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供應鏈管理實務(第二版)

供應鏈管理實務(第二版)

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9789577354891
胡建波
崧燁文化
2018年10月26日
183.00  元
HK$ 164.7
省下 $18.3
 
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ISBN:9789577354891
  • 叢書系列:YS(崧燁)
  • 規格:平裝 / 328頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣
    YS(崧燁)


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 生產/作業管理











      本書由淺入深,設置了供應鏈的認知、供應鏈管理理論基礎、供應鏈的構建、供應鏈合作關係的構建、訊息技術在供應鏈管理中的應用、供應鏈管理策略的選擇與實施、供應鏈管理環境下的生產運作管理、供應鏈管理環境下的採購與供應管理、供應鏈管理環境下的客戶關係管理、供應鏈管理環境下的物流管理、供應鏈管理環境下的庫存管理、供應鏈績效評價與激勵機制的構建共十二單元。


     





    單元1 供應鏈的認知(1)

    1. 1 供應鏈管理的產生和發展 (2)

    1. 2 供應鏈的認知(13)

    1. 3 供應鏈管理的認知(20)

    單元小結 (33)

    思考與練習題 (33)



    單元2 供應鏈管理理論基礎 (37)

    2. 1 供應鏈成長理論(38)

    2. 2 集成化供應鏈管理理論(39)

    2. 3 BPR 與供應鏈組織變革 (45)

    單元小結 (54)

    思考與練習題(54)



    單元3 供應鏈的構建(61)

    3. 1 供應鏈結構模型的認知(62)

    3. 2 供應鏈的設計(66)

    單元小結(71)

    思考與練習題(71)



    單元4 供應鏈合作關係的構建(75)

    4. 1 企業核心競爭力的辨識與培育(76)

    4. 2 供應鏈業務外包管理(82)

    4. 3 供應鏈合作關係及構建 (90)

    4. 4 供應鏈合作夥伴的選擇(94)

    單元小結(101)

    思考與練習題(102)



    單元5 信息技術在供應鏈管理中的應用(107)

    5. 1 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的應用 (108)

    5. 2 Internet/ Intranet 在供應鏈管理中的應用(110)

    5. 3 EDI 在供應鏈管理中的應用(114)

    5. 4 RFID 在供應鏈管理中的應用(119)

    單元小結(121)

    思考與練習題(121)



    單元6 供應鏈管理策略的選擇與實施(125)

    6. 1 QR 策略的認知與實施 (126)

    6. 2 ECR 策略的認知與實施(131)

    6. 3 辨識供應鏈管理策略成功實施的關鍵 (135)

    單元小結(141)

    思考與練習題(141)



    單元7 供應鏈管理環境下的生產運作管理 (143)

    7. 1 供應鏈管理環境下生產運作管理的認知(144)

    7. 2 供應鏈管理環境下生產計劃的制訂(158)

    7. 3 供應鏈管理環境下的生產控制與協調(162)

    單元小結(168)

    思考與練習題(168)



    單元8 供應鏈管理環境下的採購與供應管理(171)

    8. 1 採購與供應管理的認知 (172)

    8. 2 辨識供應鏈管理環境下的採購與供應管理基本特徵(179)

    8. 3 準時採購的實施與管理(182)

    8. 4 供應商的選擇與管理 (187)

    單元小結(195)

    思考與練習題(196)



    單元9 供應鏈管理環境下的客戶關係管理

    9. 1 客戶關係管理的認知(202)

    9. 2 樹立CRM 的觀念(204)

    9. 3 辨識CRM 的內容 (205)

    9. 4 CRM 的實施與應用(209)

    9. 5 辨識CRM 與物流管理的關係(210)

    9. 6 ERP、CRM 與供應鏈管理的整合(210)

    單元小結 (215)

    思考與練習題 (215)



    單元10 供應鏈管理環境下的物流管理 (219)

    10. 1 供應鏈物流管理的認知 (220)

    10. 2 供應鏈物流管理戰略的構建 (224)

    10. 3 物流外包與第三方物流管理 (226)

    10. 4 第四方物流運作模式的選擇(242)

    單元小結 (247)

    思考與練習題(247)



    單元11 供應鏈管理環境下的庫存管理(255)

    11. 1 庫存與庫存管理的認知 (256)

    11. 2 辨識傳統庫存管理方法的局限性(262)

    11. 3 供應鏈庫存管理策略的選擇(264)

    11. 4 牛鞭效應的成因與減弱對策(279)

    單元小結(283)

    思考與練習題(284)



    單元12 供應鏈績效評價與激勵機制(289)

    12. 1 供應鏈績效評價的認知 (290)

    12. 2 供應鏈績效評價指標體系的構建(294)

    12. 3 供應鏈企業績效標杆管理(301)

    12. 4 供應鏈企業的激勵機制(305)

    單元小結 (310)

    思考與練習題(311)









      物流活動是社會經濟基礎活動,是國民經濟的重要保障。在社會生產力水平低下的時期,物流活動處於企業生產經營的次要地位; 進入20世紀50年代,由於生產力水平的迅速提高,產品數量膨脹,流通成本居高不下,為了降低流通費用,人們開始研究物流活動的規律,物流學科應運而生;隨著科技進步,社會發展,人們購買力進一步增強,消費已進入個性化時代,需求呈現多品種、小批量的特徵,對物流的準時性有了更高的要求,物流的內涵逐漸深化;供應鏈管理理論的形成並迅速發展,全面拓展了物流管理。在供應鏈管理時代,物流作為供應鏈流程的一部分,在供應鏈整合中起著十分重要的作用。




    其 他 著 作
    1. 物流概論
    2. 物流基礎(第四版)