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耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

耶穌談領導:健全自我與獲得人心的竅門

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9789869699945
蘿莉•白•瓊斯
陸志倩,張思忠
足智文化有限公司
2018年12月10日
93.00  元
HK$ 74.4
省下 $18.6
 
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ISBN:9789869699945
  • 叢書系列:蘿莉•白•瓊斯典藏
  • 規格:平裝 / 214頁 / 15 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    蘿莉•白•瓊斯典藏


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      ★ 本書獲美國亞馬遜 4.5 顆星評價!



      ★ 單本銷售量超過100萬本,以12種外國語言暢銷全球。



      ★ 榮獲聖經公會、華人基督教文宣基金會、伊甸基金會及各大基督宗教團體聯合推薦。



      ★ 作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會及全美政商各界佳評如潮。



      ★ 美國《基督教零售產業日報》(Christian Retailing)推薦。



      ★《一分鐘經理人》(The One-Minute Manager)全球之名暢銷作家與企業顧問肯•布蘭查博士(Ken Blanchard)推薦。



      ★ 榮獲美國出版者週刊暢銷書榜首 #1 Publishers Weekly Bestseller。


     

      「我的使命是確認、提升並鼓舞我們所有人之間神聖的關係。」

      “My mission is to recognize, promote and inspire the divine connection in all of us.”

      這就是蘿莉•白•瓊斯的使命。



      「耶穌基督的智慧 企業領導的哲學」

      兩千多年前,耶穌以剛柔並濟的「Ω風格」領導十二位門徒,為後世留下深遠的影響。二十一世紀的今天,面臨經濟全球化的挑戰和人心的浮動不安,蘿莉•白•瓊斯以新穎深刻的觀點咀嚼聖經對耶穌行止的記載,將古老智慧運用於現代職場的工作管理中。



      大家都知道耶穌救贖世人,但一定很多人沒發覺耶穌是最偉大的領袖:祂門徒都不是能人,有魯莽的、有怯懦的、有不貞的、有多疑的,但耶穌卻能帶領祂們實踐使命,連死都不能屈撓耶穌的追隨者。耶穌究竟有什麼魅力,能讓愈來愈多的人相信祂、加入祂的行列,本書提出的精闢見解將領你一探耶穌的管理風格。



      蘿莉•白•瓊斯根據《舊約聖經》、《新約聖經》對耶穌行止的記載,整理出耶穌的修身與領導風格包括:自我掌控的能力、付諸行動的能力及絕佳的人際關係。她將古老智慧應用於現代的職場中,希望能幫助讀者掌握前述所謂「管理風格」的三大能力,讓你成為一個具備耶穌風格的領袖。



      列舉在絕佳的人際關係上,耶穌知道沒有人是真正的贏家;除非大家可以一齊共贏。耶穌自己便是一個公開透明的最佳例子,作者稱〈他在世人面前是完全公開透明的〉,他沒有不可告人的穩私;他沒有邪念;他沒有暗藏秘密。他總是赤露敞開、光明磊落的表達;打開心門的、完全的與他人分享祂的心事或神的計劃;祂不掩飾恐懼、憤怒、傷痛或快樂等情緒,耶穌總是以赤子之心與身邊的人相處。所以除了那些假冒為善的宗教家或死不悔改的人,無論是知識份子,市井之徒、罪犯、貪官、智者、敬畏神的人、妓女……都樂意跟隨祂。就是祂這份在人群中的安全感和信任感顯現祂非凡的風範。並不是每個人都善於交際,我們也很害怕在人群當中的不自在,歸根到底還是因為在某程度上要保護自己,耶穌活在人群中的生活正是我們所羡慕和需要學習的。耶穌重視與人的關係,祂願意花時間與他們相處;祂為他們祈禱;祂服待他們;祂為他們辯護;祂視他們為神所賜給自己的禮物和最偉大的成就……。神計劃的核心從來就不單只是耶穌,還有神所愛的人,所以祂不能沒有我們。而我們也不可能獨善其身,聖經明言我們要彼此相愛,還要相愛到合一的地步,所以我們更不能沒有弟兄姊妹,我們是彼此需要的。



      這不是權術的運用,而是領導的真理,作者憑著這樣的領悟,成為廣告集團的領袖,本書就是她將古老智慧運用於現代事業的心得。她以耶穌的例子為例,將一個十二分之一的無組織“員工”建成了一個蓬勃發展的企業。本書分享管理顧問瓊斯利用耶穌基督的領導技巧,提供如何鼓勵和管理他人的指導建議。



      書中附錄有相當精彩的<領導者信條>,是一本絕對值得一讀的好書。



    得獎紀錄



      ★ 蘿莉•白•瓊斯 (Laurie Beth Jones) 的作品高居美國《商業週刊》暢銷書排行榜13週。


     







    選才的過程



    一 自我掌控的能力

    他說:「我是……」 3

    他所謂「我是…:.」,就是他的為人 5

    他持續和上司聯繫 6

    他堅守使命 8

    他相信自己 9

    他自有定見 12

    他守護自己的能量 13

    他做困難的事 15

    他說「謝謝你」 17

    他常處歡樂之中 18

    他擁有它加 他不浪費時問評斷他人 22

    他表達自我 23

    他自願看來像個傻子 26

    他不踢驢 29

    他對目標有熱烈的許諾 31

    他只請求高尚的事 34

    他用愛掌控計畫 37

    他克服恐懼 39

    他十分了解自己的資源 41

    他感受命運的意義 43

    他用種子、而非花束做獎賞 45

    別藐視小事 48



    二 付諸行動的能力

    他視萬物為生靈 53

    他付諸行動 55

    他了然於胸 57

    他組成一個團隊 59

    他指出問題 60

    他用不同的角度看事情 63

    他打破常規 65

    他來自荒田 67

    他向外開展 70

    他有膽識 71

    他萃取精華 73

    他是顯而易見的 74

    他願意探取最後手段 76

    他看得長遠 78

    他知道沒人能破壞他的計畫 81

    他不倚賴他人 82

    他一次做一件事 84

    他與門徒攜手合作 86

    他只提供最好的 88

    他改變衡量事物的尺度 90

    他為人受苦 93

    他訓練自己的替代者 95

    他說:為何不是我 97

    他讓它去 99

    他站在萬物之上 101

    他帶來祝福 103

    他是個扭轉乾坤的專家 105

    他知道他不孤單 107



    三 絕佳的人際關係

    他教人們看重自己,賜予他們信心 115

    他關注眾人 117

    他說:「好!」 119

    他聆聽眾人和他們的意見 122

    他重視並授權給女性 124

    他在世人面前是完全透明的 127

    他相信他們 129

    他明白告訴我們將獲得的利益 131

    他寬恕他們 133

    他對他們一視同亡 135

    他教育大家 137

    他由內而外影響世人 139

    他使他們負責142

    他花很多時問和他們相處 143

    他感受脆弱的生命 146

    他為他們樹立典範 148

    他為他們析禱 150

    他不論公開或私人場合都肯定他們 151

    他留意周圍的平几人 155

    他能徵召眾人 157

    他不斷鞭策他們 159

    他憐憫世人 161

    他服事他們 163

    他愛他們 167

    他為他們辯護 169

    他授權 172

    他和他們一同遊戲 174

    他滿懷善意 176

    他給他們有形的束西以供回憶 177

    他要帶所有人到最頂端 180

    他視他們為上帝所賜的禮物 182

    他愛他們到底 184

    他視他們為自己最偉大的成就 186

    他知道沒有人是真正的贏家;除非我們一齊贏 188



    結語

    附錄 領導者信條

    作者的話





    序?? ?



      也許你聽過一種帶有陽剛特質、以集權方式使用權力,名為「α管理風格」。



      也許你聽過一種帶有陰柔特質、以合作方式使用權力,名為「β管理風格」。



      本書將介紹另一種我稱為「Ω管理風格」,它兼具上述兩種風格的特色、且更有價值。



      本書有以下三項簡單的前提假設:



      歷史上曾有一位訓練過十二門徒,至今仍對世界具有影響力的人;記錄時問的方式 ,’ 就是以他的存在(紀元前、紀元)為標準。



      2. 他與一韋凡人共同工作,這韋人雖沒受過教育、背景複雜、脾氣暴躁而且膽小怕事,但仍願意繼續完成此人交付的任務。他們之所以這麼做的原因只有一個,就是想與他同在。



      3. 他的領導風格可為任何人應用。



      視耶穌為企業總裁的想法,源自我二十年前的山居生活。那時,我突然發現,耶穌的管理風格具有許多女性特質,他與門徒的相處之道,也和我曾親眼目睹或經歷的其它管理方式及技巧衝突。十年後,當我創立自己的廣告公司,並和其它不同領域的公司往來後,我沮喪地發現,企業中有許多「無所適從」的人。我看到太多人力與智慧被浪費,被濫用、輕視 、 歪曲的例子。因此,我決定寫此書以助於扭轉這種趨勢,讓各層面的領導者重新能審視自己,並留意那些他所服務的人們所具有的卓越特質。



      另外有個現象也讓我感到不安 幾乎所有關於管理與領導的書籍,作者都是男性。然而女性是美國企業雇主中,增長快速的一群。根據最近《今日美國報》的報導,不久之後,女性雇用的員工數,將超越《財星》五百大公司員工數的總合。在一日數變的商業環境中,我們似乎比過去更需要具有創造力的角色楷模。我相信,這世界需要建設,而非拆解;需要教育,而非剝削;需要提升,而非宰制的領袖。而耶穌正是這種領袖的最高典範。



      我相信耶穌的「Ω」管理風格不僅整合了「α」(陽性的)與「β」(陰性的)兩種領導風格,而且更為優秀。藉由利用精神層面的動力,無論男女,每個人都很可能成為下一個千年的領袖。



      本書對那些欲取得管理速成偏方的人而言,將沒有太大幫助。我尋找的是相信一分耕耘、一分收穫的人,認同工作場所 那個佔去大部份生活的地方,是聖地、樂土的人。



      選才的過程



      基於人性,你可能會希望你的新進員工具有天使般的能力。但實際情形卻不是這樣,第個指派給你的人並沒有散發出超几的光環,反倒像是一灘爛泥和死魚。



      第二位雖非出身學院派,但卻像人見人厭的政府抽稅官。這樣的選才過程持續進行,你的員工和手下總像是從樹叢、暗巷、甚至碼頭找來的。



      當你看著這草被挑選出來的少數人,知道他們將比你活得更久,而且沒有他們,你就無法完成改變世界的任務。你有三年的時問來訓練他們,你會怎麼做?



      這正是耶穌當時面臨的問題,一個同我們一樣的年輕領導者,必須仰賴其他人共同完成目標。



      我在研究耶穌的管理技巧時,開始領悟到,耶穌、也就是「。」管理風格的領導者,擁有三種範疇的能力︰



      •自我掌控的能力



      •付諸行動的能力



      •人際關係的能力



      你現在也許擁有這三種能力之中的一或二種,然而成功的管理卻須三者兼備。例如,一位具有自我掌控與行動能力的醫生,若不能建立良好的人際關係,生涯發展終將有所限制。同樣地,我們也聽過太多擁有後兩種能力的政治領袖,卻因缺乏自我掌控能力而一蹶不振的故事。本書旨在增加讀者對這三種能力的了解,並冀望在學習掌握它們的過程中,能助你一臂之力。

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