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可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

可複製的領導力:300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課

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9789861343334
樊登
圓神
2018年12月01日
100.00  元
HK$ 85
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ISBN:9789861343334
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 20.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商戰系列


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

















    你的工作卡住了,問題可能就在領導力!



      ★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品

      ★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材

      ★年收5億的自媒體教主親授,4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密




      領導力就是影響力,

      不是一種可遇不可求的感覺,

      不是一種長時間的人生修練,

      而是一項又一項的工具,

      能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。



      一個人有無領導力,看痛苦指數就知道!

      人生要快樂、未來有發展,就要學會領導。



      樊登根據多年知識積累以及實務總結,提出一套完整的領導理念,幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧,建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包,從九個面向操作,只要掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。



      我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後,

      領導力的思維習慣和工具已經成為我生活的一部分。

      我先試著用它來管兒子,很管用:

      幾乎沒有讓我生氣操心的機會,孩子按照我們共同的願望健康成長。

      我也試著用這種思維幫助身邊的朋友管理團隊,很管用:

      團隊的氣氛得到大幅改善,朋友們紛紛送我股票以示感謝。

      後來我想,不如我自己創業試試吧。



      於是我創辦了「樊登讀書會」,

      不到三年的時間,發展了將近300萬會員,分會遍佈全球……

      那天聽說分眾傳媒的創始人江南春在長江商學院演講時說:

      「樊登讀書會是中國頂尖人士的標配產品!」

      素未謀面啊,這樣強力代言,真好!



      這其中最讓我開心的不是這點成績,而是我的工作狀態。

      我的團隊在上海,我一個人在北京。

      我幾乎兩個月才去一次公司,主要是和CEO以及高層團隊吃個飯,開個會。

      我的主要工作是讀書、養生和旅行。

      我們的團隊主力不超過30歲,CEO年紀稍微大一點,1986年出生的。

      就是這樣一群從沒有過創業和在大公司工作經驗的孩子,

      創造著每年1000% 的發展速度。

      而且最重要的是,快樂!

      這一切都因為,可複製的領導力!



      掌握要領,平凡人也能成為優秀的領導者。



      想要讓團隊更有幹勁,樊登說:

      每個人內心都渴求來自群體的認可。管理者對團隊成員工作的即時回饋,既是對部屬以往工作和本身的肯定,也能為將來的工作指明方向。一個成功的領導者要做兩件事:獎勵,不然就是在前往發獎勵的路上。



      想要凝聚團隊共識,樊登說:

      別再說「我們都是一家人」,這種說法貌似富有激勵意義,但其實並不妥當。家庭是每個人的精神港灣,成員不會因為表現不好而受到懲罰,即使存在許多矛盾,也不會影響成員的既定關係。團隊應該是球隊,聚在一起就是為了進步,贏得最後勝利。



      想要讓部屬接受批評,樊登說:

      管理者平常應該透過認真傾聽的方式,累積「罵人的成本」。一旦建立起與部屬的情感帳戶之後,管理者由於某件事批評部屬時,部屬就不會輕易生氣,反而感覺上司是真心為他好,而非毫無意義的人身攻擊。



      想要增進團隊溝通,樊登說:

      留意三說。工作中製造大多的「不能說」會讓團隊整日都生活在焦慮和壓力之中。「忘了說」只會顯示管理者的傲慢,這些部屬「應該要知道」的事情,往往是誤解的開端。「不好意思說」則讓團隊錯失許多機會,也可能造成一些致命的後果。



    各界推薦



      這是一本指導職場工作者成為卓越主管、幫助企業主培養領導人才的最佳教戰手冊。推薦給每一位想要提升領導力的你!──許景泰,SmartM 世紀智庫執行長



      從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內容仍然離不開計畫、組織、指揮、協調、控制等。作者以自己創業的親身管理經歷撰寫這本書,尤其是在強調基礎管理的部分,的確有其獨到之處。請讀者借助這本書,腳踏實地好好練練基本功吧。──陳春花,北京大學國家發展研究院教授



      領導力是所有創業公司都要過的一道坎。在業務高速發展的時候會掩蓋團隊的溝通和效率等一系列矛盾。而我們普遍缺乏規範的領導力工具來解決這些問題。樊登的這本書給我們提供了一個經過驗證的系統方法,由此也能看出來為什麼「樊登讀書會」能夠高速穩健地發展,值得所有創業者學習!──馬東,米未傳媒CEO



      作為社會化的智慧生物,人類具備很強的自我改造能力,只要堅信方法論的有效性,構建起自己的科學思考邏輯,我們完全可以透過刻意練習,去實現很多看起來傳奇的能力。這本書想講的也是這個道理,領導力其實並不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會的藝術,而是人人都可以透過方法去掌握的一種能力,和語言、數學本質上沒什麼區別。──傅盛,獵豹移動 CEO



      《可複製的領導力》一書顛覆了ㄧ般人對領導力高高在上、不可捉摸的認知,讓每個人都可以輕鬆掌握領導力的法門。──余建軍(喜馬拉雅 FM創辦人)


     





    推薦序 最重要的一門職場課�許景泰

    推薦序 領導力可以習得�傅盛

    推薦序 管理有標準�陳春花

    前 言 我看出來了,你就是少了領導力!



    1課|80%的人能夠做到80

    領導力人人都能學會

    領導力可以標準化

    提升領導力的四重修練



    2課|明確角色定位,避免親力親為

    管理就是透過別人完成任務

    學會授權,別怕員工犯錯

    管理者的三大角色

    優秀管理者都是營造氛圍的高手



    3課|構建遊戲化組織,讓工作更有趣

    設定明確的團隊願景

    制定清楚的遊戲規則

    建立即時的回饋系統

    自願參與的遊戲機制



    4課|釐清關係,建立團隊共識

    團隊就是「球隊」,目標就是「贏球」

    把你要員工做的事,變成他自己要做的事

    前員工是熟人,而非路人



    5課|用目標管人,而不是人管人

    企業管理,說到底就是目標管理

    目標管理的四大難題

    明確量化的目標才是好目標

    套用公式制定團隊目標

    目標管理的標準化



    6課|利用溝通視窗,改善人際溝通

    隱私窗格:正面溝通,避免誤解

    盲點窗格:利用回饋看到自身局限

    潛能窗格:不要輕視每一名員工的潛能

    公開窗格:讓員工尊重你,而不是懼怕你



    7課|學會傾聽,建立良性的交流管道

    與員工建立情感帳戶

    傾聽的要點是吸收對方的訊息

    肢體動作比語言更重要

    用認同化解對方的失控情緒



    8課|即時回饋,贏得員工的尊重和信任

    別用績效考核代替回饋

    留意「推理階梯」,避免誤解和傷害

    透過正面回饋,引爆你的團隊實力

    進行負面回饋時,對事莫對人



    9課|有效利用時間,拒絕無效努力

    把時間用在關鍵要務上

    告別氣氛沉悶、效率低下的會議

    正確又高效地做決策

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