歌德曾經寫道:「我的成功之道只有一條,那就是伸手去收割旁人替我播種的莊稼而已。」
其實,真正會用人幫自己做事的人,必須懂得如何利用「恩惠」去控制自己所用之人,如此一來,被你利用的人,還會以為你處處為他著想,對你千恩萬謝。
想成為一個卓越的領導者,必須懂得如何讓屬下為你兩肋插刀,熟諳用人做事必須知道的厚黑法則,把部屬變成自己隨時可以活用的助力。
本書特色?? ?
現實很殘酷,你必須學點厚黑心術
伊索曾說:「你若想贏得一個人的心,就必須在他最困難的時候給予幫助。」
想要有效用人做事,必須具備一些權謀和心機。一個深諳權謀的人,經常會利用「受人滴水之恩,必當泉湧以報」的人性弱點,在最適當的時機,向準備為己所用之人伸出援手,讓他們在感恩必須圖報的道德心理驅使下,心甘情願地為自己做牛做馬。
管理大師彼得.杜拉克曾經說過:「一個管理者如果把手下的人看做是軟弱的、不負責的、懶懶散散的,那麼,毫無疑問的,他的屬下也必定會如他所預期的一般發展。」
用人做事的最高原則是:借用別人的能力,快速達成自己的目的。知道每個手下的特性,把他們放在適當的位置,並且懂得在恰當的時機活用他們的才能,才會是一個成功的領導者。
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作家王爾德曾經寫道:「除了誘惑之外,人什麼都可以抗拒。」
如果你想讓自己所管所用之人對你言聽計從,最有效的方法,就是用具有誘惑性的「願景」,讓他們心甘情願地臣服於你的領導。
此外,即使面對極為討厭的人,也不要將自己的憎惡寫在臉上。因為,這些讓你討厭的人,也許有朝一日會成為幫助你度過難關的「貴人」,你又何必將他們人拒於門外呢?
★人不能只有小聰明,卻沒有大智慧;厚黑學不是教你賣弄聰明、耍奸玩詐,而是教你看穿人性、修練人生。做人做事一定要講究策略,才能提昇自己的競爭力。想在人性戰場上勝出,想要左右別人的決定,「攻心」絕對是必須具備的智慧,如果你不懂得使些心術,不懂得玩些心機,那麼永遠都只是現實社會中的輸家。