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秒懂力:降低理解成本,跨越理解鴻溝,讓你秒懂複雜知識

秒懂力:降低理解成本,跨越理解鴻溝,讓你秒懂複雜知識

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9789865002749
唐文,鄧斌,葉壯
上奇時代
2018年10月05日
110.00  元
HK$ 93.5
省下 $16.5
 
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ISBN:9789865002749
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











      理解越快? 價值越高

      為何《三國演義》膾炙人口,

      《三國志》鮮有人知?

      因為理解門檻不同,無法實現秒懂。




      職場—

      主管開會很頭疼,說話抓不住重點,浪費時間,也無法解決問題。



      觀眾—

      廣告很討厭的事情,佔用觀影時間,既無內容,也無美感。



      學生—

      閱讀教材很痛苦,味同嚼蠟,老師不說人話。



      漂亮女生—

      硬搭訕的追求者好討厭,只會像查戶口沒話找話,有趣的靈魂在哪裡。



      這一切,很大程度是由於講述者缺乏跨越理解鴻溝的能力,無法實現讓對方秒懂。而秒懂,是一個包含心理學、視覺化、溝通技能、管理學的複雜工程。



      別急,這本書,能讓你對這些複雜的知識秒懂。




      在網路時代,隨著資訊的爆炸與文字內容呈幾何級數的增長,如何在眾多繁雜的文件中去蕪存菁,快速獲取高效資訊,成為各種網路用戶、傳統紙質出版物讀者,以及商務人士都關心的話題。因此,降低理解成本在近幾年備受關注,近幾年熱門的知識付費,如炙手可熱的「得到」、「有書」、「十點讀書」、「樊登讀書會」等,不就是因致力於降低高價值內容的理解成本而獲得成功的嗎?本書旨在提供一套全新的內容呈現方案,讓內容產業更有趣、更迅捷,讓用戶、讀者、溝通對象能在一瞬間獲得全面的知識體驗。



      本書通過可視化藝術、心理認知理論、溝通演講技巧、管理領導魅力,實現行銷觀點直擊人心,產品特性一目了然,講座內容語驚四座,段子笑點立刻秒懂。



    名人推薦



      陳春花-北京大學國家發展研究院王寬誠講座教授????? ?

      徐小平-真格基金會創始人

      吳曉波-著名財經作家? ?

      羅振宇-「得到」App創始人

      吳聲-場景實驗室創始人

      傅盛-獵豹移動CEO?? ?

      余晨-易寶支付總裁???????? ?

      黃偉強-壹心理創始人

      ——————聯袂推薦—————



    媒體評論



      陳春花-北京大學國家發展研究院王寬誠講座教授

      本書提供了降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南,作者們根據自己的實踐經驗及理論分析,從相似性、情感、場景、人設、勢能等方面提出了非常詳細、可操作的、富有啟發的建議,值得鼓勵,推薦一讀。



      徐小平-真格基金會創始人

      機會在任何時代、對任何人都是曇花一現、轉瞬即逝的窗口。成功的創業者總能在別人看懂機會之前把握了先機;在市場理解機會之前,培育了用戶。在這個瞬息萬變的市場上,慢一點往往不是落後,而是出局。



      吳曉波-著名財經作家,藍獅子出版人

      把生命浪費在美好的事物上。價值越高的產品和服務,或者越有前瞻性的企業戰略,就越應該擁有被人們「秒懂」的商業之美! 「秒懂力」是一種新的競爭力。



      羅振宇-「得到」App創始人

      效率的不斷提升,成本的不斷下降,是人類千萬年來不變的總方向。「秒懂力」的探索正是這個方向的又一次跨越。



      吳聲-場景實驗室創始人

      這個需要共識的時代,人與人越來越連接為更小眾且鬆散的結構,理解的代價益發高漲,認同尤為關鍵。降低理解的成本,意味著從產品中心到用戶中心的轉身,意味著從流量思維到超級用戶思維的切換。推薦這本書,理解和認同,是這個時代最大的商業價值。秒懂超越博奕,正演變為分佈式社群形成與場景契約的訂立。



      傅盛-獵豹移動CEO

      所謂成長就是認知升級,所謂影響就是讓人秒懂!



      余晨-易寶支付總裁

      秒懂力是執行力的前提和基礎,越能看見未來的企業越需要秒懂力的助力。



      黃偉強-壹心理創始人

      如何確定你內心想表達的東西就是大眾想要獲得的? 如何找到一個好的表達形式並讓大眾樂於去傳播它? 《秒懂力》這本書從心理學的角度給出了一個答案,以及一套行之有效方法,令人豁然開朗!


     





    推薦序

    前言



    第1章 開篇

    1.1 唐僧理解詛咒? / 2

    1.2 《圍城》理解效應? / 5

    1.3 iPhone、iPad就是賈伯斯的「理解跳板」? / 7

    1.4 打交道不能靠等著對方「悟」? / 8

    1.5 可選擇性太多的負面影響? / 9

    1.6 降低理解成本的重要性? / 11



    第2章 降低理解成本的4G模型

    2.1 降低理解成本的定義? / 15

    2.2 4G模型? / 16



    第3章 Gap:鴻溝

    3.1 消除鴻溝? / 29

    3.2 受眾接受習慣至上,自我改變擁抱受眾? / 32

    3.3 理解鴻溝從哪兒來的?演化? / 33

    3.4 知識的詛咒? / 37



    第4章 Go:行動

    4.1 相似性? / 42

    4.2 情感? / 78

    4.3 場景? / 96

    4.4 人? / 133

    4.5 勢能? / 156



    第5章 Get:收獲



    第6章 Global:全球



    第7章 結尾:致敬賈伯斯:"Stay Hungry, Stay Foolish"究竟說的是什?? 216




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    溝通連接未來



    陳春花 北京大學國家發展研究院王寬誠講席教授




      作為一項管理常識,我一向主張:所謂悟性、領會、揣摩是一種浪費,簡單直接、清晰明確是管理者的能力和責任。也就是說,過高的管理溝通成本,以及由此帶來的過低的執行力,應由管理者而非執行者來承擔責任。



      正是高效合作使得智人在走出非洲之後,短短的十萬年就遍佈地球,獨步生物圈,而合作的基礎就在於溝通。我也一直認為,如果要達成共識,其前提條件就是溝通。雖然我們每時每刻都在溝通,但是也許很多人並沒有真正理解溝通,並能夠很好地運用溝通。



      語言是溝通的工具,八卦、故事、傳說、宗教、貿易、帝國等是溝通的形式,溝通就是被上帝嫉妒的巴別塔詛咒。如今,網路及AI 技術將會進一步降低全球溝通的成本,並促成商業及政治各方面的新形態的湧現,人類的能力將會躍遷到更高的層次,帶來無限可能性。



      在此意義上,一項管理決定,下屬能夠「秒懂」;一個產品,用戶能夠「秒懂」;一項決策,社會公眾能夠「秒懂」??溝通真的是一種決定未來的重要能力。在一個資訊爆炸的時代,能夠在眾多的資訊中脫穎而出,就需要能夠站在對方的角度,讓對方可以「秒懂」,這才是有效溝通的捷徑。



      鄧斌把書稿發給我,我仔細閱讀,一方面覺得新的表達方式的確是對每一個人的挑戰,需要我們更深入的理解和提升;另一方面覺得回歸本質的東西始終沒有改變,那就是真正的價值共識。所以當他邀請我作序的時候,我想我只是與大家分享我自己的讀後感,也許是更合適的。



      本書提供了降低溝通成本、跨越理解鴻溝的行動指南,作者們根據自己的實踐經驗及理論分析,從相似性、情感、場景、人設、勢能等方面提出了非常詳細、可操作的、富有啟發的建議,值得鼓勵,值得一讀。



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