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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book(紅色溫度 收藏版)
定價200.00元
8
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成功語錄超實踐!松下幸之助的職場心法:從思考優先轉為行動優先的「紙一張」思考工作術
沒有庫存
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9789862488195
淺田卓
汫玲
寶鼎
2019年7月04日
117.00 元
HK$ 99.45
詳
細
資
料
ISBN:9789862488195
叢書系列:
實用知識
規格:平裝 / 256頁 / 14.7 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
出版地:台灣
實用知識
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
思考邏輯/決斷/創意
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
現代社會需要的不是「超譯」,而是真正派得上用場的「超實踐」書籍!
絕無僅有,具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧!
只要用「紙一張」統整你的想法和心得,
抱持行動優先的心態,
將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀
轉化成自己的生活態度與工作方式
真正實踐成功的職場與人生!
?市面上的商管書多半訴求「簡單易懂」,其實妨礙了讀者的學習!
?所謂的「超譯」,通常讀了找不到重點,也看不到具體行動方針!
?用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權,自省思考+行動實踐經營之神的名言!
松下幸之助——大名鼎鼎的日本傳奇經營之神,他的成功之道與人生智慧,是眾多企業領導者效法學習的典範;他說過的金玉良言與成功語錄句句發人深省,是想要提升自我的讀者不會錯過的學習對象。但是,奇蹟不是天上掉下來的!光是熟讀松下幸之助的名言金句,就算知道得再多,沒有積極的實踐心態與方法,很容易流於知易行難、不上不下的尷尬處境。
本書作者淺田卓從20歲開始每年至少閱讀100本商管書,有感於市面上的商管書無法有效引導讀者付諸行動,就算讀了也無法在職場活用,甚至阻礙讀者進步,於是提出「紙一張」商業技巧,將松下幸之助的名言化為實際行動,幫助讀者打破現狀!
★為什麼是「紙一張」?
?只花3分鐘填滿一張紙,就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。
?用一張紙整理好的內容特別一目瞭然,對方容易理解。
?紙一張思考術能夠應用在時間管理、行動實踐、習慣培養等,具體提升行動力!
★為什麼是松下幸之助?
?松下幸之助是「先做看看再說」的最佳典範:學以致用,行動優先!
?松下幸之助證明「超實踐」比「超譯」重要:松下的言語平易近人,讀者容易融會貫通,他的觀點也最符合本書的基調。
?現代商業人士面臨的環境和挑戰比起從前更顯嚴峻,容易為精神與身體失衡所苦。因此,更需要閱讀正面積極的松下幸之助的著作,從他的言行之中獲得勇氣!
★獻給不管讀了多少商管書,都不曾有所改變的人
前所未有、打破現狀!超過30萬人學習的「紙一張」思考工作術+松下幸之助的名言實踐方式,幫助你減少加班、提升業績、提升管理能力,讓各式各樣的商業課題迎刃而解。
本書特色
1.收錄松下幸之助最為人熟悉的名言佳句,結合「紙一張」思考技巧,從中過濾思緒,為職場挑戰與人生難題找出最佳解決方案。
2.作者點出現代人閱讀商業書籍的一個盲點:只知Input而忽略真正具有實質意義的Output。在組織、職位都被細分化的現代商業環境,廣泛地吸收新知、方法論已蔚為趨勢,然而對於每一個「個人」而言,將能力培養聚焦於其眼前課題才具有實質意義。
3.本書讓讀者認識到「資訊整理」的重要性。對有志於新興服務業(顧問、行銷、媒體、新創)發展的讀者而言,精準的溝通技巧無疑是所處行業的核心競爭力。讓傳達者以實作的方式體驗「客觀的資訊視覺化」,進而達到有效溝通的價值觀,是現代上班族不可或缺的重要技能。
目
錄
前言
第1
章 正面.聚焦——不被困難所困擾
事前準備作業1 首先從「工作表1」的寫法開始
作業2 回顧你每天的工作
?「不被困難所困擾」代表什麼意思?
?只要是人,不管是誰都能「正面.聚焦」嗎!?
?給常把「要有意識」掛在嘴邊的你
?「正面.聚焦」的實踐
實踐1 試著挑出正面積極的內容
實踐2 試著接觸松下幸之助的名言
實踐3 嘗試改用積極的看法面對
總結 養成習慣的三個訣竅
?
第2
章 革新自己的工作方式——人類的共同生活是一種無限的成長發展
事前準備作業——工作的目的:我們為何工作?
?松下幸之助的工作觀是什麼?
?到底什麼是「成長發展」?
?希望你在工作中實踐的三句「名言」
?
w
一日涵養,一日休養
實踐1 回顧度過假日的方法
實踐2 挑出跟「自我成長」有關的活動
實踐3 這個自我投資是為了「對他人的貢獻」嗎?
?讓自己和周遭都能成長的「紙一張」學習法
?能順暢地整理資訊的「紙一張」學習術
?能迅速地整理對話的「紙一張」談話術
?
w
下雨了,就把傘撐開
?持續自問「理所當然的狀態」
實踐1 自問什麼是理所當然的狀態
實踐2 探究沒有變成理所當然的現實
?
w
早晨發想、白天實行,然後在傍晚反省
?松下幸之助的名言可以用PDCA循環來表示?
?能做出無論何時都不動搖的決斷的「紙一張」優先順序決定法
?能持續「發想與實行」的循環的「紙一張」反省術
訣竅1 和正面.聚焦分開來看
訣竅2 不要過度拘泥於多久該做一次
訣竅3 做到六成就好
?
第3
章 革新與他人相關的工作方式——
花七成力看到優點,花三成力看到缺點
事前準備作業——面對自己難以應付的人
?人際關係的基礎也是「正面.聚焦」
?貫徹適才適用
?用「紙一張」找出自己難以應付的人的優點
?找出優點後,首先試著信任
?
w
集合眾人的智慧
?自己一個人的話,做什麼事都會有極限
?集合眾人智慧的實踐
實踐1 請別人幫忙寫下「工作表1」
實踐2 帶著「工作表1」開會、交談
實踐3 在全體發表中自然得出「結論」
?
w
不管到哪兒,都要用近乎煩人的程度糾纏
?應該跟客戶建立起什麼樣的關係呢?
?「糾纏」的實踐
實踐1 寫出客戶的「名字」
實踐2 對客戶抱持關心
實踐3 找出客戶的煩惱之處
?
w
要抱持著惹君王生氣的覺悟,坦率諫言
?有「不能讓步的事物」是必要的
?用「紙一張」掌握公司的經營理念
?
終章
以最重要的關鍵字總結——坦率的心
「坦率」——松下幸之助視為最重要的關鍵字
?關鍵在於「中立」
「在紙上寫出的東西」是中立的=培養坦率程度
?實踐坦率的心
「坦率的心」的實踐 客觀審視所有「紙一張」
?
後記
?
書
評
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