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管人36計:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用【全新修訂版】

管人36計:《孫子兵法》&《三十六計》的人才管理與智慧應用【全新修訂版】

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9789864434862
許可欣
晨星
2018年10月12日
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ISBN:9789864434862
  • 叢書系列:Guide Book系列
  • 規格:平裝 / 336頁 / 16.5 x 22.5 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 修訂版
  • 出版地:台灣
    Guide Book系列


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    從【心理分析】與【人性觀點】出發

    選才、用才、育才、留才

    流傳全世界最強的管理祕笈

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      誰說只有強者可以做好管理?

      不用一個人做到死

      菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計

      管理人才,攻「心」為上!

      主管除了會帶人,更要會帶心

      只要熟稔管人的奇計良謀

      就能讓人才為你所用,甘心效命

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      管理者必須擁有……


      ★ 識人的慧眼

      ★ 募才的絕招

      ★ 馭人的技巧

      ★ 放對位置的智慧

      ★ 拉攏人心的方法

      ★ 點燃工作熱情的手段

      企業經營的成敗,與人才管理密切相關

      組成夢幻團隊不用全都聘請一流員工

      只要學會如何選好人才、用好人才、教好人才、留好人才

      掌握36計,管人到位

      他們肯定全力以赴,專心致意地完成工作

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      立竿見影的錦囊妙計

      ★識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招

      ★用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本

      ★庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力

      ★剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚

      ★殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?

      ★製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力

      ★顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?

      ★權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法

      ★打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾

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      主管案頭必備書


      俗語說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的下屬,到底是真的心悅誠服、還是另外有所盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管,屁股都還沒坐熱就被下屬革命革掉了。若想在人事管理方面迅速精進、立即上手,這本提綱挈領的《管人36計》就是你非讀不可的案頭書。



      本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用。

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      成為優秀的管理者,必將指日可待!



    本書特色



      ◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。



      ◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。



      ◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。


     





    第一篇? 選才

    人才甄選要點

    第01計 識人之道:如何找到最優秀的人才

    第02計 用人適己:如何聘用適合自己心意的人

    第03計 馭下之道:如何善用本事高強的人才

    第04計 知人善任:如何根據員工的特點進行管理

    第05計 因事擇人:如何依職位需要挑選合適的人才 

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    人才晉用決策

    第06計 庸才好用:懂得用人,庸才也能變人才 

    第07計 閒人少用:如何避免人浮於事 

    第08計 疑人可用:如何任用有不良記錄的人

    第09計 奸人不用:如何避免誤用小人 

        

    第二篇? 用才

    馭人的技巧

    第10計 剛柔相濟:如何正確批評員工的過失

    第11計 紀綱人倫:如何讓員工遵守規章制度

    第12計 不親不疏:保持合適距離,建立主管的威信 

    第13計 殺一儆百:如何整治不遵守規定的人

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    領導者的修鍊

    第14計 撥亂反正:如何徵罰員工,以減少犯錯 

    第15計 疏而不漏:如何不被屬下矇蔽

    第16計 若即若離:與屬下保持適當的距離

    第17計 用人以威:如何樹立管理者的權威

    第18計 顧後瞻前:如何因應員工跳槽

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    第三篇? 育才

    點燃工作熱情

    第19計 情感投資:讓員工找到家的感覺

    第20計 噓寒問暖:如何留住員工的心

    第21計 用人以信:用信任的態度對待員工

    第22計 論功行賞:如何發揮獎勵的效用

    第23計 種瓜得瓜:如何支付員工的薪酬

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    提升能力

    第24計 製造競爭:激發員工彼此競爭而非內鬥

    第25計 上下同心:如何調解管理者與員工的矛盾

    第26計 適當加壓:如何讓員工保持危機感

    第27計 點石成金:如何任用有明顯缺失的人

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    第四篇? 留才


    知人善用

    第28計 權力下放:如何提高員工的主動性

    第29計 人才搭配:用合理的人力結構截長補短

    第30計 看人下菜:如何分派工作 

    第31計 選用專家:如何聘用各類專業領域人才

    第32計 培育訓練:打造超一流的接班人

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    適才適所

    第33計 提拔幹將:掌握德才兼備的標準

    第34計 妙炒魷魚:如何解雇不適任的員工

    第35計 推心置腹:如何聽取員工的意見

    第36計 打持久戰:向上向下管理得宜,成功離你不遠矣





    前言



    管理下屬是經營公司成敗的關鍵




      管人是個講不完的話題,人力資源是開發不盡的寶庫。隨著市場經濟的發展,企業管人的標準不斷提高、管人的技巧也不斷變化。放眼望去,當今社會成功的企業與成功的老闆,無一不是在管人方面有其獨到之處。



      公司不分大小,人員不在多少,只要善於彙聚眾人的智慧,善用各式各樣的人,人盡其才,各盡其能,事業便可望興旺發達,盡享成功的樂趣。



      公司經營的成功與失敗,與人事管理有相當大的關係。要想使你的公司充滿活力,避免在人力資源方面遇到捉襟見肘的尷尬,就必須花費心思選好人才、用好人才、留住人才。一個由優秀員工組成的團隊,能夠抵禦任何艱難險阻,使業務蒸蒸日上;如果管人不當,把工作交給不負責任或能力不夠的人去做,必然是成事不足,敗事有餘。在有了得力的人才以後,協調好公司的人際關係,創造出齊心協力的團隊精神,又顯得十分重要,一旦公司在人際關係上出現麻煩,同樣會損耗公司的元氣,消耗老闆的精力,整天忙於應付人事紛爭,就不可能有時間和精力操持公司業務。



      身為管理者,僅有管人的意識和理念遠遠不夠,還必須擁有識人的慧眼、募才的絕招、攏絡人心的技巧和激發員工熱情與幹勁的種種手段。



      本書汲取了《孫子兵法》與《三十六計》的智慧精華,適用於一般中小企業,尤其是私人企業經營管理的實際情況。書中總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,歸納出三十六條管人原則,為企業管理者提供了一整套立竿見影的管人實招。其中既有一般通則,又有實施的具體方法,細微深入地探討公司的管人規則和管人策略,從管理階層到普通業務人員,從財務人員到銷售人員,講述了挑選和培養使用各級、各類人才的原則和技巧,同時也有著眼於公司未來發展的遠見韜略,是公司老闆選才、用才、育才、留才時,一部不可多得的錦囊妙計。




    其 他 著 作
    1. 管人36計【圖說版】