前言
戰略管理是一門比較年輕的學科。它適應第二次世界大戰后社會環境複雜多變、市場競爭日趨激烈、企業經營難度增大的形勢，在２０ 世紀７０ 年代首先在美國形成。作為管理學科的分支，它集中研究一個組織如何制定和實施科學的發展戰略，謀求自身的生存和持續發展。它適用於各類社會組織，但重點是工商企業。從２０ 世紀８０ 年代開始，美國各大學的管理院系普遍開設了這門課程。
管理院系也在２０ 世紀８０ 年代中期開始開設戰略管理這門課程，從２０ 世紀９０ 年代初開辦的工商管理碩士(ＭＢＡ) 教育，也將戰略管理列為必修課之一。這是一門高度綜合性的課程，它將經濟學、管理學、會計學、統計學、市場行銷管理、生產作業管理、人力資源管理、公司理財等多門學科的研究成果匯聚起來，用以研究和解決企業全局性、長遠性的戰略問題，著重為企業高層管理者經營決策服務。而ＭＢＡ 的培養目標正是未來的企業和經濟管理部門的高層管理者。
本教材是為ＭＢＡ 研究生和一部分高年級本科生的專業必修課「企業戰略管理」 編寫的，於 １９９９ 年發行初版，經過 ２００２ 年、 ２００９ 年的兩次修訂再版，現在再度修訂出版第四版。
從多年教學使用的實踐看，本教材第三版的結構體系、寫作體例和主要內容都比較適合學習對象的要求，因此，這一次修訂保留了原書的結構體系和主要內容，但在下列諸方面作了必要的改動:
按照「吐故納新」的原則，對各章的內容進行審閱，刪除已經陳舊的內容，補充新鮮的內容，特別是對教材中引用的中外企業的事例，都增添了近幾年的業績資料。對第六、第七、第十章的部分內容，還作了適當的調整。
在案例方面，一是將章前案例全部改放在章后，利於教師用於案例教學，且並不妨礙學生預習；二是更換了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例，實現「吐故納新」原則；三是取消了第四篇即案例篇的全部案例，因為前面已有足夠的案例，足以應對案例教學的需要( 任課教師還可自選案例)，而且可以節省全書篇幅。
在「新視角」方面，按照「吐故納新」原則，刪除了一個「新視角」，更換了三個「新視角」，新增了十四個「新視角」，這樣，全書的「新視角」由原來的四十個增加到五十三個。
這次修訂的教材繼續選用了中國一些知名企業的實際資料，如海爾集團、海信集團、聯想集團、萬向集團、華為公司、長虹公司、遠大科技公司、ＴＣＬ 集團、格力公司、萬科公司等，他們創造的寶貴經驗值得其他企業和ＭＢＡ 專業師生學習，謹在此向這些企業表示崇高的敬意和誠摯的謝意。
限於自己的水平，加以調查研究不夠，本書中的缺點乃至錯誤在所難免，誠懇希望廣大讀者提出寶貴意見，以便日后再次修訂時加以改正。
作者
