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我們的小幸福、小經濟【增訂版】:9個社會企業熱血追夢實戰錄

我們的小幸福、小經濟【增訂版】:9個社會企業熱血追夢實戰錄

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9789869693783
胡哲生,梁瓊丹,卓秀足,吳宗昇
新自然主義
2018年11月23日
117.00  元
HK$ 99.45
省下 $17.55
 
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ISBN:9789869693783
  • 叢書系列:綠色生活系列
  • 規格:平裝 / 240頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 部份全彩 / 二版
  • 出版地:台灣
    綠色生活系列


  • 社會科學 > 社會工作











    「企業」和你想的不一樣,

    「人生」可以更精采,

    「消費力」更可以扭轉世界。



      「幸福」企業可以有不同的定義!!



      這兒所說的幸福企業,不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…;而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下,能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。



      這是源自於英國的「社會企業」(Social Enterprise),是一種肩負著社會使命,以商業方式解決社會問題,兼具經營能力與社會效益的企業,經營的精神就在於「做好事又能賺錢,賺了錢又去做好事」;而這樣的熱血企業,在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。



      書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範,讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」,以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」,分別是:喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。



      熱血企業不靠販賣激情經營,憑藉創新經營開創藍海



      作者群以第一手獨家報導,深入觀察剖析這九個社會企業,如何「看見別人看不到的事物,找到別人想不到的方法」,無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新,憑著過人的膽識、信念與決心,結合商業經營的思維與創新策略,嘗試解決問題,並貼近弱勢需求,扭轉所謂的「不可能」,呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。



      「這些生長在台灣各角落的小企業,都是資源少卻影響大的企業;

      是老技能大智慧的企業;是小地方大抱負的企業;

      是特定人群永遠感念的企業……。」




      喜願共和國:以簡單麵包,創造不簡單的土地風景

      【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起?? ?

      【小經濟】從做麵包到種小麥,本來都是以小搏大,竟然愈玩愈大

      【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包,成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒



      勝利潛能發展中心:低調拓展震撼性身障者就業版圖

      【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場,和正常人一樣在工作上闖蕩

      【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事,就是拚品質、拚服務、創營收

      【小幸福】低調拓展多樣性職種,勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖



      日月老茶廠:喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶?? ?

      【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題,莊惠宜決定走向有機共好之道

      【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場

      【小幸福】製程遵循古法,健康無添加,從不奉承消費者的低調行銷,口碑傳千里!



      上下游新聞市集:打造產地到餐桌的食趣與食育

      【我們的】馮小非結合專業力,創辦土地和食物的獨立媒體,短時間匯集六十萬次讀者

      【小經濟】喚醒消費者食物安全意識,成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等

      【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題,改變消費者貨架上的選擇權!



      芳榮米廠:「無米樂」幸福農村典範

      【我們的】WTO與休耕的衝擊下,芳榮米廠展現大智慧,決定重新定位自己

      【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心

      【小幸福】打造得獎冠軍米,更活化老街與農事體驗,讓人就想到幸福米鄉攬勝!



      生態綠:一粒咖啡豆的寧靜革命

      【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠,想做的不是生意,而是改變剝削的惡循環

      【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆,可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本

      【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制,為台灣農業注入不可思議的寧靜革命



      光原社會企業:阿里山上的有機之光

      【我們的】原住民要的是安身立命的幫助,陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機

      【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略,四年後走過損益平衡點

      【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區,更為原住民找到自立、自信的一線曙光!



      四方報:一解思鄉愁的心橋樑

      【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢?懂得思鄉苦的張正就這麼做了

      【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路,大膽開創前所未有新策略

      【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報,照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心



      大誌:幫街友自立更生的熱血行動

      【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會,讓他們重新取得生活的主控權

      【小經濟】於是,《大誌》不靠傳統總經銷發行,讓街友成為雜誌銷售主力

      【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠,讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份……



    ?


     





    【共同推薦】

    文魯彬 台灣蠻野心足生態協會榮譽理事長

    司徒達賢 政治大學企業管理學系講座教授

    朱慧芳 梧桐環境整合基金會(籌備處)執行長

    江漢聲 輔仁大學校長

    吳思華 政治大學校長

    李偉文 荒野保護協會榮譽理事長

    施振榮 國家藝術基金會董事長

    黃淑德 主婦聯盟生活消費合作社理事長

    管中祥 中正大學傳播學系副教授

    褚士瑩 國際NGO顧問暨知名作家

    劉克振 研華科技及研華文教基金董事長



    【出版序】匯聚眾人之力推展社會企業 李家同

    【導讀】社會企業,讓企業可以不一樣! 胡哲生

    【學會簡介】台灣社會企業創新創業學會



    社會企業1

    【關注領域:弱勢就業、糧食自主】

    喜願共合國

    簡單麵包,創造不簡單的土地風景



    麵包創新》簡單又健康的麵包,經營處處見創新

    創業創新:把資源放在需要處,而非賺錢的地方!

    生產創新:讓工作去適應人

    管理創新:去權威化,每個人都是師傅

    標準化品管1:麵包不會騙人,只有人會騙人

    建置日常製程管理2:開放、共享、合作的工作系統

    行銷創新:麵包和麵包師傅就是最佳代言人

    充滿生命力的Logo,從招牌就看得出來

    會發霉的麵包太棒了,開啟健康市場

    夥伴四處發名片,「我就是麵包師傅!」

    社區互動創新:里仁為美的信任回饋機制

    友善售價1:來店消費就是十元

    信任交易2:不設收銀人員,消費者自主付款

    小麥革命》繼麵包烘焙之後,立志成為復育小麥等雜糧推手

    小麥復育行動:讓小麥在台灣重新扎根

    復育行動1:遍地開花,重現小麥金黃色記憶

    復育行動2:推動糧食自主意識,鼓勵生產並創造選擇

    小麥推廣革命:產業上下游整合

    推廣行動1:從加工端創造需求

    推廣行動2:啟動大麵神計畫,本土小麥產品飄香

    推廣行動3:異業合作,進入主流消費市場

    如果我能為農業做一件事?

    企業行動就是社會運動

    【敢夢、敢做、企業就不同】「喜願共合國」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業2

    【關注領域:弱勢就業】

    勝利潛能發展中心

    低調拓展震撼性身障者就業版圖



    就業版圖創新》拓展身障者多元就業版圖,拚品質、拚服務、創營收

    創新理念一:創造工作發光舞台

    有工作意願或有能力者,就提供專業支持

    創新理念二:開發多元創新營利事業

    自體繁殖,拓展就業開發版圖

    就業創新一:資料鍵檔中心

    不貪戀坐大,但要做到專業指標

    就業創新二:V-Design視覺設計中心

    美學創意設計,解放被囚禁的靈魂

    就業創新三:勝利加油站

    用對方法,也能讓服務做到很專業

    不接受捐款,反能將部分收益捐贈

    就業創新四:手工琉璃

    建立身心障礙者投入文化創意新指標

    不只是愛心,還要是做出專業與創意

    就業創新五:蘭花組織培養中心

    看機會不看限制,證明沒有什麼做不到

    就業創新六:勝利全家便利超商

    全台第一家由身心障礙團隊經營,業績成長驚人

    就業創新七:北歐布丁

    獨傳布丁秘方,走出公益藍海

    一變二、二變三,開展社會企業地圖

    【敢夢、敢做、企業就不同】「勝利」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業3

    【關注領域:有機產銷、環境教育】

    日月老茶廠

    喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶



    轉型綠創新》以有機和歷史為名,轉型成為知性又感性的生態茶園

    綠創新一:堅持有機共好

    只要有心就會有機,不計成本幫鄰家農園除草

    綠創新二:歷史就是豐美的資產

    百年老茶廠就是台灣紅茶史縮影

    綠創新三:有機更要分享、傳播

    綠創新四:創造工作幸福感

    工作夥伴的認同參與是轉型關鍵

    堅持綠革命》從產品、包裝、行銷處處都讓消費者有綠驚喜!

    產品綠革命:古法製造,堅持有機

    堅持1:製程遵循古法,健康無添加

    堅持2:茶罐簡約樸素,歡迎消費者再利用

    堅持3:無漂白提袋,說服當地紙廠研發

    堅持4:「貓貓紙箱」,傳遞惜物消費理念

    行銷綠革命:逆向行銷,越低調名聲就越大

    作法1:沒有DM,不願製造污染與浪費

    作法2:拒絕成為五星級飯店的套裝行程

    作法3:婉拒商業媒體訪問 ?

    作法4:不過度曝光的行銷 ?

    消費者綠革命:感動體驗,茶廠口碑傳千里

    透過口耳相傳,吸引認同理念的消費者

    不奉承顧客,反而贏得消費者尊重

    經營綠革命:不以利潤出發,卻三年轉虧為盈

    茶廠功能多元化,致力開源和節流

    一個老茶廠重生的故事,走出完全不同的企業面貌

    【敢夢、敢做、企業就不同】「日月老茶廠」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰

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    社會企業4

    【關注領域:農業問題、食物運動】

    上下游新聞市集

    打造產地到餐桌的食趣與食育



    專業力》「小地方」、「溪底遙」等做足暖身,「上下游」專業平台再發光

    專業力一:累積深厚專業新聞能量

    深耕「小地方」,挖掘許多在地用心的故事

    專業力二:練就農產品開發、製作、銷售的功力

    在「溪底遙」端出柳丁醋、桂圓薑湯等成功商品

    專業三:「上下游」邀集跨界專業人材

    結合新聞與市集,發揮「認知×購買×行動」相乘效應

    專業力四:堅持獨立報導,確保新聞專業

    不接受廣告、拒絕置入性行銷,以「共同辦報」分攤營運成本



    影響力》主動出擊的專業報導,發揮震撼性影響力

    影響力事件一:成功解救小農危機

    網路號召買米為小農紓困,一、兩週就銷售一空

    影響力事件二:媒體議題合作,影響政府決策

    讓台南市政府主動訂定營養午餐自治條例

    影響力事件三:從政商虎口下搶救農地

    網友呼籲守護埔里小農,包裝水企業放手了



    產品創新力》發揮農產品新潛力,讓生產者、消費者都受益

    產品創新力一:改變超市貨架上的選擇

    投入無添加農產品開發,以專業力建構品牌信任度

    產品創新力二:以產品開發解決農業問題

    開發「回家李」果乾、果醋,讓小農安心照顧健康果實

    設計「小麥練習曲」系列產品,支持本土小麥栽培

    產品創新力三:豐富消費者的食物經驗

    發揮食物的潛能,填補台灣食物地圖的空缺

    產品創新力四:不賣自己買不起的東西

    獨特商品開發眼光,堅持料好實在、價格親民

    改變餐桌風景的同時,土地世界的樣貌就不一樣

    【敢夢、敢做、企業就不同】「上下游」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業5

    【關注領域:糧食危機、社區營造】

    芳榮米廠

    「無米樂」幸福農村典範



    轉型成功關鍵》碾米廠串連起有機產銷,更讓社區活力再造!

    成功關鍵一:以九十五%的人力投注在轉型事業上

    成功關鍵二:掌握主導權,讓產品力UP!

    成功關鍵三:源頭管理,做好品管!

    「芳榮保全」來了,確保每粒米有好品質

    放棄追求總產量,改走精緻路線

    成功關鍵四:引入有機耕作,走向健康無毒生產!

    彎腰拔草,一切從新學習

    有機共好,是生機、是奇蹟

    成功關鍵五:老農再教育,技術、行銷再UP!

    遊說農友加入,承擔起更多產銷風險

    好吃米有好包裝,成了熱門伴手禮

    成功關鍵六:社區再造,重現農村好時光!

    扮演火車頭角色,讓農村再生、社區活絡

    【敢夢、敢做、企業就不同】「芳榮米廠」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業6

    【關注領域:公平貿易、食物運動】

    生態綠

    一粒咖啡豆的寧靜革命



    革命首部曲》就是要向現有商業機制挑戰!

    革命理念一:讓生產者、消費者、世界都變得更公平

    想做的不是生意,而是要改變剝削的惡循環

    賣的是一種公平的理念和制度

    革命理念二:訴諸制度來改善農業困境

    起心動念,來自對台灣農業問題的反省

    借鏡國外經驗,成為利己又利眾的善循環



    革命二部曲》促成透明又公平的市場機制

    革命行動一:立志扮演台灣公平貿易的推手!

    認識公平貿易1:追求共好的交易機制

    認識公平貿易2:保證收購價,讓社區合作、利潤回流小農

    認識公平貿易3:賦權脫貧,找回被剝削的環境、社會、人力成本

    認識公平貿易4:消費意識的覺醒,而非一時的贖罪券



    革命三部曲》從公平貿易到倡議食物運動,一脈相承!

    革命倡議一:力推「在家煮咖啡」、「公平貿易茶水間」

    革命倡議二:改變食物產銷供應鏈

    革命倡議三:尋找真食物,翻轉食物產銷機會

    革命倡議四:建構在地「倫理消費認證』

    和「生態綠」一起坐大生意!

    比現在多做一點,世界就會大不同

    【敢夢、敢做、企業就不同】「生態綠」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業7

    【關注領域:弱勢自立、環境有機】

    光原社會企業

    阿里山上的有機之光



    社福轉型創新》有機是自助天助的解決之道

    轉型創新一:有機轉型關鍵,必須產銷一體同心協力

    「瑪納」負責培訓與生產V.S.「光原」負責通路與行銷

    有機,讓鄒族人信守老祖宗的叮嚀

    轉型創新二:採取解決問題的經營模式

    模式1:保證收購,農民可安心生活

    模式2:租地雇工的新土地策略

    模式3:集體有機驗證,品質有保證

    模式4:產量集中,發揮與通路洽談優勢

    轉型創新三:培訓農友有機耕種的實力

    魔鬼般有機教育訓練,一年上二百個小時

    克服有機轉型瓶頸,老農也學會寫產銷履歷

    轉型創新四:農友自發自治,輪工互助合作

    重建了互助輪工傳統,兼顧工作與家庭生活

    轉型創新五:落實共好生產耕種,也做產業升級投資

    做好每件事、降低風險,產量自然高

    大膽投資,幫助與時間賽跑的產業升級

    轉型創新五:挹注資金,在原鄉開辦微型貸款

    微型貸款基金從旁協助,經濟自立並找回文化榮景

    賠錢事小,建立土地與人的和好用意大

    拒絕依賴補助,但也一路上遇到貴人相挺

    社企股東相挺,公益才可以無畏無懼走下去

    【敢夢、敢做、企業就不同】「光原」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰



    社會企業8

    【關注領域:弱勢發聲、文創媒體】

    四方報

    一解思鄉愁的心橋樑



    媒體新創意》從目標市場、內容定位、通路、廣告,開創無人跨足新藍海!

    市場新創意:只是想為弱勢發聲,意外開啟新市場

    有錢出錢、有力出力,為異鄉遊子辦報

    大膽投入六十萬個潛在讀者市場

    內容新創意:讀者就是記者

    平等交流沒有老大,用意在增進相互了解

    用生命寫成的故事,讓廣大讀者流淚閱讀

    通路新創意:極盡所能接近讀者

    千里送報的大地遊戲,讓想看的異鄉人都看到

    報紙長腳到全台,就連便利商店也買得到

    收益新創意四:兩年後平損有訣竅

    不可思議的訂報價格,損益平衡來自特定廣告主

    媒體影響力》從讀者自創新版面、激發異鄉人才華,到與台灣人的互助互諒!

    社會影響力一:鎚擊台灣社會的「逃」

    一篇篇血淚告白,成了《四方報》的熱門專欄

    映照社會移工問題,為不公不義發聲

    社會影響力二:讓生命找到幸福出口

    搭建起良性互動循環,才華洋溢讓人激賞

    社會影響力三:舉辦多元活動,交流不再是單行道

    一場驚豔四方的巡迴畫展,一趟前所未有的「外婆橋」之旅

    沒有終點的投資,持續讓弱勢發聲

    彌補台灣社會缺口盡在《四方報》

    【敢夢、敢做、企業就不同】「四方報」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰

    再版增訂》在《我們的小幸福小經濟》之後,從《四方報》展開的燦爛時光



    社會企業9

    【關注領域:弱勢就業、文創媒體】

    大誌�The Big Issue Taiwan

    幫街友自立更生的熱血行動



    聚焦專業力》從個人專業、品牌授權、市場定位、產品創新,成功打造新世代刊物!

    個人專業力:結合網媒專業與生命熱情

    故事開始,來自一篇報導的感召

    品牌專業力:品牌授權,取得專業信任力

    行動、再行動!義無反顧去做就對了

    市場專業力:瞄準未被滿足的Y世代讀者,創造「愚人世代」雜誌

    提供面向世界之窗,打造不一樣的閱讀視野

    產品專業力:創造全新又超值的產品力,每本僅需一百元!

    從取材、版面、行銷上,處處充滿驚喜的閱讀體驗

    社會效益》以街友為銷售主力,不但讓街友自立更生,同時扭轉傳統通路舊思維!

    社會目標:商業模式翻轉街友處境

    誰說助人無法賺錢?!

    解決方式一:通路創新,街友是風險更是機會

    最不可靠的勞工,讓雜誌發行量直逼三萬份

    解決方式二:提供初始資本,並「對半拆帳」共享利潤

    溫馨小木屋發行站,給予最及時的鼓勵與支援

    解決方式三:批售取代聘僱,重建街友自主管理的自信

    穩定販售雜誌的街友,生活有了不一樣的可能

    解決方式四:另類的管理思維,包容、接受不穩定

    六十個販售員,等於就要面對六十種龐雜的銷售狀態

    街友的避風港:還好《大誌》一直都在!

    街友撐起八成雜誌零售,未來成立基金會協助自立

    一本讀者喜愛的雜誌,一個街友人生的新開始

    【敢夢、敢做、企業就不同】「大誌」的挑戰X創新

    【個案延伸討論】讓夢想發光的創新與挑戰





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    導讀



    社會企業,讓企業可以不一樣!



    胡哲生? 台灣社會企業創新創業學會秘書長




      近期,社會企業在亞洲社會漸成話題,這個觀念最早緣起於英國「小政府大作為」時期,一方面減少對私人企業管制,讓企業家更自由的發揮經營獲利能力,另一方面鼓勵NPO要自立以減少政府日漸膨脹的福利支出,此種由上而下推動的社會企業,非常容易看到NPO走向事業化以及政府輔導的影子,通常是富裕國家的「社會創業」或「體制工程」。相反的,我們最常稱頌的鄉村銀行創辦人尤努斯,則是在孟加拉家鄉看到眾多窮人,只要他拿出一點錢就可以幫助婦女做些手藝工作,養活自己與小孩,他所看到的「社會市場開發」或從事「社會產品創新」,是一種由下而上的自發性創業活動,通常發生在貧窮國家。



      兼顧社會公益與經營技能的社會企業



      台灣的社會企業情形,據筆者田野觀察多年心得,大約是一半一半的分配。我們的NPO與政府的互助關係比較相似英國模式,協同勞委會的多元就業方案推動NPO的事業化。而我們的民間創業家則分別在社會各個角落(比尤努斯更辛苦的確認社會市場),自己分析社會需求、設計適合的社會產品;我們的社會企業家充分發揮中小企業創業精神,走出自己社會特色的企業精神。



      曾經有位國際企業的台籍經理人,為了要執行母公司要求分公司參與扶助在地「社會企業」的任務,特別找我想了解台灣的社會企業相關的經驗知識,交談沒多久,就很自然地說:「台灣的社會企業『尚在起步』,應該是……。」充分反映一般人因為接觸到新觀念,就直覺認為該名詞所代表的事物,也「應該」是新的、尚未發生的社會現象。



      在資訊爆發的時代,社會大眾(包括我)對社會事務或現象的了解,著重「名詞」的浮面意義,沒時間、沒心力下功夫深入現象,追求事實本質的體會。



      社會企業在台灣當然並非尚在起步,我們認為社會企業是「兼顧社會價值與獲利能力的組織」(「台灣社會企業創新創業學會」於二○○九年定義),在台灣(國際)社會中,早就有些企業或機構已經將社會照顧放在自己的經營目標中,不是「為了實驗學術觀念而設計出來的企業」,社會企業更不是「標籤」,並不是企業現在知道了才開始「做」社會企業,任何企業都可以成為社會導向企業,只要他願意在自己的經營領域中,多加一點社會關懷。



      然而不可諱言,對於習慣於將純粹經濟組織、社會公益服務組織二分的傳統觀念,我們希望推動企業、NPO、政府、媒體接受不同以往,融合社會公益與經營技能的新組織觀念,仍然面對相當的困難與挑戰。這是一場社會創新與改變的漫長工程。



      台灣的社會企業多元多樣且生氣蓬勃



      過去三年來,「輔大社會企業研究中心」與「台灣社會企業創新創業學會」舉辦了許多學術活動,接觸了許多各有創新特色的社會企業;我們很難用他們所從事的產業或社會目的于以歸類。但是依據它們設立時的組織本質,大致可以分為六類背景的企業或組織,從這六類企業中我們總共選擇了九家個案,希望藉由個案的深入報導,為不同社會與經濟背景的讀者,提供廣泛學習的機會。 ?



      每個個案在成長過程中,都會面對比一般企業更多的陌生挑戰,讀者必須深入體會創業當時的時空與社會條件,才能夠明瞭「社會企業」,所面對的「社會體制」障礙,與其所需要的「社會創新」的意義,此六類背景的社會企業如下:



      第一類、NPO事業投資



      天主教輔仁大學聖言會鄭穆熙神父(印度籍),為了更實質的幫助阿里山的原住民部落,成立「瑪納有機文化生活促進會」,用租地雇工方式邀請鄒族青年回鄉加入有機農作,再設立「光原社會企業」幫助農友銷售農產品,以及後續更多幫助部落社員擴大生產的經營設計,過程艱辛障礙不斷,可是加入的班員更多了,班員的學習聚會更活潑有朝氣了。



      另一家也是非營利組織的「勝利潛能發展中心」為求幫助殘障朋友就業,而持續尋找適合不同障別及障別組合的職業,經由該組織內部的技術培訓與製作技術改變,協助各種障別朋友以相同於市場競爭標準獲取經營機會,他們經由競爭而得到的工作與創業機會,包括:資料輸入、加油站與便利商店加盟經營、手工琉璃等,相信嗎?它們已經是相當多角化的「大」志業的事業集團。



      第二類、企業社會化轉型



      「日月老茶廠」本來是台灣農林公司旗下的製茶廠,老茶廠召集人莊惠宜和公司員工感嘆南投廣植檳榔土地受到破壞,有心於有機農業,讓他們決定改造老茶廠,轉型為紅茶文化生態茶園,有違一般商業原則的經營設計,卻讓他們走出自己的路,他們不僅只是經營茶園與推廣茶文化,更是在推廣「生命教育與生態理念」。



      第三類、社區互助團體



      位於台南後壁區的傳統農村,跟一般人口日漸外移的凋零農村相同,不同的是一家傳承多代的米廠—「芳榮米廠」,基於愛護自己土地與農友的目標,扮演領頭羊的腳色,主動地推廣有機農法、教導農民減少甚至不用農化用藥(賣農藥化肥也是米廠傳統業務之一),由於「無米樂」影片的帶動社會知名度與冠軍米獲獎,引發當地方休閒事業興盛,「芳榮米廠」再以協調者立場帶領社區整體轉型為社區觀光與農村環境教育。



      第四類、合作經營組織



      「喜願共合國」原本是與身心受限者自主營運的麵包坊,但面對二○○七年起麵粉等基礎原物料國際價格飆漲壓迫,開始廣邀全台小農契作小麥,推動小麥復育與糧食自主意識。而今,囊括小麥、大豆與雜糧的復育與消費行動,儼然形成一場公民運動,建立起一個完整的「社區協力農業營生群組」,改變了台灣的土地風景。



      第五類、社會創業



      「上下游新聞市集」由一群跨越專業背景的青年朋友,成立了台灣第一個「食物與土地」的專業網站,並以產品開發的方式,支持媒體自主並重建媒體公信;新聞內容的專業與創新力,創造出友善土地的互動關係。



      《大誌》雜誌則是台灣青年,有鑑於英國雜誌《The Big Issue》以雇用街友銷售雜誌,幫助他們更容易的獲取生活收入,逐漸走回主流社會之理念與做法,乃親赴英國拜訪該公司,爭取授權品牌移轉經營技術,在台灣則鎖定Y世代讀者喜歡的內容,不變的是一樣扶助(目前規模)街友在捷運站附近銷售,幫助街友重拾自尊走回社會。



      另一家也是出版事業的《四方報》,有感於台灣新住民人數眾多,不僅是台灣的勞工、也是老人的照護、更可能與台灣人共組家庭,這些台灣新住民在我們的社會裡沒有幫助她(他)們融入社會的環境條件,是另一種社會弱勢族群,基於該報創辦人成露茜女士「為弱勢發聲」的理念所成立的《四方報》,如今已經是五種東南亞國家文字的發行報紙,而且更積極規劃各種幫助社會認識她(他)們、新住民後代認識母(父)親家鄉文化的活動,他們的創意與活力無窮。



      第六類、公平貿易事業



      「生態綠」則是兩位社會專業背景年輕人,為響應國際知名的公平貿易組織理念,進口該組織的公平價格的咖啡產品,為了打開市場而自行開咖啡館宣揚理念,現在更積極的規劃更多的公平貿易商品進入消費市場,只為了讓我們的社會更清楚的認識「公平對待生產者」的觀念。



      冀望本書讀者不僅是看到社會企業的成長故事,更能夠深入體會他們的創造新局面的精神、創新經營模式的策略智慧。也許某天,你也注意到生活周遭的某些問題,你也有自己的看法與創新方法,就有機會借用他們的創意與經驗,帶領你的組織走入社會參與的境界。



      展現企業新價值、新經營技能的新里程碑



      各位朋友,也許你我已經有代表知識技能的學歷職銜、有支撐自己富裕生活的就業產出;如果願意,請靜靜的默思片刻,我們真的已經有了大智慧、大財富了嗎?社會中仍然有許多不如我們一般幸福的族群弱勢、社會結構弱勢、偏遠社區弱勢、傳統產業的相對資源弱勢等,你我的知識能力真的對這些存在生活周遭的問題是一籌莫展嗎?我們強大的企業力也許只要稍微動動腦,就可以多多少少的解決一些問題。



      社會企業在台灣、在世界各個地區與角落,並不因為學界、媒體或政府官員的認知與否而不存在。社會中早就有些人對社會不公平不忍心的現象,建立自我理念並採取有違眾意、獨擔風險的創新或創業行動。不論他人是否認同,已經用行動回應了社會呼求。



      他們並不顯赫、但是也並非不賺錢,只是利潤又投向更多需要的社會角落;他們更並非不傑出,只是時間都用在弱勢人物的福祉上。每每跟他們面對面暢談,我只有驚訝自己過去的無知、與汗顏自己一向的弱勢冷漠。



      這不僅只是一本書,而是一本紀錄企業如何不同於以往,可以做的更多更有價值、更接近社會的需求與脈動;這是刻載台灣企業展現新價值、新經營技能的里程碑。



      正如我一直把希望這本書書名稱為「企業可以不一樣」,其實心情就是如上。衷心希望更高智慧、更多樣價值創造的企業,就是未來企業的主流。當這個時代來臨,我們的社會就可以更公平與均衡了。




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