Pepper前開發主管�機器人新創公司「GROOVE X」CEO
真正的從0到1實踐者──林要Hayashi Kaname
真正的從0到1實踐者──林要Hayashi Kaname
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源.集結團隊力量
每個人都能實現從「0」到「1」
創新,需要的不是「才能」,而是「練習」!
能不能一次又一次地練習稍微跨出框架,將決定從0到1的成敗!
『無論是在豐田汽車,還是在軟體銀行,我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措,不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗,但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說:
「即便如此,我還是會持續挑戰從0到1。」
我認為,這就是實現從0到1的唯一方法!』─林要Hayashi Kaname
關於本書作者林要Hayashi Kaname�
▍曾參與Toyota的一款超跑Lexus LFA的研發
▍被指派為Toyota F1的工程師,屢次幫助團隊得勝
▍在孫正義的延攬下,進入SoftBank,帶領商用機器人Pepper的開發
▍現在,他成立機器人新創公司GROOVE X,將開發能夠療癒人心的家用機器人
「如何成為被看見、被賦予機會的人?」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持?」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中,如何有效率地執行、管理進度?」
Pepper前開發主管林要,在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷,從開發到管理,整理出22個創新的關鍵,回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思,創新不是專屬於創業家或研究者,也不是天才才有的天賦,而是人類的本能欲望與工作動力,每個人都做得到!
從0到1是上班族的「藍海策略」�
.成功的祕訣是「嘗試」,而不是「埋頭苦思」
.越多「不滿」的人,越適合創新
.半吊子的「專家」是最麻煩的存在
.在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
.領導力的根源是「熱情」
.設定的「終點」,決定從0到1的成敗
.「故事」是從0到1的原動力
.在「有計畫」與「無計畫」之間前進
.「預測力」是從0到1的武器
.「效率」是危險的詞彙
各界推薦
邱奕嘉 政治大學EMBA執行長
周碩倫 奇果創新管理顧問公司首席顧問�兩岸知名創新教練�講師
吳靜吉 政治大學創造力講座主持人.名譽教授�中山大學榮譽講座教授
程世嘉 LIVEhouse.in執行長
楊 千 交通大學經營管理研究所教授.EMBA榮譽執行長
讀這本書,相見恨晚。林要寫出了我們這一群在企業內創新者應有的心態和挑戰,相信可以給許多在企業科層組織架構裡努力創新的朋友一些實用的教戰守則。──周碩倫�奇果創新管理顧問公司首席顧問
從0到1不是現有工作的延伸,而是一種量子化的跳躍,所以更顯得本書值得借鏡的價值。林要用輕鬆但深刻的方式表達他學到的教訓與心得,我們就像在聆聽一個真實又有趣的故事,並且從他的經驗中獲得巨大的能量與啟示。──楊千�交通大學經營管理研究所教授