第一篇 系統化決策分析
第01章 紫式決策分析架構
1.1 了解問題與問題定義
1.2 利基發掘
1.3 架構影響關係
1.4 感受和客觀敘述
1.5 綜合判斷與權衡
1.6 最適決策與執行回饋
1.7 本書架構
問題討論
第二篇 紫式決策分析架構對應工具
第02章 了解問題型決策工具（U）
2.1 PDCCCR
2.2 5W2H 法
2.3 心智圖法
2.4 設計思考
2.5 逆向思考法
2.6 名目群體技術
2.7 流程圖
2.8 決策元素檢核表
問題討論
第03章 界定利基型決策工具（N）
3.1 SWOT 分析法
3.2 五力分析法
3.3 腦力激盪法
3.4 六頂思考帽
3.5 親和圖法
3.6 直方圖
3.7 KT 式理性思考法
3.8 策略產生表
問題討論
第04章 架構影響關係型決策工具（I）
4.1 系統圖法
4.2 特性要因圖
4.3 TRIZ 法
4.4 根本目標層級架構圖
4.5 工具目標網路圖
4.6 根本目標層級架構與工具目標網路關聯圖
4.7 屬性列舉法
4.8 影響圖
4.9 計畫評核術
4.10 關聯圖法
4.11 層別法
4.12 品質機能展開
問題討論
第05章 感受和客觀敘述型決策工具（S）
5.1 管制圖
5.2 失效模式與效應分析
5.3 檢核表法
5.4 貝氏推論
5.5 結果表
5.6 散佈圖
5.7 雷達圖
問題討論
第06章 綜合判斷與主觀衡量型決策工具（O）
6.1 平衡計分卡
6.2 簡易多屬性評等技術
6.3 分析層級程序法
6.4 偏好順序評估法
6.5 資料包絡分析法
6.6 決策樹
6.7 風險偏好與效用函數
問題討論
第07章 權衡與執行型決策工具（N）
7.1 柏拉圖
7.2 PDCA 法
7.3 風險輪廓圖和累積風險輪廓圖
7.4 臨界值分析
7.5 ROC 曲線
7.6 龍捲風圖
7.7 目標導向的龍捲風圖
7.8 複合龍捲風圖
7.9 臺灣龍捲風分析程序
7.10 決策型組織
問題討論
第三篇 紫式決策產業個案和應用實例
第08章 多屬性決策應用實例－半導體晶圓廠人力規劃決策模型
8.1 案例簡介
8.2 紫式人力規劃決策研究架構
8.3 了解問題與定義決策元素
8.4 利基發掘並界定問題範圍
8.5 架構影響關係
8.6 感受和客觀敘述
8.7 綜合判斷與權衡
8.8 最適決策與執行回饋
8.9 案例小結
問題討論
第09章 風險決策應用實例－製造策略之決策分析
9.1 案例簡介
9.2 紫式製程風險決策分析架構
9.3 了解問題與定義決策元素
9.4 利基發掘並界定問題範圍
9.5 架構影響關係
9.6 感受和客觀敘述
9.7 綜合判斷與權衡
9.8 最適決策與執行回饋
9.9 案例小結
問題討論
第10章 需求不確定下之產能擴充決策分析實例
10.1 案例簡介
10.2 紫式產能擴充決策分析架構
10.3 了解問題與定義決策元素
10.4 利基發掘並界定問題範圍
10.5 架構影響關係
10.6 感受和客觀敘述
10.7 綜合判斷與權衡
10.8 最適決策與執行回饋
10.9 案例小結
問題討論
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