      張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。



      4千天全交棒學》》》彙整16年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。

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    睥睨群雄 台灣唯一�《商業周刊》創辦人金惟純

    【前言】以終為始三十年

    台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表



    Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人

    台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年

    理性與感性—你不知道的張忠謀?? ?



    Part II【戰功】三十年長征里程碑?? ?

    大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星?? ?

    回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化?? ?

    飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役?? ?

    天下第一廠—晶圓代工霸業奠基?? ?



    Part III【格局】器與識的世紀對話?? ?

    獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道?? ?

    貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問?? ?

    領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談?? ?

    最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代?? ?

    別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性?? ?

    好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值?? ?



    Part IV【授業】張教授12堂星期三的課?? ?

    第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基?? ?

    第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣?? ?

    第3講? 拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織?? ?

    第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色?? ?

    第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權

    第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起?? ?

    第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果?? ?

    第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育?? ?

    第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭?? ?

    第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略?? ?

    第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌?? ?

    第12講:我的使命感就是要經營世界級企業?? ?—堅持走一條難走的路?? ?



    Part V【傳承】四千天完全交棒學?? ?

    老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手?? ?

    謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長?? ?

    摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊?? ?

    「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區?? ?

    給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路?? ?

    未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律?? ?

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    推薦序



    睥睨群雄 台灣唯一




      初見張忠謀先生,是ㄧ九八六年,在一場閉門的財經論壇中,與會者包括部長及知名企業家,但最睥睨群雄、被眾星拱月的,就是張忠謀。當時我剛從海外返台,對台灣比較生疏,就悄悄問旁邊:那位是何許人?得知他是工研院長後,我又問:工研院長比部長大嗎?得到的答案是:不是工研院大,是張忠謀大!



      後來在某宴會中遇到張先生,他很親切的和我寒暄,然後突然冒出一句:你在商業周刊的專欄我都有看, 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間,過了約五分鐘,張先生特意走向我,說:我想了一下,應該改為百分之百同意!



      這件事不久之後,我接到邀約,赴台積電董事會發表演講,親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態,其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO,當然,睥睨群雄、眾星拱月的,仍是張忠謀!



      這些近身接觸,讓我看到一位事業以台灣為基地的人物,竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界,令人嘆為觀止!舉目濤濤,唯張忠謀先生一人爾!

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    商周集團創辦人 金惟純




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