前言
經營，從故事開始
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「裕二，這把吉他拿去彈吧！我沒在用了。」
小學六年級時，親戚的一位大哥哥給我一把YAMAHA 的原聲吉他，從接過這把吉他開始，我便跨出了成為經營者的第一步。小學二年級的夏天，我的世界瞬間一片天昏地暗，失去了所有繽紛色彩，在我生命中最早面臨的試煉，是母親的死亡。從開始懂事起，父親便已不在人世，沒想到八歲時母親突然撒手人寰，從此我就和大我十歲的親戚哥哥一起生活，過了短暫四處寄人籬下的生活後，我由親戚家收養，但我無法和其他人打成一片。最愛的母親已不在世上，找不到存活意義的我，心裡就如同一大塊笨重的玻璃，因為碰撞而散落成碎片，不規則且銳利的尖角讓周圍的人無法靠近。
在漆黑的世界裡，突然一道亮光出現在我眼前，那就是音樂。我拿著吉他這個最棒的遊戲道具，開始唱起我最喜愛的歌曲。第一章會詳加說明我在街頭自彈自唱的過程，那是我成為經營者的原點，小學時因為想賺錢，試過各種方法，但對我而言，最值得誇耀、幸福指數最大的賺錢方式，就是觀眾給我的賞金，這是被感動者給予感動者最直接的謝禮，而且還會產生感動的連鎖效應，「再也沒有比這個更棒的事了！」
我就這樣不斷地在逆境拚鬥才得到今日的成功，正因為並非天生得天獨厚，反而激發我的鬥志，產生了「可惡！我豈能就這麼認輸」的念頭，這是一股激發我的原動力。之所以提筆寫下這本書，就是希望給那些正在面對不幸、困境，眼前看出去的景色全是黑暗的人，為他們帶來些許努力的勇氣。
在人生這齣戲當中，常會發生一些無法控制的外在因素，乍看之下似乎令人束手無策、徬徨失措，我希望這時候的你，絕對不要向命運屈服，突如其來橫阻在眼前的高牆或障礙，必定能透過後天的努力克服。絕對不要因為社會上的競爭而備感束縛，正視眼前的命運一決勝負，但不是與人決勝負，而是不要被命運擊倒，這本書裡就是蘊含著這樣的信念，透過我在成立SHOWROOM事業前實際奮鬥的歷程，能讓讀者多少能夠體會克服逆境的方法。
翻開這本書的你或是正在讀這篇前言的讀者當中， 有人並不知道SHOWROOM 這項平台服務。「SHOWROOM」因為「虛擬LIVE 空間」的廣告標語而打開了知名度，這是一項從二○一三年十一月開始的實況直播服務，不論是業餘或專業人士，跨足各領域的「直播主」，就像在車站前的街頭表演一樣，透過無遠弗屆的網路在實況空間進行演出。
可以想像成一種透過網路，集結限定的現場直播，節目的主題隨性而且自由。只不過，即使同樣屬於傳播媒體，和電視在本質上仍有很大的差異，簡單來說就是「媒體參與度的高低」。電視是屬於消極的視聽行為，就像一邊用餐一邊和家人聊天時開著電視，或是邊滑手機邊看電視，所以電視是種被動的媒體；相對的，SHOWROOM 則是能主動「參加」虛擬LIVE 空間的動態媒體。觀看直播影像的人，不僅「觀看」播出內容而且「身歷其境」，每位收看者都具有個別性和單一性，同時能和演出者互動、溝通。為了讓收看者表現自我個性，使用虛擬的人物角色作為「頭貼」，才能進入「表演場地」，透過「頭貼」，收看者可以有各種自我表現，或向演出者突顯自我。
SHOWROOM 的另一個特徵是「送禮」的課金功能，這就像當你被街頭音樂人的自彈自唱感動時，把錢丟進吉他盒裡炒熱氣氛一樣，當你對直播主的演出覺得感動想給予支持時，就可以透過線上的虛擬禮物贈送給對方，我在少年時期的街頭自彈自唱經驗，就是我成SHOWROOM 的原型。
第一章我會詳談創業原點──自彈自唱的少年時期。在街頭演唱中汲取的經驗和有關粉絲事業的經營本質，也會在這一章論述，想要了解在網路社群時代如何吸引大量粉絲的人，只要讀了這一章就能獲得某些靈感。
第二章則是說明SHOWROOM 在娛樂業界中引起了什麼變革。表演者不再像過去一樣要上電視、增加曝光率、提昇好感度、出演廣告或是想盡辦法成為節目的固定班底，今後不再是單向通行，而是雙向溝通。重視的是表演者的真實呈現而非只著重在作品產出，這一章我想和各位一起思考的是，有關新時代娛樂業界的嶄新商機。
第三章則是成立SHOWROOM 以前，我剛畢業進入外商公司的上班族時期，和「外資企業」印象完全南轅北轍的上班族生活也將在這章完整呈現。各位能從這章故事中感受到我在上班族時期的痛苦、喜悅與成長，這些經驗分享不限於投資銀行的上班族，也能提供業務、行銷人士一些靈感來源。
第四章是我轉調紐約的奮鬥歷程。處於一個人人都得勾心鬥角、競爭激烈的環境中，我在這段時期展現了何種成果，以及在克服挑戰的過程中，我的價值觀經過了怎樣的改變。這一章也會講述我個人的生命觀，之所以想成立SHOWROOM 這項事業的動機也是在這個時期奠基的。
第五章是我辭去投資銀行的工作後，開始成立SHOWROOM 的故事。與我堅定不移的強烈願景背道而馳的是接二連三的挫折再挫折，事業體搖搖欲墜，這讓在投資銀行時期意興風發的我無所適從，創業所面對的現實困境，比想像中更沉重。突破困境的同時，我與秋元康相遇了。
最後的第六章會談一談有關SHOWROOM 的未來目標，除了成為日本第一之外，要如何成為世界第一？這門事業為什麼潛藏放眼國際的可能性呢？我會從這些觀點去探討。除了論述有關科技變化、國內外影音事業概要等客觀資訊外，我在這一章更想表達的是我希望透過SHOWROOM 如何帶給世界衝擊。
本書由上述六章所組成，對於企業經營和工作有所助益的內容當然不勝枚舉，尤其是第一章、第二章對音樂、演唱會、演藝圈等娛樂產業的相關人士，一定有更深的理解和共鳴，即使是擴大到其他領域，我相信也能提供有效的思考模式和啟發。
除此之外，我最深切的願望並不是只提供給商業人士所需要的靈感，而是希望有緣打開這本書，與我用書本的形式產生間接相關的各位讀者能讓「人生」有所轉變。能在一年出版將近幾萬本的新書當中，機緣湊巧地打開我這本書的讀者，我真心珍惜這樣的緣分能為讀者們帶來人生的幸福。
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「秋元先生，不論是對事業或人生，我都握有勝算。」
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這是我認識秋元康時對他說的話，這裡的「勝算」並不僅限於事業，因為我對自己的人生也有獲勝的自信，而秋元先生也接納了我這個毛頭小子的發言，他對我說：「我喜歡你這股沒來由的自信！」從那時開始，「人生的勝算」就成為我在徬徨時的重要思考方式。
讀了這本書能幫所有商業人士贏得「職場上的勝算」，更重要的是，這不是一本單純的商管書，我希望閱讀本書的人，都能找到屬於自己的「人生勝算」，這就是一本有溫度的書。書中我最想傳達的三個重點─關係的建立、努力的重要，和在人生這趟波瀾壯闊的航程中，要如何擁有「人生的羅盤」，在你閱讀的過程中，將會發現我不斷觸及這三大主題。
書是作者與讀者以心靈深度溝通，進行更深度對話的媒介，紙張本身並不會發出聲音，但是我希望各位讀者以和我面對面討論的感覺來閱讀這本書，也歡迎用推特等社群媒體，給我意見和批評，這才是真正的雙向溝通。衷心希望各位在閱讀完這本書之後，能回想自己的「人生勝算」，即使只有些許改變，也希望能夠幫助各位修正人生的方向。
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??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 前田裕二
