●真　相

搞小團體是管理上的必要之惡

在辦公室搞小團體一定不好嗎？康熙成、慈禧敗的經驗告訴你，

老闆如何利用朋黨之爭來建功立業，讓小團體的存在刺激業績成長。

終結霸凌的辦公室求生指南

初來乍到，卻被同事排擠孤立？周瑜、藺相如、陶淵明告訴你，

面對職場霸凌，你要做的不是忍氣吞聲，也不是當面衝撞，而是禮貌的反擊。

時間不會還你清白，勇敢才會

被抹黑了不一定是你的錯，周瑜、武大郎的故事告訴你，

錯的是當你面對辦公室流言時卻沉默以對，還傻傻相信總有一天沉冤得雪。

同事是盟友、對手，還是敵人？

職場不是用來交朋友的，當鐵木真遇上札木合，孫臏遇上龐涓，

在工作上的較勁是，當盟友各盡其能，當對手各顯神通，當敵手各霸一方。

知遇之恩背後的人情世故

主管、前輩的提拔，純粹是好心幫忙或真心欣賞嗎？韓信、蔡鍔、魏忠賢告訴你， 一旦牽涉到利益，三種不同典型的老鳥，如何利用對新人的提攜之情幫助他自己。

沒有過不去的關卡，只有過不去的自己

你是真的懷才不遇，還是不肯接受現實？看看才華洋溢的詩仙李白，

一個不世出的詩人，執意走不擅長的政治路，最終只能以絕妙好詩來靠北人生。

無奸不商，當老闆的就是唯利是圖？

市場就是商人的祖國？清代紅頂商人胡雪巖、王熾、周瑩告訴你，

不賺錢的企業不道德，落實個人理念和回饋國家社會之前，得先把事業經營成功。



●上　位◆

獨立思考的乖乖牌，才有舞台

菜鳥只能有耳無嘴、乖乖聽話？讓人刮目相看的三國呂蒙告訴你，

不要因為「菜」就一切聽從他人指示，因為老闆要的不只是聽話，而是聽懂。

晉升之道，把豬隊友變神救援

不怕神一般的對手，就怕豬一般的隊友。管仲、荊軻告訴你，

識人之能、知人之智，把隊友或自己變成神救援，就是你踏上主管之路的開始。

有勇有謀自薦術，讓努力被看見

專家說，努力不一定被看見，所以要懂得自薦，但戰國毛遂告訴你，

勇敢舉手之前，你要具備被討厭的勇氣，還要學會「階段性釋出」的獨門秘技。

三分顏色，也能開起七分染房

前輩說，有幾分實力說幾分話。但國父孫中山給我們的職場啟示卻是，

勇於認拙，反而更能爭取旁人協助；打腫臉充胖子，才是邁向成功的第一步。

被迫選邊站的權變之術

職場上的角力杯葛，逼得你不得不選邊站？迫於形勢之下，三國狼相司馬懿教你，

如何在不得已中通權達變，跳脫非黑即白的困局，在最小損失中得到最大成果。

跳槽不是轉學，而是升學　

此處不留爺，自有留爺處，是許多人的心聲，但從孔子與韓信連三跳來看，

謹記！跳槽的智慧絕不是從這坑「跳」那坑，而是要從這階「上」那階。

換了位置，當然該換腦袋　

慣性複製成功，就是啟動自我毀滅。從健俠到奸相，三國董卓告訴你，

你的成功並不是你的成功！還再用舊方法思考新位置時，就是敗亡的開始。



●自　保

踩線者必須死的天字號禁忌　

揣摩上意讓你上位，犯了天條則會讓你上天堂。天才楊修的故事告訴你，

老闆不明說的心中大忌，一是我沒給的你不准搶；二是我沒定的你不許下。

有才者必修，當酸民不等於講真話

系出名門加上讓梨美談，為何最後株連三族？神童孔融聰穎有餘但白目無禮，

愛當酸民好批評，公然挖苦老闆。若你是老闆曹操，殺他也是剛好而已

就算是對的事，傲嬌注定壯志未酬　

忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯。名將岳飛告訴你，

對老闆來說，眼前這個傲嬌又無法駕御的下屬，比遠方的敵人更加可怕。

創業元老的傲慢與偏見

創業團隊成員出走，是創業成功後不可避免的痛。不言祿的介之推告訴你，

表現出一副「不聽老人言，吃虧在眼前」的元老傲慢，就是被老闆冰封的開始。

主管換人時如何寵而不衰？

一朝天子一朝臣，權力更迭時首要震盪的就是人事。三朝元老告訴你，

就算換主子，你也不能改的前朝遺臣自保之道：少言、圓滑、求表現。

有效溝通的攻心說話術

客戶不聽你說話，對老闆提出建議只是討罵？屈原與漁父的問答告訴你，

如何以裝傻、超然、同理、釋權的高明溝通，對頑固者不著痕跡的提出勸諫。

柔性的力量，化歧視為優勢　

突破性別天花板限制，縱橫商場的女性企業家自古就有。看先秦女首富巴清，

如何在男尊女卑的社會中，翻轉自身地位，甚至連秦始皇都得敬重她三分。



●御　人

領導風格決定團隊效率　

不同風格的領導人，決定人才聚集的類型。從曹操與劉備看，

權謀型領導人，人才易聚但難以忠誠；仁德型領導人，誠信服人但易錯失先機。

別用自己的完美主義綁架別人　

你做得到，不代表別人都做得到。義薄雲天的關羽告訴你完美主義者，

可以嚴以律己，但不應該推己及人；累積民怨的結果將是離心離德、孤立無援。

讓部屬服你、挺你的帶心術　

新官上任三把火，但要小心燒到自己！從管仲、孟子、吳起身上學，

第一次當主管就上手帶心術，建立威望和影響力，讓部屬乖乖聽話，死忠相挺。

不捅馬蜂窩的改革之道

改革陋習，一定要與舊勢力正面對立嗎？戰國西門豹廢除河伯娶親的故事告訴你，

硬幹只會造成慌亂；假意配合，從中發現間隙再擊破，才能真正消除共犯結構。

出爾反爾的時機與利弊　

為何大部分的老闆總是出爾反爾，朝令夕改？從秦宣太后羋月的作為來看，

領導者之所以改變決策，是有意識的破壞承諾，才能因應局勢得到更大利益。

其實當老闆累得比狗還不如？

創業路辛苦，當老闆的跪著也得走完。從明清皇帝生活看，

好領導事多錢少、犧牲享樂，帶動員工賣命，可說是「責任越重，生活越苦」。

後主阿斗接班的裝傻大智慧

面對高尚的「董事長父親」和強勢的「能臣總經理」，蜀漢後主劉禪告訴你，

縱然被抹黑成扶不起的阿斗，他如何以迂迴、和緩之勢成為三國在位最久君主。

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推薦序



以史為鏡可以知興替，

以（本）書為鏡可以常加薪



　　放眼望去，市面上職場書何其多？有的以顯赫工作履歷為號召，有的以「偽」科普吸引讀者，作者們想於一片書海中跳出新意、跳出創意、成為讀者心中最柔軟那一塊地之安慰劑。偏偏多數書籍讀一本如讀十本、讀十本如讀一本，本本皆新瓶裝舊酒，一而再、再而三老調重彈，看到都得眼翳病了，害得半夜母親還喚醒我，用舌頭舔我的病眼（妳胡適嗎妳！？我看是胡說吧！）。



　　先不說陳啟鵬老師是個人心目中的偶像（放在心裡尊敬那種），《不宮鬥也能強大》一書，倒是披荊斬棘，在眾多職場書中開出一條通往翡翠城的黃磚路。本書非但具有建設性的工具書意義，還帶來普通職場書欠缺之閱讀樂趣，學習不再是教條式說理，而從活潑生動的歷史故事中鑑古知今，正如唐太宗所言：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替。」



　　《不宮鬥也能強大》涉及面向含括職場菜鳥、老鳥、中高階主管以至於創業元老（不過我想創業元老應該忙著酒池肉林，沒空看書），內容面面俱到，與其說它是針對某一階層的職場方針或指南，更像是綜觀全局的自我強大之道與生存技能，結合台灣業界現況，賦予歷史深層內涵意義。



　　例如談到公司常見的小團體鬥爭文化時，書中說明小團體是管理上的必要之惡，以康熙和慈禧為正�反例子，闡釋巧妙平衡兩派勢力，可導向良性競爭以增加公司生產力；但若私心借黨爭剷除異己（比如幹掉公司裡最美、最瘦的女人，企圖降低女性員工的平均顏值），操弄結果將反噬自身。該篇章甚至進一步提及史上知名的「刺馬案」，以及滿清四大奇案中的「楊乃武與小白菜」（不是色色的那個版本，讓大家失望了），同時滿足讀者理性的渴望及感性的追求。



　　除卻大家熟悉的歷史故事外，《不宮鬥也能強大》亦論及鮮為人知的歷史真相和另類嶄新觀點，譬如面對同事惡意製造的流言蜚語時，千萬別天真地相信「事實勝於雄辯」，因為謠言不一定止於智者，卻一定始於智障。以背負萬年臭名的武大郎與潘金蓮來講，這對璧人原是清官與千金，但武植（武大郎原名）在無意中得罪同窗好友黃堂後，黃堂便捏造、醜化兩人的謠言，並四處宣傳，後來被施耐庵寫入小說《水滸傳》，蘭陵笑笑生更發揮二創精神創作千古流傳之《金瓶梅》，此後誰知清官與千金，只知短腿和碧取。故時間不會還你清白，勇氣才會，尤其是向梁靜茹借來的。



　　再如，一般人對老鳥或上司的提拔總充滿感恩的心∼感謝有你∼（高唱），極少懷抱疑心，然而本書從歷史長河的脈絡中，以敏銳目光切入一個值得留心的角度：知遇之恩背後是否隱藏異心或別有目的？該章舉韓信、蔡鍔和魏忠賢為例，解析有時施予小惠，是想以提攜的情分進行牽制之暗黑兵法，防人之心不可無。



　　總體而言，除上述優點外，《不宮鬥也能強大》條理明晰，文筆行雲流水、無贅字冗詞，全書分「真相、上位、自保、御人」四大章節，每篇提綱挈領，從論述、舉例、總結、至重點彙整皆井然有序，章節段落明確，易於閱讀理解，可同時增加歷史知識並應用通達權變之術於職場生涯。全書內容、文字質量均為上勝，無虎頭蛇尾之弊病，不愧出於名師之筆。看完很想送一本給電視劇《如懿傳》的乾隆，一面用印章蓋他腦門、一面說：「泥砍砍泥砍砍（譯：你看看）∼不宮鬥也能強大，這才是為人為君為政之道。」至於為夫和不舉之道，請另行參考Ｏ鵰牌松茸藥酒，謝謝。