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有天,不再為現實出賣熱情

有天,不再為現實出賣熱情

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9789576580161
前田裕二
卓惠娟,李伊芳
三采
2018年7月27日
107.00  元
HK$ 85.6
省下 $21.4
 
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ISBN:9789576580161
  • 叢書系列:Mind Map
  • 規格:平裝 / 168頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    Mind Map


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      1. 《哈佛商業評論》選出「開拓次世代的20位年輕領導者」

      2. 日本現在最受注目的年輕創業家

      一個8歲男孩靠一把吉他、街頭演唱起家到成為日本最大直播頻道CEO!

      從街頭演唱到世界聞名的拼搏人生!




      「裕二,這把吉他拿去彈!我沒在用了。」

      小學2年級的夏天,因為母親離世讓我的世界分崩離析,之後我過著輾轉在親戚家生活的日子,沒有母親的這個世界,對我已經沒有生存意義……直到小學6年級,大我10歲的親戚哥哥給了我一把YAMAHA的吉他,這把吉他讓我贏得「人生的勝算」。

      人生常會突然出現高牆或障礙,乍看之下令人束手無策,但千萬不要因為競爭而被束縛,正眼面對自己的命運,一決勝負。不是與人決勝負,而是學會不被命運擊倒,從我的故事出發,讓更多人懂得與別人建立更緊密的關係。雖然這是本商業主軸的書,但希望藉由我的人生故事和經歷,讓許多人懂得與別人建立更緊密的關係。關係的建立、努力的重要、人生的羅盤,是這本書最大的重點,也希望這本書能為每位讀者的帶來「人生的勝算」。

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      不同的人生階段,不同的啟示。

      街頭演唱時期,

      →給人感動和建立信賴關係,是所有人都該有的初心。

      外商公司的上班族時期,

      →即使在高強度的競爭意識下,「同理心」的人性關鍵才最有溫度。

      「SHOWROOM」成立初期,

      →就算輸了贏來的一切,與自己命運的競爭,才最重要。

      「SHOWROOM」事業穩定期,

      →開始思考「要在社群時代活下來的「溝通」究竟是什麼?」、「直播服務的未來又在哪?」

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    名人推薦



      1.「『勝算』這種東西誰都沒把握,但這位年輕經營者卻非常地有自信,他讓我看見了『人生的勝算』並帶給我們改變。」──AKB48總製作人•秋元康

      2.「因為秋元先生說遇到了『繼我之後的另一個天才』,見過之後,果然是真的!」──日本最強企業家•堀江貴文


     





    前言�經營,從故事開始

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    第1章 你會為了什麼付出金錢?

    從街頭彈唱,人生再出發

    為什麼小酒吧不會倒閉?

    從物的消費到滿足人性

    「弱點」就是最好的賣點

    讓粉絲成為「自己人」

    因為競爭,才有凝聚力

    與粉絲間的共通語言

    「人」才是所有商業模式的關鍵

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    第2章 偶像經濟才是未來

    「粉絲經濟」的四大象限

    貼近生活,就會產生情感投射

    不再要求偶像「高品質」

    虛擬世界中的「分身溝通」

    「積極型消費」與「消極型消費」

    提高參與度就等於提高價值

    雙向互動才能零距離

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    第3章 競爭越激烈越需要「同理心」

    遇見值得你為他改變的那個人

    站在制高點時,得到的只有孤獨

    把理所當然轉化成能量

    做任何事都要先理解遊戲規則

    溝通就是一切坦白

    想贏,就要看懂對方需求

    在腦中不斷反覆正反辯證

    對人的「同理心」更勝工作技能

    他人觀點,是成功的唯一方法

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    第4章 你是否不可取代?用三倍的密度過生活吧!

    瘋狂工作,沒什麼不好

    「我一個人賺了整個團隊的業績」

    你是否不可取代?

    有熱情,更要有方向

    不僅看得深還要挖得深

    用三倍的密度過生活

    寫下屬於自己的「人生筆記」

    誰不會懷疑人生?找回你的價值觀!

    用他人的價值觀評斷自己

    「決定」的堅強

    你有意識過「結束」嗎?

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    第5章 創業,源自人性最根本的需求

    「創業哪有這麼難」

    過度自信,是創業時最可怕的敵人

    投入熱情就有結果,真的不可能嗎?

    什麼是人最根本欲望?

    沒有夥伴,你什麼也做不到

    絕對不失敗的商業模式是否存在?

    挫折之後,還是只有挫折

    不要想著都要,最後什麼都要不起!

    凡事都自己來!

    紮實的基本功才能累積更多的信賴

    沒有火種,就無法生火

    真正成功前,唯一能做的就是不斷嘗試

    好的緣分,端看你付多多少努力

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    第6章 身為日本最大直播平台CEO,我所看到的社群未來

    社群媒體與直播的下一步

    不只是業界第一,我還要當世界第一

    有實力,才能大聲說話

    機會只給「有努力的人」

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    後記�價值觀,才讓你與眾不同





    前言



    經營,從故事開始


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      「裕二,這把吉他拿去彈吧!我沒在用了。」



      小學六年級時,親戚的一位大哥哥給我一把YAMAHA 的原聲吉他,從接過這把吉他開始,我便跨出了成為經營者的第一步。小學二年級的夏天,我的世界瞬間一片天昏地暗,失去了所有繽紛色彩,在我生命中最早面臨的試煉,是母親的死亡。從開始懂事起,父親便已不在人世,沒想到八歲時母親突然撒手人寰,從此我就和大我十歲的親戚哥哥一起生活,過了短暫四處寄人籬下的生活後,我由親戚家收養,但我無法和其他人打成一片。最愛的母親已不在世上,找不到存活意義的我,心裡就如同一大塊笨重的玻璃,因為碰撞而散落成碎片,不規則且銳利的尖角讓周圍的人無法靠近。



      在漆黑的世界裡,突然一道亮光出現在我眼前,那就是音樂。我拿著吉他這個最棒的遊戲道具,開始唱起我最喜愛的歌曲。第一章會詳加說明我在街頭自彈自唱的過程,那是我成為經營者的原點,小學時因為想賺錢,試過各種方法,但對我而言,最值得誇耀、幸福指數最大的賺錢方式,就是觀眾給我的賞金,這是被感動者給予感動者最直接的謝禮,而且還會產生感動的連鎖效應,「再也沒有比這個更棒的事了!」



      我就這樣不斷地在逆境拚鬥才得到今日的成功,正因為並非天生得天獨厚,反而激發我的鬥志,產生了「可惡!我豈能就這麼認輸」的念頭,這是一股激發我的原動力。之所以提筆寫下這本書,就是希望給那些正在面對不幸、困境,眼前看出去的景色全是黑暗的人,為他們帶來些許努力的勇氣。



      在人生這齣戲當中,常會發生一些無法控制的外在因素,乍看之下似乎令人束手無策、徬徨失措,我希望這時候的你,絕對不要向命運屈服,突如其來橫阻在眼前的高牆或障礙,必定能透過後天的努力克服。絕對不要因為社會上的競爭而備感束縛,正視眼前的命運一決勝負,但不是與人決勝負,而是不要被命運擊倒,這本書裡就是蘊含著這樣的信念,透過我在成立SHOWROOM事業前實際奮鬥的歷程,能讓讀者多少能夠體會克服逆境的方法。



      翻開這本書的你或是正在讀這篇前言的讀者當中, 有人並不知道SHOWROOM 這項平台服務。「SHOWROOM」因為「虛擬LIVE 空間」的廣告標語而打開了知名度,這是一項從二○一三年十一月開始的實況直播服務,不論是業餘或專業人士,跨足各領域的「直播主」,就像在車站前的街頭表演一樣,透過無遠弗屆的網路在實況空間進行演出。



      可以想像成一種透過網路,集結限定的現場直播,節目的主題隨性而且自由。只不過,即使同樣屬於傳播媒體,和電視在本質上仍有很大的差異,簡單來說就是「媒體參與度的高低」。電視是屬於消極的視聽行為,就像一邊用餐一邊和家人聊天時開著電視,或是邊滑手機邊看電視,所以電視是種被動的媒體;相對的,SHOWROOM 則是能主動「參加」虛擬LIVE 空間的動態媒體。觀看直播影像的人,不僅「觀看」播出內容而且「身歷其境」,每位收看者都具有個別性和單一性,同時能和演出者互動、溝通。為了讓收看者表現自我個性,使用虛擬的人物角色作為「頭貼」,才能進入「表演場地」,透過「頭貼」,收看者可以有各種自我表現,或向演出者突顯自我。



      SHOWROOM 的另一個特徵是「送禮」的課金功能,這就像當你被街頭音樂人的自彈自唱感動時,把錢丟進吉他盒裡炒熱氣氛一樣,當你對直播主的演出覺得感動想給予支持時,就可以透過線上的虛擬禮物贈送給對方,我在少年時期的街頭自彈自唱經驗,就是我成SHOWROOM 的原型。



      第一章我會詳談創業原點──自彈自唱的少年時期。在街頭演唱中汲取的經驗和有關粉絲事業的經營本質,也會在這一章論述,想要了解在網路社群時代如何吸引大量粉絲的人,只要讀了這一章就能獲得某些靈感。



      第二章則是說明SHOWROOM 在娛樂業界中引起了什麼變革。表演者不再像過去一樣要上電視、增加曝光率、提昇好感度、出演廣告或是想盡辦法成為節目的固定班底,今後不再是單向通行,而是雙向溝通。重視的是表演者的真實呈現而非只著重在作品產出,這一章我想和各位一起思考的是,有關新時代娛樂業界的嶄新商機。



      第三章則是成立SHOWROOM 以前,我剛畢業進入外商公司的上班族時期,和「外資企業」印象完全南轅北轍的上班族生活也將在這章完整呈現。各位能從這章故事中感受到我在上班族時期的痛苦、喜悅與成長,這些經驗分享不限於投資銀行的上班族,也能提供業務、行銷人士一些靈感來源。



      第四章是我轉調紐約的奮鬥歷程。處於一個人人都得勾心鬥角、競爭激烈的環境中,我在這段時期展現了何種成果,以及在克服挑戰的過程中,我的價值觀經過了怎樣的改變。這一章也會講述我個人的生命觀,之所以想成立SHOWROOM 這項事業的動機也是在這個時期奠基的。



      第五章是我辭去投資銀行的工作後,開始成立SHOWROOM 的故事。與我堅定不移的強烈願景背道而馳的是接二連三的挫折再挫折,事業體搖搖欲墜,這讓在投資銀行時期意興風發的我無所適從,創業所面對的現實困境,比想像中更沉重。突破困境的同時,我與秋元康相遇了。



      最後的第六章會談一談有關SHOWROOM 的未來目標,除了成為日本第一之外,要如何成為世界第一?這門事業為什麼潛藏放眼國際的可能性呢?我會從這些觀點去探討。除了論述有關科技變化、國內外影音事業概要等客觀資訊外,我在這一章更想表達的是我希望透過SHOWROOM 如何帶給世界衝擊。



      本書由上述六章所組成,對於企業經營和工作有所助益的內容當然不勝枚舉,尤其是第一章、第二章對音樂、演唱會、演藝圈等娛樂產業的相關人士,一定有更深的理解和共鳴,即使是擴大到其他領域,我相信也能提供有效的思考模式和啟發。



      除此之外,我最深切的願望並不是只提供給商業人士所需要的靈感,而是希望有緣打開這本書,與我用書本的形式產生間接相關的各位讀者能讓「人生」有所轉變。能在一年出版將近幾萬本的新書當中,機緣湊巧地打開我這本書的讀者,我真心珍惜這樣的緣分能為讀者們帶來人生的幸福。

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      「秋元先生,不論是對事業或人生,我都握有勝算。」

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      這是我認識秋元康時對他說的話,這裡的「勝算」並不僅限於事業,因為我對自己的人生也有獲勝的自信,而秋元先生也接納了我這個毛頭小子的發言,他對我說:「我喜歡你這股沒來由的自信!」從那時開始,「人生的勝算」就成為我在徬徨時的重要思考方式。



      讀了這本書能幫所有商業人士贏得「職場上的勝算」,更重要的是,這不是一本單純的商管書,我希望閱讀本書的人,都能找到屬於自己的「人生勝算」,這就是一本有溫度的書。書中我最想傳達的三個重點─關係的建立、努力的重要,和在人生這趟波瀾壯闊的航程中,要如何擁有「人生的羅盤」,在你閱讀的過程中,將會發現我不斷觸及這三大主題。



      書是作者與讀者以心靈深度溝通,進行更深度對話的媒介,紙張本身並不會發出聲音,但是我希望各位讀者以和我面對面討論的感覺來閱讀這本書,也歡迎用推特等社群媒體,給我意見和批評,這才是真正的雙向溝通。衷心希望各位在閱讀完這本書之後,能回想自己的「人生勝算」,即使只有些許改變,也希望能夠幫助各位修正人生的方向。

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    1. 筆記的魔力