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圖解管理36計:管理有道,成功之鑰

圖解管理36計:管理有道,成功之鑰

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9789864070725
胡欣蘭
易富文化
2018年11月07日
100.00  元
HK$ 85
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ISBN:9789864070725
  • 叢書系列:36計
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    36計


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      別以為管理就是用「錢」擺平一切!

      也絕對不是「待他如家人」或「視他為親友」!

      一旦當你夾在「老闆」和「下屬」間又該怎麼辦?

      當你遇到無良主管時只能「默默承受」或「換個工作」?



      職場如戰場,

      職場上交手的人,不一定都是敵人,

      但一定要用對方法,

      讓敵人變成你的貴人!



      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》

      以老祖先的最高謀略寶典《36計》為基礎,

      並結合行銷管理大師胡欣蘭老師的實務經驗,

      幫你解決現代管理上的任何疑難雜症。



      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你

      不管是面對上司、同僚、下屬、客戶,

      都能夠攻克人性,立刻破解危機,

      讓你不拍馬屁,也能傲視職場,

      不用無恥手段,也能決勝職場!



      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》教你

      策略對了,事情就完成一半,

      手段對了,就能縱橫職場,百戰百勝!




      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》

      帶人的關鍵在於擅用「心計」,去管理人的「行為」,

      掌握人性弱點與卑微之處,施以不同計謀進行攻防。



      不僅無能主管要懂,

      處於危機四伏職場環境的你更要知道!

      小至防堵暗箭,大至企業兼併之術,完整囊括。



      找到成功之鑰,

      讓你從無能、懦弱上班族大翻身,

      成為真正具雄才大略之人!



      ■ 6大攻防計謀、36計決勝策略、72則心機戰術!

      學習管理永遠不嫌晚!

      不論你是職場菜鳥、資深老鳥,或是管理高層,

      本書都將是你精進自我,更上一層樓的職場致勝寶典!



      管理從來都不只是領導者該學習的一門課,

      只要在團體中生活,就必須精進這樣的技能。

      別認為在職場上耍心機是不可取的,

      因為我們生活上舉目所及,事事攻心計,處處耍詐術,只是我們未曾察覺。

      趕快跟著《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》學習書中計謀,指引我們成為職場上的常勝軍!



      ■ 漫畫圖解!輕鬆讀懂管理36計!

      《36計》是中國古代先人的智慧結晶。

      也是古代兵家勝戰思維,現今職場的決勝關鍵!



      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》用輕鬆的漫畫講述計謀精髓,

      讓你「左腦圖像記憶」+「右腦文字理解」,

      看完漫畫,就了解老祖先的智慧;

      看完全書,就能活學活用管理36計!



      ■ 攻心至上,讓你一秒攻破人性弱點!

      古代兵家爭奪領土都有自己的一套策略計謀,

      不僅奸詐狡猾的人要懂,忠厚老實的人更要知道!



      別以為在職場上用計謀是可恥的,

      人與人相處,就是有強勢與劣勢,如果不想要永遠處於劣勢、被人壓死死,

      就讓這本《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》讓你:

      > 不用奸詐手段也能征服職場。

      > 不耍手段也能夠做事無往不利。



      ■ 全新職場實際案例,教你如何巧妙地運用計謀!

      〔第1計 瞞天過海〕


      瞞天過海高明之處,在於即使身處其中,卻未能發現已經中計。當上司指令讓人無法接受,試圖解釋和溝通,仍無法照最好的方向進行。有時換個方式得到的結果,會勝過花時間滔滔不決的辯論。



      〔第10計 笑裡藏刀〕

      人愈多的地方,愈需要管理技巧,否則很容易因為人多嘴雜,造成管理混亂,工作效果欠佳。遇到與自己理念不合的人,最單純也最蠢的方式,就是直接與之槓上。看莎朗的「笑裡藏刀」不必硬碰硬,一舉逼退老是找麻煩的資深菜鳥。



      〔第13計 打草驚蛇〕

      公司情報似乎都被競爭對手掌握,向戰國孫臏學習「打草驚蛇」逼出內鬼。這是當整頓企業內部時,利用透露些許風聲,得知下屬聽到傳聞後的反應,以了解其內心真正的盤算,將有助於主管做下一步決策。



      〔第30計 反客為主〕

      想要成為主人,先當客人,等待時機見縫插針,變成主動,一步一步掌握控制權。從忠實顧客變經營者,蕭默「反客為主」頂下書店,外行轉內行沒這麼難!這也是經營者互相併吞常用謀略之一。



      〔第36計 走為上策〕

      當局勢出現無法和對手抗衡時,不要為了面子而留在原地。雖然很多人認為一走了之,是對自己最大的不信任,事實上主動撤退還有時間的優勢,可以想辦法進行下一步。面對公司首批裁員拿主管開刀,戴甫何以選擇「走為上策」書中現身說法。



      管理是一門

      善用心機又不露痕跡的學問,

      不僅憨厚老實的人要懂,

      攻心為上的職場菁英更要知道!



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    導讀

    作者序

    簡介36計

    如果不想職場失利,你一定要會的攻防計謀



    第一套〔勝戰計〕

    第1計 瞞天過海


    〔關鍵運用〕學習沉著冷靜,等待時機成熟

    管理案例:深不可測的B計畫

    策略?洞悉人性,讓時間往你靠

    管理案例:眼見為憑藏心機

    策略?找出慣常盲點,營造無破綻假象



    第2計 圍魏救趙

    〔關鍵運用〕攻敵之前,先盤算籌碼

    管理案例:合作更勝單打獨鬥

    策略?聯合次要敵人,打擊主要敵人

    管理案例:不正面交鋒的上上策

    策略?分散攻擊者目標,反將一軍抵衝突



    第3計 借刀殺人

    〔關鍵運用〕不到最後關頭不用,三思而後布署

    管理案例:矛盾是可以被製造的

    策略?製造對立,善用他人之力

    管理案例:手不沾血亦能退敵

    策略?借刀殺人,進可攻退可守



    第4計 以逸待勞

    〔關鍵運用〕沉著冷靜,掌握事件契機

    管理案例:防守之姿更勝先發

    策略?當先驅風險高,不如謀定而後動

    管理案例:他人失策等於你的機會

    策略?無形的攻擊,最強的防禦



    第5計 趁火打劫

    〔關鍵運用〕危機即轉機,使出七分戰力就能贏

    管理案例:遇劫不一定要打劫

    策略?惜才愛才,雙贏交易

    管理案例:落井下石快狠準

    策略?保持正面態度,但忌一念之仁



    第6計 聲東擊西

    〔關鍵運用〕首重熟練,表現沉穩

    管理案例:轉移注意力卸下心防

    策略?先隱藏目的,再逐步引導

    管理案例:將重點帶到自己的節奏

    策略?言詞閃爍,易被看穿



    第二套〔敵戰計〕

    第7計 無中生有


    〔關鍵運用〕快速掌控人心,切勿弄假成真

    管理案例:空穴來風出險招

    策略?詳加計畫,事半功倍

    管理案例:親身故事深植人心

    策略?打造虛假的真實感,取信於人



    第8計 暗渡陳倉

    〔關鍵運用〕明修棧道,暗度陳倉

    管理案例:迂迴行銷提升形象

    策略?無形策略,改變既定絲路

    管理案例:真正意圖不外顯

    策略?客觀陳述,主觀回答



    第9計 隔岸觀火

    〔關鍵運用〕可以觀火,千萬別縱火

    管理案例:沉默不等於中立

    策略?觀察局勢,適時助燃

    管理案例:加大對立但不加入戰局

    策略?鷸蚌相爭,漁翁得利



    第10計 笑裡藏刀

    〔關鍵運用〕訓練情商,怒氣勿形於色

    管理案例:以禮相待包藏禍心

    策略?友善態度,卸下敵人武裝

    管理案例:退一步賺到更多籌碼

    策略?隱藏真實想法,伺機而動



    第11計 李代桃僵

    〔關鍵運用〕快速止血,反敗為勝

    管理案例:換個角度著眼大局

    策略?面對問題,積極處理

    管理案例:以最小損失達成任務

    策略?接受弱點,換取最大利益



    第12計 順手牽羊

    〔關鍵運用〕見縫插針,滴水穿石

    管理案例:短時間內迅速得到利基

    策略?洞悉人性,小處著手

    管理案例:趁勝追擊倍佳輕鬆

    策略?切中需求,步步引誘



    第三套〔攻戰計〕

    第13計 打草驚蛇


    〔關鍵運用〕多方探測,知己知彼

    管理案例:打草讓人心煩意亂

    策略?設下陷阱,引蛇出洞

    管理案例:反覆測試不明敵情

    策略?走漏消息,煩惱拋給對方



    第14計 借屍還魂

    〔關鍵運用〕另謀切入點,再造新生命

    管理案例:培養獨具慧眼能力

    策略?透析資源,改造無用

    管理案例:改頭換面重新闖關

    策略?管理不當,無疑雪上加霜



    第15計 調虎離山

    〔關鍵運用〕用計前做好權宜分析

    管理案例:趕走眼中釘絕招

    策略?明升暗降,削弱勢力

    管理案例:剝奪優勢佔上風

    策略?離開事發現場,轉換調停氣氛



    第16計 欲擒故縱

    〔關鍵運用〕學會「轉彎」的智慧

    管理案例:假意迎合實則堅守原則

    策略?預設計畫底線,趁機搬出備案

    管理案例:當個善於釣魚的人

    策略?消耗對方氣勢,釣線時緊時鬆



    第17計 拋磚引玉

    〔關鍵運用〕求回饋之前,先引起他人共鳴

    管理案例:以身作則引起更多回饋

    策略?善待陌生訪客,醞釀下一筆生意

    管理案例:以小博大創造人潮

    策略?用對方法,找到帶路雞



    第18計 擒賊擒王

    〔關鍵運用〕直擊核心人物,以一勝百

    管理案例:找出首領對症下藥

    策略?擒住核心人物,派系鳥獸散

    管理案例:擊潰內部反對勢力

    策略?融入新環境,掌握關鍵人物



    第四套〔混戰計〕

    第19計 釜底抽薪


    〔關鍵運用〕正面迎擊不行,試試間接攻擊

    管理案例:抽絲剝繭找出問題根本

    策略?對症下藥,別想欲蓋彌彰

    管理案例:從周邊鬆動中心

    策略?管不住你,管住你的夥伴



    第20計 混水摸魚

    〔關鍵運用〕達成目的之捷徑:找人所圖

    管理案例:非預期性支援小心反被陰

    策略?頭腦不清時,容易被牽制

    管理案例:混得了一時混不了一世

    策略?混來混去,大白鯊會反噬



    第21計 金蟬脫殼

    〔關鍵運用〕脫胎換骨,是變也是沒變

    管理案例:受損的商譽止血為先

    策略?逆向思考,脫殼換血大變身

    管理案例:找出產品賣點比促銷更好

    策略?舊瓶新裝,訓練組合銷售力



    第22計 關門捉賊

    〔關鍵運用〕關門,讓人無所遁逃

    管理案例:免費無敵請君入甕

    策略?設下有利誘餌,魚才會牢牢咬住

    管理案例:投其所好留人

    策略?克服所有變因,提升成功率



    第23計 遠交近攻

    〔關鍵運用〕洞悉局勢,提早布局

    管理案例:跨部門聯盟製造雙贏

    策略?平日套好交情,以備不時之需

    管理案例:同行不相忌

    策略?突破工作盲點,學習不限單一職場



    第24計 假途伐虢

    〔關鍵運用〕幫助別人之餘,也替自己鋪路

    管理案例:小兵也能立大功

    策略?獲取情資,建立信任為前提

    管理案例:雪中送炭實為控制

    策略?以小博大,先求滲透再擴展



    第五套〔並戰計〕

    第25計 偷梁換柱


    〔關鍵運用〕猝及不防,保密為上策

    管理案例:因應時代創需求

    策略?換柱產品,輔以行銷推動

    管理案例:挖角大將搞亂對手

    策略?建立相惜之情,偷梁更易成功



    第26計 指桑罵槐

    〔關鍵運用〕氣度,不是大聲說了算

    管理案例:弦外之音的說話藝術

    策略?帶點幽默,更深植人心

    管理案例:予人機會的最佳台階

    策略?以警示為目的,不以諷刺為樂



    第27計 假癡不癲

    〔關鍵運用〕假裝糊塗,贏了裡子

    管理案例:扮豬吃老虎

    策略?不動聲色,內心冷靜

    管理案例:吃虧就是占便宜

    策略?圓融待人,贏得尊重



    第28計 上屋抽梯

    〔關鍵運用〕過河拆橋,還是兩情相願?

    管理案例:先妥協者不一定是輸家

    策略?誘敵入陷阱,再斷其後路

    管理案例:擺上人性弱點之梯

    策略?退一步,再進兩步



    第29計 樹上開花

    〔關鍵運用〕借助力量,變得強大

    管理案例:實力包裝術加速成功率

    策略?用前公司光環,為自己背書

    管理案例:借助他力豐厚羽翼

    策略?光環布陣,銷售利基保證



    第30計 反客為主

    〔關鍵運用〕循序漸進,別妄想一步登天

    管理案例:從旁滲透逐步併吞

    策略?見縫插針,切忌心急

    管理案例:比老闆更像老闆

    策略?外行轉內行,從基層學起



    第六套〔敗戰計〕

    第31計 美人計


    〔關鍵運用〕擔當門面,必備內外兼具

    管理案例:超強門面打造

    策略?專業加出眾表現,衝高交易量

    管理案例:投其所好在談判

    策略?小兵打前鋒,閒聊動搖人心



    第32計 空城計

    〔關鍵運用〕對決必勝點:誰了解對方多一點

    管理案例:打破做吃空山僵局

    策略?假外送兼宣傳,勾引微妙人性

    管理案例:搬出虛實景象

    策略?操弄心理戰術,使其潰不成軍



    第33計 反間計

    〔關鍵運用〕懷疑的種子猶如不定時炸彈

    管理案例:敵人的敵人就是朋友

    策略?拉攏對方愛將,形塑背叛假象

    管理案例:反間朋友成對手

    策略?示好再出手,增加勝利機會



    第34計 苦肉計

    〔關鍵運用〕以柔克剛,取得信任

    管理案例:掌握人性樸素心理

    策略?願意示弱,贏得他人力挺

    管理案例:投出苦肉計變化球

    策略?新商品走新推廣法,吃虧就是佔便宜



    第35 計 連環計

    〔關鍵運用〕緊密布局,環環相扣

    管理案例:啟動保護公司防禦機制

    策略?一計扣一計,丟餌利誘等上鉤

    管理案例:以弱點布局謀略

    策略?連環話術引餌,獵物不疑有他



    第36計 走為上計

    〔關鍵運用〕時間就是金錢,從容以退為進

    管理案例:預見退場時機

    策略?不甘心放手,易錯失良機

    管理案例:別陷入沼不自知

    策略?做好前景分析,走出花路





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    作者序



      三十六計,是一套完整的謀畫和策略,蘊含許多智慧和策略,讓人嘆為觀止。職場瞬息萬變,企業的人際關係,非常重要。處事做人,圓融和氣,變得是一門艱深學問。循著前人的智慧,懂得進退,懂得攻防,加上舉一反三,方能制勝。



      事業想獲成功,管理想有效率,光憑知識和寬容是不夠的,還需要加上管理技巧。管理沒有特效藥,無法一蹴而就,須從他人經驗中獲得啟發,再經過內化,方能有效管理。本書將三十六計中的謀略手段,運用在管理上。每篇除了解釋其意義,並且列出管理策略,讓讀者在了解含意後,對於管理方式之運用,有所概念。文中並舉出例子,以及運用方式,讓管理者更容易理解,並且感同身受,懂得如何使用其中謀略,維護自己身益,並能管理得宜。



      時代變遷,社會改變,管理方式和策略已經不能再依照之前的模式,需要透過適當改變和加強人心的模式,才能獲得雙贏局面,而非只是一方得勝。透過本書的策略和故事中的方法,拉大思考格局,加強管理策略,讓管理變得有智慧,更得心應手。



    導讀



      《36計》是古代先人的智慧結晶,歷經了1,500年,仍適用於現今的社會。《36計》在古代是用在戰場上的計謀,雖說這些計謀源自於戰場,但目的並非都是殺伐擄掠,而是透過掌握人性、操縱人心的變化,以最小的精力獲取最大的收益,進而達到自身的目的。



      現今有許多與心理學有關的書籍,有助於進一步了解人的心理,但那主要是知識上的了解,若想要實際應用,《36計》能夠提供實際運用的策略與計謀。《36計》是歷經千年仍符合普世價值的謀略,後人將其應用在政治上、行銷上、商場上,甚至是管理上。



      「管理」並不只是管理「事情」,更重要的是管理「人」,職場上最難處理的關係就是人際關係。人心變化莫測,前一天還稱兄道弟,隔天便有可能反目成仇,想要處理好人際關係,首先就要熟悉人性。



      在職場上,每個人的立場不同、想法不同、彼此的關係與地位不同,「管理」變成一個學問。主管要如何管理下屬、同事間要如何合作、員工要如何逐步往上晉升……等,這些事情學校沒有教,也沒有SOP流程可以照表操課。



      《圖解管理36計:管理有道,成功之鑰》將古代的《36計》帶入現今的職場。本書不僅解釋這些計策的背後思維、適用時機,更輔以漫畫、豐富案例教你如何運用,根據不同的立場、情境、敵我關係,採取最適合的應對策略。



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