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企業戰略管理(第四版)

企業戰略管理(第四版)

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9789576803185
王德中
財經錢線文化有限公司
2018年12月14日
200.00  元
HK$ 170
省下 $30
 
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ISBN:9789576803185
  • 叢書系列:M(西南財經-新)
  • 規格:平裝 / 303頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 四版
  • 出版地:台灣
    M(西南財經-新)


  • 專業/教科書/政府出版品 > 管理類 > 企業管理 > 企業管理概論











      詹姆士.布萊恩在《應變戰略:邏輯增值主義》中指出:「戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢,預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外行動來規劃和配置資源。」顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去「做正確的事」,而戰術是一種「正確做事」的手段或方法。「戰略決策的錯誤,是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的」。由此可見,戰略思維已成為管理中不可缺少的工具,也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。



      企業戰略管理教材有諸多的問題,如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本書修訂的指導思想,主編決定增補相應內容,提高教材的應用水平,使之既有理論厚度,又有工具的功能,讓管理專業的學生增強專業應用能力。

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    第一章 戰略管理概論  �1

    第一節 戰略  �2

    第二節 戰略管理過程  �8

    第三節 企業戰略管理的作用  �13

    第四節 企業戰略管理層次與戰略經營單位  �15

    第五節 企業戰略管理者與戰略性思維  �16

    復習思考題  �21

    案例 海爾集團的戰略演變  �22

    附錄 戰略管理理論與學派  �25



    第一篇 戰略調研



    第二章 宏觀環境調研  �29

    第一節 宏觀環境調研的目的  �30

    第二節 宏觀環境調研的內容  �31

    第三節 宏觀環境調研的方法  �41

    復習思考題  �43

    案例 用發展新理念指導企業發展戰略  �44



    第三章 產業環境調研  �46

    第一節 產業環境調研的目的  �46

    第二節 產業狀況調研  �47

    第三節 市場狀況調研  �53

    第四節 競爭狀況調研  �56

    復習思考題  �66

    案例 瓶裝水企業盯上青藏高原  �67



    第四章 企業狀況調研  �69

    第一節 企業狀況調研的目的與方法  �69

    第二節 資源條件調研  �73

    第三節 能力調研  �78

    第四節 文化、業績和問題調研  �85

    復習思考題  �88

    案例 遠大科技集團的核心競爭力  �88



    第五章 戰略調研成果綜合分析  �91

    第一節 調研成果綜合分析的必要性及其內容  �91

    第二節 關鍵因素分析  �93

    第三節 機會、威脅分析  �96

    第四節 優勢、劣勢分析  �105

    第五節 綜合形勢分析  �113

    復習思考題  �116

    案例 蘿娜科技公司的SWOT 分析  �117



    第二篇 戰略制定



    第六章 戰略制定活動的組織  �123

    第一節 確定企業的使命和遠景  �124

    第二節 確定企業的經營理念和方針  �129

    第三節 建立企業的經營目標  �133

    第四節 選擇和制定企業經營戰略  �136

    復習思考題  �141

    案例 三星電子:爭做明星  �141



    第七章 企業發展戰略  �143

    第一節 集中發展戰略  �144

    第二節 多元化戰略  �146

    第三節 一體化戰略  �154

    第四節 兼併與聯盟戰略  �158

    第五節 穩定型戰略  �167

    第六節 緊縮型戰略  �168

    第七節 組合與重組戰略  �169

    復習思考題  �172

    案例 海爾集團的多元化戰略  �173

    附錄 企業邊界  �175



    第八章 企業競爭戰略  �178

    第一節 基本競爭戰略  �179

    第二節 不同產業環境中的競爭戰略選擇  �186

    第三節 不同競爭地位的競爭戰略選擇  �192

    第四節 不同規模企業的競爭戰略選擇  �198

    復習思考題  �203

    案例 阿迪達斯公司與耐克公司  �203

    附錄 競爭動力學  �206



    第九章 企業國際化經營戰略  �209

    第一節 企業國際化經營概述  �210

    第二節 選擇競爭範圍和進入方式的戰略  �215

    第三節 多國戰略與全球戰略  �221

    第四節 國際化經營與競爭優勢  �224

    復習思考題  �227

    案例 海爾與海信國際化經營戰略的比較  �228



    第十章 企業戰略的選擇、檢驗和評價  �230

    第一節 企業戰略的選擇  �230

    第二節 影響戰略選擇的實踐因素  �240

    第三節 戰略檢驗和評價方法  �243

    第四節 自發性理解的戰略制定  �249

    復習思考題  �254

    案例 萬豪酒店集團的自發性戰略  �254

    附錄一 有關制定成功的企業戰略的十三條訓誡  �255

    附錄二 應當避免的戰略  �257



    第三篇 戰略實施



    第十一章 戰略實施活動的組織  �261

    第一節 戰略實施活動的內容  �261

    第二節 組織結構的建立或調整  �263

    第三節 人事安排與激勵  �269

    第四節 職能性戰略的制定和協調  �273

    第五節 通過計劃(預算)落實戰略  �279

    復習思考題  �282

    案例 中鋁投資秘魯 講究「相處之道」  �282



    第十二章 戰略控制與戰略變革  �284

    第一節 戰略控制  �284

    第二節 作業控制的過程和方法  �286

    第三節 戰略變革  �295

    復習思考題  �302

    案例 數碼時代?棄膠卷巨人  �302

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    前言



      戰略管理是一門比較年輕的學科。它適應第二次世界大戰后社會環境複雜多變、市場競爭日趨激烈、企業經營難度增大的形勢,在20 世紀70 年代首先在美國形成。作為管理學科的分支,它集中研究一個組織如何制定和實施科學的發展戰略,謀求自身的生存和持續發展。它適用於各類社會組織,但重點是工商企業。從20 世紀80 年代開始,美國各大學的管理院系普遍開設了這門課程。



      管理院系也在20 世紀80 年代中期開始開設戰略管理這門課程,從20 世紀90 年代初開辦的工商管理碩士(MBA) 教育,也將戰略管理列為必修課之一。這是一門高度綜合性的課程,它將經濟學、管理學、會計學、統計學、市場行銷管理、生產作業管理、人力資源管理、公司理財等多門學科的研究成果匯聚起來,用以研究和解決企業全局性、長遠性的戰略問題,著重為企業高層管理者經營決策服務。而MBA 的培養目標正是未來的企業和經濟管理部門的高層管理者。



      本教材是為MBA 研究生和一部分高年級本科生的專業必修課「企業戰略管理」 編寫的,於 1999 年發行初版,經過 2002 年、 2009 年的兩次修訂再版,現在再度修訂出版第四版。



      從多年教學使用的實踐看,本教材第三版的結構體系、寫作體例和主要內容都比較適合學習對象的要求,因此,這一次修訂保留了原書的結構體系和主要內容,但在下列諸方面作了必要的改動:



      按照「吐故納新」的原則,對各章的內容進行審閱,刪除已經陳舊的內容,補充新鮮的內容,特別是對教材中引用的中外企業的事例,都增添了近幾年的業績資料。對第六、第七、第十章的部分內容,還作了適當的調整。



      在案例方面,一是將章前案例全部改放在章后,利於教師用於案例教學,且並不妨礙學生預習;二是更換了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例,實現「吐故納新」原則;三是取消了第四篇即案例篇的全部案例,因為前面已有足夠的案例,足以應對案例教學的需要( 任課教師還可自選案例),而且可以節省全書篇幅。



      在「新視角」方面,按照「吐故納新」原則,刪除了一個「新視角」,更換了三個「新視角」,新增了十四個「新視角」,這樣,全書的「新視角」由原來的四十個增加到五十三個。



      這次修訂的教材繼續選用了中國一些知名企業的實際資料,如海爾集團、海信集團、聯想集團、萬向集團、華為公司、長虹公司、遠大科技公司、TCL 集團、格力公司、萬科公司等,他們創造的寶貴經驗值得其他企業和MBA 專業師生學習,謹在此向這些企業表示崇高的敬意和誠摯的謝意。



      限於自己的水平,加以調查研究不夠,本書中的缺點乃至錯誤在所難免,誠懇希望廣大讀者提出寶貴意見,以便日后再次修訂時加以改正。


    作者




    其 他 著 作
    1. 管理學(六版)
    2. 管理學學習指導書(第三版)