(1).模擬試題架構完全比照中華電信實際「單選＋複選」考法；

　　(2).收集多位考生實際應考情報分享，試題設計高度貼近實際考情；

　　(3).試題均附完整解析，寫錯馬上參考。考前衝刺階段最適合以考題補強實力。



　　相較其他國民營機構及公家機關，中華電信在薪資待遇和福利方面相對優渥，因此成為許多考生心目中的首選；同時也因中華電信並非常態性每年固定徵才，一旦舉辦新進員工的招募，總會吸引大批考生報考。



　　中華電信的招考活動從公告到考試日，通常只有1個半月左右甚或更短的期間，因此考生要在如此緊迫的時間內準備考試，大多只能倚賴過去的基礎，以演練考古題的方式來備考。然因中華電信僅在民國100年至103年間有釋出考古題，106年以後試題就不再公開，據此考生就只能透過相關主題找題目來自我練習。



　　專案管理是透過適當的應用與整合包括五大流程：起始（Ini t iat ing）、規劃（Planning）、執行（Executing）、監視與控制（Monitoring and Controlling）、結束（Closing）。其有很大部分須運用《企業管理》的基礎知識，如規劃、組織（矩陣組織）、激勵理論（馬斯洛等）、溝通、品質管理理論等。所以，考生如具有管理知識當可相互為用。



　　歸納本書具有以下特點：

　　1.對應中華電信招考簡章，特別於每回最末二題納入複選題，讓讀者熟練題型。

　　2.每題均有詳盡的解析，可供參考與記憶。

　　3.除了專案管理知識，也加入一些管理的試題以增加考生的廣度。



　　在準備方向上，建議考生可先從《專案管理知識體指南》（PMBOK Guide）做基礎的閱讀，再輔以專案管理考試題庫的充分練習，以熟悉專案管理的內涵。另外，有關管理理論，也要有一定的涉略。



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