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經營戰略全史 革新篇

經營戰略全史

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9789579501392
三谷宏治
趙鴻龍
楓樹林出版社
2019年9月24日
107.00  元
HK$ 90.95
省下 $16.05
 
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ISBN:9789579501392
  • 叢書系列:圖解雜學系列
  • 規格:平裝 / 247頁 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    圖解雜學系列


  • [ 尚未分類 ]











    日本商業書籍大賞,哈佛商業評論讀者票選年度第1名

    經典暢銷書《經營戰略全史》推出豪華劇場版!



      「定位學派」與「能力學派」的世紀末大論爭

      企業管理的最終答案,即將揭曉!




      18世紀,英國推動產業革命,引領人類進入機械生產、經營形式巨幅轉變的時代。



      200年後的20世紀初,美國的泰勒透過科學方法,謀求勞資雙方共享生產效率提高後的成果;另一方面,從澳洲移民美國的梅堯,則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。



      回顧百年來的商業發展軌跡,可以說是由大泰勒主義的「科學管理」,與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。



      邁入21世紀後,全球市場瞬息萬變,科技大幅加快進展,過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論?



      20世紀逐漸遠去,冷戰結束,歐盟成立,自由主義推動時代進展,人們引頸企盼新世紀的到來。可是,21世紀的前十年,接連發生恐怖攻擊事件、金融海嘯與歐債危機。人們夢寐以求的新世紀,其實並不和平又穩定。



      外部環境不穩定,業界劇烈變化,導致許多明星企業和歷史悠久的老牌企業紛紛破產或被併購。再加上科技變化日新月異,既有的定位學說與能力學說,轉眼間開始落後於時代的腳步。



      全球經濟規模急速膨脹、產業邊界瓦解、新興市場迅速崛起,企業該如何調整經營戰略,好因應越趨複雜的戰場?



      ?好的戰略,是創造出沒有敵人的藍海市場——金偉燦與芮妮?莫伯尼

      ?創新需要破壞式革命,組織小型團隊開拓新客源——克里頓?克里斯汀生

      ?逆向重構創新版圖,全面顛覆先進國家與發展國家的既有定位——維傑?高文達拉簡

      ?未來的工作在哪裡?一切都由你的意志選擇!——林達?葛瑞騰

      ?以使用者為中心,迅速、輕巧、實地測試的設計思維——提姆?布朗



      無論是經理人、明星業務,還是行銷企劃專員,都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演出的冒險鉅作。



      本書可以成為上述商務人才的——

      ?新知教本:藍海策略?試錯型管理?引領企業的經營戰略,有這套就足夠

      ?維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡

      ?便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡



      面對充滿不確定性的未來,一同激盪出企業管理的革新與創新!



    本書特色



      ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影一般,快速掌握43位推動經營戰略發展的大師級人物生平

      ◎貼心的重點整理:20則漫畫均附本篇精華彙整,幫助讀者總覽情節概要

      ◎跨時空的名人對談錄:5場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花!



    名人推薦



      ◎資深行銷公關人? 丁菱娟

      ◎《大人學》共同創辦人? 張國洋

      ◎DIGITIMES電子時報社長? 黃欽勇

      ◎商業思維傳教士? 游舒帆

      ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人? 傅瑞德

      ◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長? 詹益鑑博士

      ◎方寸管顧首席顧問�醫師? 楊斯棓

      ◎泛科知識公司知識長? 鄭國威

      ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長? 鄭涵睿

      ◎為你而讀執行長? 蘇書平

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    前言 革新篇

    年表

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    第1章 定位學派與能力學派的整合

    ??大師們的下午茶1 2000年的波特和巴尼

    ?世紀末大論戰——波特的反擊

    ?現場優先的「構型戰略」——亨利?明茲伯格

    ?「平衡計分卡」令財務不再是唯一指標——羅伯?柯普朗和大衛?諾頓

    ?開創「藍海策略」——金偉燦和芮妮?莫伯尼

    ?目標是獨一無二——傑夫?貝佐斯

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    第2章 21世紀的經營環境與戰略理論

    ??大師們的下午茶2 揭開新世紀的序幕,熊彼特和克雷頓?克里斯汀生

    ?瀰漫「不穩定」和「不確定」的21世紀

    ?世界急速膨脹,市場日漸複雜

    ?邊界瓦解——產業融合與企業機能重整

    ?全球矚目的六大管理課題

    ?創新即是「破壞」——克雷頓?克里斯汀生

    ?「逆向」流動的創新——維傑?高文達拉簡

    ?洞穿「網路」的本質——菲利浦?伊凡斯

    ?學習力的新趨勢——未來工作的三大轉向

    ??大師們的下午茶3 2011年的葛瑞騰和莫伯尼

    ?「社會企業」——諾貝爾得主的逆向思考

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    第3章 最終的答案——適應戰略

    ??大師們的下午茶4 網路鐵人舒密特與獨具慧眼的華茲

    ?我們能從歷史學到答案嗎?——鄧肯?華茲

    ?奮勇直前的「超試錯型管理」——艾瑞克?舒密特和賴瑞?佩吉

    ?更遠的路,更有效率!——提姆?哈福特

    ?創意循環的「設計思考」——提姆?布朗

    ?創業魔術師締造的奇蹟——史蒂夫?布蘭克和艾瑞克?萊斯

    ?「適應」與「進化」的最終章——馬丁?瑞夫斯

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    補章 扭轉乾坤的「B3C架構」

    ??大師們的下午茶5 2012年的杜拉克與三谷宏治

    ?界定戰場,戰略大躍進!——三谷宏治

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    革新篇重點整理 征服經營戰略這座高山

    本書主要登場人物

    後記





    前言



    大泰勒主義與大梅堯主義

    定量分析和人性探討的暗中較勁




      前冊《確立篇》提到「定位學派」(以波特為龍頭)和「能力學派」(以巴尼為代表)之爭,其實還有另一層意義。那就是名為大泰勒主義的「定量分析」,以及姑且稱為大梅堯主義的「人性探討」之爭。



      定位學派相信透過定量分析和定型的計畫流程,就能決定經營戰略並解決問題。我們熟知的安索夫矩陣、SWOT分析、經驗曲線、成長占有率矩陣(PPM)、企業體系、五力分析這類工具,都是這些尊崇大泰勒主義的學者所創,企業也利用這些工具制定戰略,改變產品、生產、通路和組織。



      另一方面,能力學派(約有一半的人)認為,企業活動應著重人性,只能透過定期討論達到確實管理,這也是人際關係學說始祖梅堯提出的方法。但是再怎麼卓越的領導能力也無法打分數,組織彈性也難以用數字呈現,那麼學習型組織該如何以XY散布圖來表示呢?問題就出在這裡。



      千呼萬喚始出來

      超越大泰勒主義的最終解答——適應戰略(嘗試錯誤方法)




      波特認為開發戰略需要某種分析技術,無法分析的項目,要如何獲得大企業的青睞呢?反過來看,透過人際關係學說建立的經營戰略,或許也只有獨裁者才能做到。



      進入21世紀後,全球經濟和經營環境劇烈變化,技術進步的速度日益遽增,既有的定位學說與能力學說,轉眼間開始跟不上時代的腳步。在這樣的情況下,大泰勒主義和大梅堯主義都難以有所作為。



      就在此時,適應戰略應運而生!實際動手,以最快的速度嘗試錯誤,藉此決定如何定位、以何種能力應戰,而制定戰略的方式和計劃流程完全不變。只要認真應對,想必企業組織的定位也會擁有更多的可能性。



      接下來,終於要開始介紹二十一世紀的管理學和經營戰略。在此之前,先向各位說明發生在二十世紀末的最終論戰。

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