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合夥人制:顛覆傳統組織架構的管理新思維

合夥人制:顛覆傳統組織架構的管理新思維

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9789575922603
蔡余傑,紀海,許嘉軒
千華駐科技出版有限公司
2018年12月07日
150.00  元
HK$ 127.5
省下 $22.5
 
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ISBN:9789575922603
  • 叢書系列:YC(千華駐)
  • 規格:平裝 / 254頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    YC(千華駐)


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











      互聯網時代的到來,使得人與組織之間的關係、人與組織的力量對比發生了改變,不同於原先金字塔式的層級結構,組織的結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的結構當中,每一個個體都能高度自治,並創造出巨大的價值。本書不僅詳述了合夥人制度崛起的原因、合夥人制度的內核、股權架構、合夥人制度下的人才激勵模式,且梳理了創業合夥人、事業合夥人等不同的模式,解析了國內外實行合夥人制的著名企業,比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等,以期對讀者能夠有所啟發。


     





    前言

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    Part 1? 組織重構VS管理變革:雇傭時代結束,合夥人時代到來


    合夥人制度崛起:顛覆傳統組織架構的管理新思維�001

    自由雇傭VS聯盟制勝:互聯網時代的新型雇傭模式�008

    從金字塔走向扁平化:用互聯網思維重構組織架構�015

    讓「合夥人制度」落實:合夥人制度的四種操作模式�021

    黃金時期已去,房地產業如何「嫁接」合夥人制度?�026

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    Part2? 合夥人制度的核心:把員工當合夥人,建構企業與人才的「利益共同體」

    組織管理進化論:「為別人工作」 PK 「為自己工作」�033

    同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(上)�039

    同仁法則:企業人性化管理與激勵的核心本質(下)�049

    零售業「店舖合夥人制度」:從「雙輸」走向「雙贏」�058

    中國大酒店的「合夥人文化」:最佳雇主是如何打造的?�063

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    Part3? 創業合夥人:告別單槍匹馬時代,搭班子、定制度、合夥創業!


    合夥創業時代,如何挑選創業合夥人、組建創業團隊?�069

    創業團隊VS設計管理:如何建立穩定的合夥人機制?�077

    偉大的聯合創辦人:選擇聯合創辦人的四個最高標準�088

    合夥人制VS人本管理:小米創業團隊為什麼能成功?�089

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    Part4? 事業合夥人:專業經理人+風險共擔,釋放組織無限潛能

    新時代下的戰略管理選擇:專業經理人或事業合夥人�099

    領導力轉型:從「專業經理人」到「內部創業合夥人」�103

    從麥可·波特五力分析:「事業合夥人」的概念�110

    老板電器的轉型:經營權下放,推出「千人合夥人計劃」�120

    萬科事業合夥人:白銀時代,萬科實現轉型升級的核心戰略�127

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    Part5? 合夥人制度VS內部創業:顛覆性創新時代的管理大變革

    內部創業:「互聯網+」時代,傳統企業的必然抉擇�136

    裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(上)�141

    裂變式創業VS管理轉型:內部創業的六大模式(下)�147

    培養內部企業家:讓企業架構和文化為內部創業護航�152

    《反脆弱》啟示錄:內部創業必須要遵循的三項基本原則�160

    海爾的內部創業:讓員工成為創客,探索「人單合一」新模式�166

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    Part6? 合夥人制度VS股權架構:如何牢牢地掌握公司的控制權?

    聯合創辦人VS股權分配:如何設計公司的股權架構?�176

    新創公司如何設計合夥人股權的進入和退出機制?(上)�186

    新創公司如何設計合夥人股權的進入和退出機制?(下)�193

    解析阿里巴巴合夥人制度:戰略董事會與控制權之爭(上)�200

    解析阿里巴巴合夥人制度:戰略董事會與控制權之爭(下)�208

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    Part7? 卓越績效的核心驅動力:合夥人制度下的人才激勵3.0模式

    合夥人改造:全員經營體系和內部事業合夥人制度�217

    揭祕永輝超市合夥人制度:從戰略角度上提升組織績效�221

    華為「獲得分享制」:合夥人制度取代傳統雇傭模式�226

    最佳人才管理實踐:揭祕高盛合夥人制度與激勵制度�233





    前言



      「合夥人制度」最早出現於中世紀的歐洲,是一種企業管理機制,在中國上升到法律制度層面的時間比較晚,2006年8月7日,《中華人民共和國合夥企業(修訂案)》正式通過,2007年6月1日起正式實行。



      中國及其他一些國家的法律對合夥人的解釋是這樣的:合夥人是指共同出資、共同管理企業,並對企業債務承擔無限連帶責任的人。可以說,合夥人既是企業的所有者和管理者,也是企業債務和責任的責任人。但阿里巴巴的「合夥人制度」有自己的獨特性,阿里巴巴合夥人的身分不等同於股東、董事,也不需要承擔無限連帶責任。根據阿里巴巴集團的公司章程,「合夥人」擁有的權力是提名董事會中的大多數董事人選。至於具體的內容,書中會有專門的章節予以詳細解釋。



      合夥人制度雖然是一種比較古老的制度,卻是一種更符合商業邏輯和互聯網思維的企業管理制度。



      互聯網的到來,使人與組織的關係、人與組織的力量對比發生了改變。不同於原先金字塔式的層級結構,組織結構變得更加扁平化和網狀化。在這樣的組織結構中,不再有絕對的命令者和指揮者,每一個個體都能高度自治,並創造出巨大的價值。正如海爾總裁張瑞敏提出的「企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度、員工自主經營」的組織管理思維那樣,只要個體能夠發揮出巨大的效能,就能擁有話語權。



      實際上,已經將合夥人制和合夥人理念應用到企業管理中,顛覆傳統組織架構的企業不勝枚舉。例如,中國大酒店推崇「合夥人文化」,打造最佳雇主;小米科技去KPI驅動,採用扁平化管理,貫徹以人為本的思想;老板電器下放經營權,推出「千人合夥人計劃」;萬科推行事業合夥人,實現白銀時代企業的轉型升級;海爾鼓勵內部創業,讓員工成為創客,探索「人單合一」新模式;永輝超市透過一線員工合夥制和專業買手股權激勵,提升組織績效;華為採用「獲得分享制」,讓合夥人制度取代傳統雇傭制。



      以上企業中,既有互聯網新型產業的代表,也有傳統產業的代表,雖然各個產業之間並無交集,但都實行了合夥人制度。



      縱觀國際市場的知名企業,不難發現投資銀行實行合夥人制十分普遍,比如摩根史坦利、高盛、美林等,均以合夥制起家。這主要是由投資銀行的業務特性決定的,投資銀行是以人為本的智力密集型行業,適合扁平化管理。不過,隨著近幾年互聯網思維的滲透,其他行業採用合夥人制的也越來越多。



      本書不僅詳述了合夥人制度崛起的原因、合夥人制度的核心、股權架構、合夥人制度下的人才激勵模式,而且梳理了創業合夥人、事業合夥人等不同模式的具體戰略,希望能夠對讀者有所啟發。

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