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制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究

制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究

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9789577354594
姜亞鵬
崧燁文化
2018年9月28日
167.00  元
HK$ 150.3
省下 $16.7
 
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ISBN:9789577354594
  • 叢書系列:崧燁-一般叢書
  • 規格:平裝 / 284頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    崧燁-一般叢書


  • 商業理財 > 經濟/趨勢 > 兩岸經貿











      本書關注跨國併購後,在東道國制度約束下,企業如何透過併購後整合實現企業全球範圍內的能力重構。跨國併購涉及四個參與方:併購企業雙方、跨境企業的東道國與母國。目前關於跨境併購企業的研究有很多,但是源於東道國制度的對跨國併購的研究則較少。



      作者從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效,包括如下四個方面的問題。第一,中國企業跨境併購失敗較多的原因是什??是否和跨境併購後整合不足有關?第二,如果失敗是由整合不足造成的,那?是什?原因導致了跨國併購後整合失敗率較高呢?是與東道國的審慎態度有關嗎?第三,如果跨國併購後整合失敗率較高與東道國的審慎態度有關,那?東道國制度環境是如何影響跨國併購後整合的?第四,面對東道國制度環境對於跨國併購的影響,企業如何在跨國併購後整合中適應這一環境?併購後如何構建基於制度環境視角下的企業核心能力?

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    1 緒論/ 1

    1. 1 問題的緣起/ 1

    1. 2 研究內容/ 2

    1. 2. 1 引入制度因素/ 2

    1. 2. 2 深入考察跨境併購後的整合歷程/ 3

    1. 2. 3 突出跨境併購後企業演化分析/ 4

    1. 2. 4 聚焦企業動態能力研究/ 4

    1. 3 主要研究方法與技術路線/ 5

    1. 3. 1 主要研究方法/ 5

    1. 3. 2 技術路線圖/ 5

    1. 4 主要貢獻與未來努力方向/ 6

    1. 4. 1 本書主要貢獻/ 6

    1. 4. 2 未來努力方向/ 7



    2 既有研究評述/ 8

    2. 1 跨國併購概念界定/ 8

    2. 2 併購整合理論/ 9

    2. 2. 1 國外相關研究/ 10

    2. 2. 2 國內相關研究/ 13

    2. 3 併購績效理論/ 14

    2. 3. 1 國外相關理論研究/ 14

    2. 3. 2 國內相關研究/ 15

    2. 4 企業戰略演化理論/ 16

    2. 4. 1 國外相關研究/ 16

    2. 4. 2 國內相關研究/ 19

    2. 5 企業組織結構演化理論/ 20

    2. 5. 1 國外相關研究/ 21

    2. 5. 2 國內相關研究/ 23

    2. 6 制度嵌入理論/ 24

    2. 6. 1 國外研究現狀/ 24

    2. 6. 2 國內研究現狀/ 25

    2. 7 研究現狀評價/ 26

    2. 7. 1 目前研究做出了巨大貢獻/ 26

    2. 7. 2 問題的可能解決方向: 合理的併購後整合/ 26

    2. 7. 3 跨境併購後整合成功的出發點: 戰略轉向/ 27

    2. 7. 4 戰略轉變下的整合結果: 組織模式變化/ 28

    2. 7. 5 跨境併購後企業動態能力構建: 引入制度變量的修正過程/ 29

    2. 8 本章小結/ 30



    3 中國企業跨國併購現狀分析與問題的提出/ 31

    3. 1 中國企業跨國併購發展歷程/ 31

    3. 2 中國企業跨國併購現狀/ 33

    3. 3 中國企業跨國併購特點/ 34

    3. 3. 1 資源尋求或技術尋求型併購占主導/ 35

    3. 3. 2 收購目標區逐漸擴大/ 35

    3. 3. 3 民營企業開始參與跨國併購/ 35

    3. 3. 4 企業跨境併購經驗不足/ 35

    3. 3. 5 橫向兼併是主流/ 36

    3. 3. 6 跨國併購失敗頻率升高/ 36

    3. 4 本書問題的提出/ 36

    3. 5 本章小結/ 37



    4 研究對象確認: 基於價值創造的跨國併購過程觀察/ 38

    4. 1 目前跨國併購方面的主要話題及研究線索/ 39

    4. 1. 1 主要話題/ 39

    4. 1. 2 主要研究線索/ 39

    4. 2 本書關注問題的出發點: 跨國併購是否創造價值/ 40

    4. 2. 1 國內併購是否創造價值/ 40

    4. 2. 2 跨國併購是否創造價值/ 41

    4. 2. 3 國內併購與跨國併購價值的差異/ 41

    4. 2. 4 國內併購與跨國併購差異帶來了東道國約束/ 42

    4. 3 跨境併購價值創造的來源及其影響因素分析/ 43

    4. 3. 1 價值創造的來源/ 43

    4. 3. 2 併購對價高就意味著併購後企業價值高麼? / 46

    4. 4 跨國併購過程分析/ 48

    4. 4. 1 跨國併購中的盡職調查過程/ 48

    4. 4. 2 跨國併購中的談判與定價/ 51

    4. 4. 3 跨國併購後整合: 企業核心能力的重構與轉移過程/ 52

    4. 4. 4 併購企業的後續發展: 經驗汲取與干中學效應/ 60

    4. 5 研究對象的確認與研究內容的框定/ 61

    4. 5. 1 研究對象的確認/ 61

    4. 5. 2 本書的主要研究內容/ 63

    4. 6 本章小結/ 66



    5 母國制度對中國企業「走出去」的影響分析/ 67

    5. 1 制度基礎論的引入/ 67

    5. 1. 1 制度的內涵/ 67

    5. 1. 2 制度的決定作用/ 68

    5. 1. 3 制度基礎理論對微觀企業理論提出挑戰/ 71

    5. 1. 4 中國對外直接投資中制度的重要性分析/ 72

    5. 2 制度影響下的中國對外直接投資理論框架/ 74

    5. 2. 1 修正的國際生產折中理論/ 75

    5. 2. 2 資源基礎理論及其擴展/ 77

    5. 2. 3 制度基礎論/ 80

    5. 2. 4 小規模技術理論/ 85

    5. 3 中國企業對外直接投資理論框架/ 86

    5. 4 制度對中國對外直接投資影響的經驗分析/ 87

    5. 4. 1 假說提出與模型設定/ 87

    5. 4. 2 變量選取與數據採集/ 89

    5. 4. 3 檢驗過程與結果分析/ 91

    5. 5 本章小結/ 92



    6 制度環境變動對跨國併購績效的影響:

    母國與東道國差異視角的經驗分析/ 94

    6. 1 幾個概念/ 95

    6. 1. 1 政治環境/ 95

    6. 1. 2 法律環境/ 95

    6. 1. 3 文化環境/ 96

    6. 2 文獻分析/ 96

    6. 2. 1 關於組織變革對企業績效影響的研究/ 96

    6. 2. 2 關於制度環境對企業績效影響的研究/ 97

    6. 2. 3 關於跨國併購績效測算的研究/ 100

    6. 3 宏微觀制度變動對跨國併購績效的影響:

    一個二元選擇模型檢驗/ 102

    6. 3. 1 變量選取與假設生成/ 102

    6. 3. 2 數據採集與樣本基本特徵/ 105

    6. 3. 3 實證過程與結果分析/ 106

    6. 3. 4 實證結論/ 108

    6. 4 本章小結/ 108



    7 跨國併購所面臨的東道國制度環境分析/ 109

    7.1 跨國併購中經濟租的尋求對東道國的影響/ 109

    7. 1. 1 基於跨境併購的企業經濟租尋求/ 109

    7. 1. 2 跨國併購對東道國國家利益的影響/ 112

    7. 2 跨國併購面臨的東道國政治環境分析/ 117

    7. 2. 1 政治風險對外來資本的影響/ 118

    7. 2. 2 區域政治風險對外來資本的影響/ 120

    7. 2. 3 思考: 政治風險影響下跨國併購企業怎麼辦/ 120

    7. 2. 4 世界各國投資風險現狀/ 121

    7. 3 跨國併購面臨的法律環境分析/ 122

    7. 3. 1 國家安全的含義/ 122

    7. 3. 2 跨國併購安全審查制度概述/ 126

    7. 3. 3 主要發達國家跨國併購安全審查制度示例/ 131

    7. 3. 4 發達市場經濟國家跨國併購安全審查制度評析/ 132

    7. 4 跨國併購面臨的東道國文化環境分析/ 135

    7. 4. 1 跨文化衝突表現/ 137

    7. 4. 2 跨境文化不適應成因分析/ 139

    7. 4. 3 文化差異對跨國併購績效的影響/ 143

    7. 5 東道國制度約束下的跨國併購企業策略: 積極適應/ 145

    7. 5. 1 深刻理解東道國制度環境變動的背景/ 145

    7. 5. 2 認識到東道國文化變革的不可能性/ 145

    7. 5. 3 積極鼓勵東道國企業共同成長/ 145

    7. 5. 4 完善併購後企業營運目標/ 145

    7. 5. 5 對企業文化的修正調試/ 145

    7. 6 本章小結/ 147



    8 東道國制度環境對跨國併購的影響路徑分析/ 148

    8. 1 文化環境對跨國併購的影響路徑分析: 一項問卷調查/ 150

    8. 1. 1 文化衝擊的內涵/ 150

    8. 1. 2 文化差異適應路徑分析/ 151

    8. 2 政治環境與法律環境對跨國併購的影響路徑分析/ 155

    8. 2. 1 文獻回顧與假設生成/ 155

    8. 2. 2 法律與政治風險對跨國併購的影響路徑分析:

    面板檢驗的回答/ 160

    8. 3 本章小結/ 165



    9 跨境併購後企業能力重構策略分析/ 166

    9. 1 跨境併購後企業演化: 一般規律/ 166

    9. 1. 1 全球化背景下跨境併購企業戰略變遷趨勢/ 166

    9. 1. 2 跨境企業宏觀演化: 經濟史視角/ 168

    9. 1. 3 跨境企業微觀演化: 生物學細胞擴散的類比/ 174

    9. 2 跨國併購後企業價值鏈重構/ 177

    9. 2. 1 價值鏈重構內涵/ 178

    9. 2. 2 跨國併購企業價值鏈重構基本原則/ 180

    9. 3 跨境併購後企業研發能力重構/ 183

    9. 3. 1 跨國企業研發全球化組織類型及其演化/ 184

    9. 3. 2 跨境企業研發組織結構設置基本策略:

    制度約束下的自組織/ 190

    9. 4 跨境併購後企業成長能力重構/ 194

    9. 4. 1 知識決定跨國併購企業成長/ 195

    9. 4. 2 基於控制權動態配置的跨境併購後企業資源整合能力

    重構/ 199

    9. 4. 3 跨國併購後企業組織形式重構/ 202

    9. 4. 4 基於跨國企業員工心理契約更新的文化適應性重構/ 217

    9. 4. 5 知識基礎觀視角下跨國併購企業成長能力重構

    基本策略/ 221

    9. 5 本章小結/ 224



    10 基本結論與對策建議/ 225

    10. 1 基本結論/ 226

    10. 2 對策建議/ 227

    10. 2. 1 跨國併購企業價值鏈重構基本原則/ 227

    10. 2. 2 跨國併購企業全球研發網路整合基本策略/ 229

    10. 2. 3 跨國併購企業控制權演變基本策略:

    制度適應下的資源反饋/ 231

    10. 2. 4 東道國制度約束下學習型跨國公司組織結構選擇/ 234

    10. 2. 5 員工心理契約重構/ 236

    10. 2. 6 跨國併購企業成長能力重構基本策略: 知識的視角/ 237

    參考文獻/ 240

    附錄 主要市場經濟體跨國併購安全審查示例(美、加、日) / 269









      20世紀80年代以來,全球企業掀起跨國併購浪潮,到2012年,跨國併購額已約占全球對外直接投資的89%。以追求資源優勢、壟斷優勢、技術優勢等傳統優勢為目的的跨國公司轉而開始追求持續競爭優勢。境外興辦企業作為跨國投資的主要形式,生存與發展離不開投資理論與企業理論的支持,而跨國併購作為對外直接投資與企業併購的結合,是企業面對國際環境的變化尋求資本擴張的必然趨勢。




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