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四騎士主宰的未來:解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法, 你不可不知道的生存策略與關鍵能力

四騎士主宰的未來:解析地表最強四巨頭Amazon、Apple、Facebook、Google的兆演算法,

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9789863983545
史考特•蓋洛威
許恬寧
天下雜誌
2018年8月29日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9789863983545
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    天下財經


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 觀念/趨勢

















    .紐約時報暢銷書TOP 5、USA TODAY暢銷書

    .MIT麻省理工學院年度選書,授權24種語言

    .紐約時報、自然期刊、富比士雜誌、連線雜誌、彭博商業週刊、赫芬頓郵報熱烈報導



      四家市值將突破一兆美元的超級企業,已經改變創造價值的模式與競爭規則,

      四騎士的崛起已不新鮮,但它們操弄人性渴望的方式,你可能不知道,

      你我的未來,早在它們演算法盤算中!

      強者愈強的未來,誰又將是可能後來居上的第五匹黑馬?




      全球76億人,平均上網六分鐘就有一分鐘花在FB,美國有一半消費者搜尋產品的第一站是上Amazon;Google每天回答35億個搜尋問題;使用Apple iOS的熱區圖,就是全球富人分佈圖。Google、Facebook、Amazon、Apple早就與我們的日常和未來密不可分。



      我們無法複製四騎士今日的規模,

      但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!




      本書作者蓋洛威是紐約大學史登商學院品牌與數位行銷教授,也是連續創業家,最擅長分析數位競爭策略,他結合演化、心理與行銷,形成獨特的視角,解析四騎士除了科技與資本之外,讓它們長期成長不墜的關鍵,是牢牢扣連著人類的本能欲望──對消費、信仰、性與愛的無盡渴望。



      Amazon滿足人類自古內建的採集者直覺,擁有的物質愈多,就愈安心;

      Google成為人類共享的外接大腦,掌控知識產業,是現代人有求必應的神;

      Apple從大腦起家,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;

      Facebook串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人資料庫。



      四騎士各自緊抓人類最深層的需求,

      以經濟史上前所未有的速度、創造第一個兆元俱樂部。



      未來,頂級品價值破表,普通級暴跌沈淪,

      必須及早掌握四騎士改寫的創造價值新規則!



      四騎士不只擁有你我的今天,更改變未來競爭的規則。競爭性強大的四騎士絕非天使,它們操弄政府與對手,取得優勢。蓋洛威分析四騎士稱霸的路徑與大力投資的方向,揭露未來十年的趨勢,企業與個人在未來強者愈強、贏家全拿的競爭中強化競爭力的方向。



      【聲控+全通路,開啟零售新戰局】

      聲控的普及讓零售消費進入「零點選」時代,開口就完成購物。但品牌如何擠進聲控選單,將是全新的思考與競爭。實體據點大復活,整合網路、社群與實體店,才能制霸多通路。



      【精品化經營模式,打破科技產品生命週期】

      科技不斷迭代更新,解決「退流行」問題的唯一突破口,就是精品化,用工藝技術、垂直整合、再加上頂級定價,變成奢侈精品,才能延長壽命、不被取代。



      【演算法為王,既精準又兼具規模】

      就像Facebook與Google同時掌握龐大使用者與數據情報,數據愈運用價值愈大。不斷記錄、吸引、把觀眾變現,才能在演算法經濟中保有領先優勢。



    國內外重量推薦



      邱奕嘉 |政大商學院副院長暨EMBA執行長

      黃欽勇 |DIGITIMES總經理暨電子時報社長

      鄭志凱 |Acorn Pacific 創投共同創辦人

      蘇書平 |先行智庫 / 為你而讀執行長

      卡爾文•麥當勞 |Sephora執行長

      約拿.博格Jonah Berger|《瘋潮行銷》作者

      賽斯.高汀Seth Godin|暢銷書作者

      亞當.奧特Adam Alter|《欲罷不能》作者



      「此刻的地球正處於資訊爆炸的大霹靂時代,而從黑洞中傳來了什麼訊息?企業、國家如何在下個階段的產業競合中取得最有利的地位?截至2018年7月,四騎士除了Facebook市值約為5,500億美元,其餘三家都超過8,000億,Apple甚至被視為最可能挑戰一兆市值的公司。這些企業主宰產業標準、用戶行為、大數據,甚至資金,也利用人工智慧讓生產效率達到前所未有的境界。接下來的競爭,將是全方位爭取最大綜效的產業布局之爭。」──黃欽勇,DIGITIMES總經理暨電子時報社長 ?



      「透過數位經濟加持,Amazon、Facebook、Google等公司都成為新世紀亞歷山大,建立橫跨全球的日不落虛擬帝國,擁有空前的商業力量。在多數人享受虛擬帝國提供的種種方便、快速、便宜的產品或服務時,有少數人開始憂慮它們帶來的長遠影響,本書作者蓋洛威就是其一。」──鄭志凱,矽谷Acorn Pacific創投共同創辦人



      「本書最精采之處,是作者用人類學、心理學和人類行為學來解釋商業現象,讓我們更了解四騎士為何在這麼短的時間,成為左右全世界的科技巨獸。四騎士因為掌握了最基本的核心問題,得以快速改變各種行業的生態環境。」──蘇書平,先行智庫�為你而讀執行長



      「作者直言不諱,勇於點出真相。這本書會觸發各位的『戰或逃』神經,挑戰你跳脫人云亦云,從不同角度思考。」──卡爾文.麥當勞Calvin McDonald,Sephora執行長



      「本書是很罕見的書,除了真知灼見,還趣味性十足。你會以完全不同的眼光看待四騎士。」──約拿.博格Jonah Berger,《瘋潮行銷》作者



      「本書單刀直入,指出如今屈指可數的幾家公司,就重塑了世界。變化就在我們眼皮子底下發生,我們卻渾然不覺。書中揭曉的事實可能使你不安,但早點知道,總比被蒙在鼓裡好。」──賽斯.高汀Seth Godin,暢銷作者



      「本書就和蓋洛威本人一樣,尖銳中肯又幽默風趣,點出許多事實,就像在上蓋洛威教授出名的MBA課程,勇敢點名企業龍頭,該批評就批評,該指正就指正,是絕不能錯過的必讀。」──亞當.奧特Adam Alter,《欲罷不能》作者



      「紐約大學商學院教授蓋洛威,向世人揭曉Amazon、Apple、Facebook、Google如何打造出龐大帝國,深入檢視科技巨頭的力量。」──《出版者周刊》Publishers Weekly,「2017年秋季十大商業選書」



      「沒見過有哪位專家比蓋洛威還要直言不諱、有話直說、有什麼說什麼。」──菲力普.埃爾默-德威特Philip Elmer-DeWitt,《財星》雜誌



      「蓋洛威擅長抓住聽眾注意力,以慣常的幽默口吻,加上有時尖銳的批評,擔憂著社會情勢的發展。」──喬安娜.湯布瑞寇絲Joanne Tombrakos,《赫芬頓郵報》

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    各界推薦

    推薦序 大霹靂時代的產業競合�黃欽勇

    推薦序 當寵物變成怪獸�鄭志凱

    推薦序 在快速競爭的明天,搶下一席之地�蘇書平

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    第1四大超級公司

    掌控世界的四騎士是誰?為什麼我們需要了解它們?



    第2章 Amazon

    最大經濟體中,最具破壞力的公司



    第3章 Apple

    不只是科技,更是精品



    第4章 Facebook

    長壽的關鍵是愛,最棒的廣告收入來源,也是愛



    第5章 Google

    無所不知、全知全能的現代之神



    第6別對我說謊

    戲法人人會變,巧妙各有不同,四騎士到底在玩什麼把戲?



    第7商業與人體的關係

    所有商業活動,都與大腦、心、生殖器有關



    第8兆演算法

    成為「一兆俱樂部」會員的關鍵



    第9第五名騎士?

    誰會在四騎士之後稱霸市場?



    第10四騎士與你

    跟隨你的專業,可別跟隨你的熱情



    第11騎士之後

    四騎士主宰的未來世界,會變成什麼樣子?

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    推薦序



    大霹靂時代的產業競合 ?




      網路時代的驅動力來自高速電腦運算與資料存儲能力,而這兩種能力都與摩爾定律息息相關。也許您擔心摩爾定律會面臨極限,但我們不難發現,包括雲端服務、車聯網、大數據、AR/VR、人工智慧等多種應用,都在以摩爾定律的速度推進中。我們可以說,此刻的地球,正處於資訊爆炸的大霹靂時代,而從黑洞中傳來了什麼樣的訊息?企業、國家如何在下一個階段的產業競合中取得最有利的地位?



      截至2018年年7月中,書中的四騎士,除了Facebook市值約為5,500億美元,其餘三家都超過8,000億美元,Apple甚至被視為地表上最可能挑戰一兆美元市值的科技公司。這些企業主宰了產業標準、用戶行為、大數據,甚至資金,也利用人工智慧,讓生產效率、城市監控功能達到前所未有的境界。



      Apple是一家高度垂直整合,能夠優化、差異化產品,讓高端顧客取得極致產品體驗的科技公司。Apple透過這樣的定位,贏取顧客的信賴,並從中賺取高額的利潤。Google則靠多元免費服務,提升用戶體驗,然後在後端精確分析用戶行為,取得廣告商機的大型網路服務商。



      Amazon從網路書局發跡,除了電商服務,2017年6月收購Whole Foods之後,更將跨足食品,不僅如此,Amazon擴及藥品配銷也已不是新聞。Amazon無所不在,這也是為什麼儘管Amazon營業利潤率低於其他網路巨擘,市場估值卻依舊名列前茅。



      Facebook是一家靠人們的社交行為,提升用戶體驗,並套牢用戶,藉由用戶使用過程,傳遞廣告訊息的數位行銷公司。台灣Facebook的滲透率全球第一,而台灣人口約占全球的0.3%,GDP占了0.65%,估算台灣Facebook的收入貢獻Facebook全球營收的1%。亦即,Facebook一年可以從台灣市場取得約4到5億美元的廣告營收,這個數據可能高於台灣四大報社的廣告營收總額,也意味著Facebook讓我們告別了大眾媒體的時代!



      雲端起舞:騎士們無所不在



      微軟未能名列四騎士,多少有點遺珠之感。2014年2月,微軟CEO納德拉上任時,微軟股價僅剩20多美元。2018年7月,微軟股價來到105美元,市值離8,000億美元僅一步之遙,微軟已經從以產品營收為主,成功轉型為以服務掛帥的軟體與網路服務業者。



      此外,過去亞洲企業專注製造與供應鏈,而美國為主的西方世界,在產業標準、技術創新與需求驅動的結構下引領風騷。過去10年,四騎士這些美系企業引領市場,但隨著時間推移,過度偏重歐美市場的結構出現了經營上的軟肋,亞洲新興市場的角色也開始被重視。



      以中國市場為驅動力量的阿里巴巴、騰訊、百度正試圖挑戰美國科技大廠的領導角色。5G將是下一波產業競爭的主戰場。對大多數歐美與中國的領導企業而言,台灣與韓國,可能只是生態系中被期待眾星拱月、負責抬轎的業者,也可能是在關鍵時刻發揮硬體價值的關鍵。



      如果世界將因科技、網路而改頭換面,領頭羊必然是太平洋右岸的美國;如果有國家能對美國帶領的方向表達異見,那麼必然來自太平洋左岸的中國。



      中國企業步步進逼,美國以Apple、Google、微軟、Amazon、Facebook為首的網路巨擘已經進入全方位戰鬥位置。他們橫跨金融、醫療、汽車、製造,也從人工智慧橫越到大數據,企圖虛實整合、軟硬通吃,而中美企業的對決氛圍,也開始出現在川普政府的貿易政策上。



      亞洲製造廠如何對接無限擴張的市場商機?



      Alexa、Hey Google等對於智慧語音的發展不遺餘力,也帶動了產業的新風潮,亞洲的硬體供應商更關心智慧語音背後的商機,微機電麥克風的需求,甚至最後的封裝測試都可能會回到台商手上。亞洲的製造廠,現階段當伙伴比較實在,但在多元需求的新市場中,如何以有限的產能追逐無限的商機,將是製造廠最大的考驗。



      人工智慧將會無所不在的提供周到服務,雲端服務將會顛覆傳統的系統整合業務,網路巨擘進軍車聯網,傳統車廠將可能會是下一個被顛覆的產業,而進軍東南亞與南亞市場的網路巨擘,來自美國的Apple、Amazon會勝出,還是中國的阿里巴巴、騰訊將成為亞洲市場的主宰?



      接下來的競爭,將會是全方位爭取最大綜效的產業布局之爭。美系的網路巨擘,不會僅局限於傳統的虛擬世界之爭,落實到最後一里路的硬體科技,也將成為關鍵環節。


    文�DIGITIMES總經理暨電子時報社長? 黃欽勇




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