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敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路(3版)

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9789868469846
許秀影
社團法人中華專案管理學會
2019年11月01日
167.00  元
HK$ 141.95
省下 $25.05
 
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ISBN:9789868469846
  • 叢書系列:叢書
  • 規格:平裝 / 374頁 / 19 x 26 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 3版
  • 出版地:台灣
    叢書


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理











      本書介紹敏捷的由來、各種傳統與敏捷模式、敏捷心態、敏捷架構、流程、工具、產出、敏捷於傳統專案管理的應用及敏捷在創新創業的應用,使讀者深入了解敏捷專案管理、把握敏捷的精神。



      【適用對象】

      敏捷已成功的應用在各行各業,敏捷是知識經濟時代,尤其是行動互聯網時代,職場上人人都應該要學習的知識與應具備的能力,特別是:



      ● 一般讀者:專案經理、管理顧問、計畫主持人、專案管理團隊成員、公部門專案承辦人、軟體專案經理、軟體開發團隊、專案管理辦公室主管、研究所師生、大學與技專校院師生



      ● 科系/課程:資訊及其他所有科系/敏捷專案管理、專案管理、軟體專案管理、資訊系統開發、軟體工程、科技管理、新產品研發管理、創業管理



      【各章簡介】

      第1章:介紹敏捷於落實創新與創業之重要性、敏捷專案管理的演進、敏捷革命與敏捷宣言,包含敏捷原則與價值觀,相互依賴聲明,並說明PMI的道德與專業行為準則。



      第2章:介紹傳統軟體開發模式與各種敏捷方法論。



      第3章:介紹敏捷生命週期架構與流程,及在敏捷專案中的敏捷團隊、包括哪些成員、每個成員的職責及什麼是僕人式領導。



      第4章:介紹敏捷專案可行性分析、敏捷專案起始、敏捷「專案章程」、如何辨識使用者角色、建立「產品待辦清單」、進行高階估算並建立「產品地圖」。



      第5章:介紹敏捷發布循環,包含如何進行發布規劃、進行「刺探」以降低風險、準備「用戶故事」、執行迭代、發布與回顧。



      第6章:介紹敏捷迭代循環,包含如何進行迭代規劃、敏捷團隊成員和工作職責、「每日立會」、迭代審查和回顧會議、敏捷專案結案、交付專案成果及進行專案回顧。



      第7章:介紹如何將敏捷加到傳統專案管理流程中,並說明傳統委外合約修改為敏捷合約的重點。



      第8章:介紹敏捷創新創業模式的3個模組:商業模式圖、客戶開發及敏捷開發。



      第9章:為模擬試題,把握敏捷認證考試的考綱重點與本書敏捷精神,就不用死記死背幾百、幾千題試題,重要的是要將腦袋從傳統思維轉變為敏捷思維模式,把創新創業做好、把試考好。



      附錄A:參考書籍。



      附錄B:PMI-ACPR敏捷認證考試簡介。



      附錄C:中華專案管理學會敏捷認證考試簡介。



      附錄D:中華專案管理學會認證體系簡介。



      附錄E:中華專案管理學會各認證中心資料。



    本書特色



      ● 涵蓋國際敏捷專案管理知識,是培養敏捷基本技能之必讀秘笈

      ● 整合PMI-ACPR認證考試最新公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華

      ● 整合作者30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導實務經驗

      ● 有系統地介紹、文字淺顯易懂,易於學習

      ● 提供PMI-ACPR及NPMA敏捷認證參考試題

      ● PMI-ACPR及NPMA敏捷專案管理證照入門寶典

      ● 打造高效能敏捷團隊秘笈,知識工作者與創客必讀寶典


     





    第三版作者序

    2017年版作者序

    2015年版作者序

    推薦序

    作者簡介

    本書目的與架構

    目錄

    圖目錄

    表目錄

    第1章 敏捷思維

    第2章 傳統與敏捷方法論

    第3章 敏捷專案管理架構

    第4章 可行性分析與專案起始

    第5章 發布循環

    第6章 迭代循環與專案結束

    第7章 「敏捷+」專案管理

    第8章 「敏捷+」創新創業

    第9章 敏捷專案管理模擬試題與解析

    附錄

    參考資料

    本書索引









      本書是秀影基於PMI OPM3R組織專案管理專業、數十年擔任軟體開發者、領導者及管理者的實務經驗、整合持續學習敏捷之心得及多年企業敏捷輔導經驗撰寫而成。全書依專案生命週期的順序,介紹敏捷專案管理架構,包含:參與人、流程、工具及產出,讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷的企業,除了可以快速一窺敏捷專案管理全貌,據以落實、改善企業與團隊現況,更可為企業與團隊中的個人通過敏捷專業認證,打下堅實的基礎。本書附錄條列PMI-ACPR認證考綱在本書的頁碼,可作為準備個人認證考試及備妥率的檢查清單。



      本書於2015年11月發行繁體版初版,2016年5月發行簡體版,2017年2月發行第二版。發行迄今,廣受兩岸政府、學校、業界的認同。這兩年來,敏捷對於全球的影響力更強大,2017年1月6日 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」(簡稱AICA)。該法案承認,Steve Blank接受I-Corps(Innovation Corps)計畫補助後,所研發包含商業模式圖、客戶開發、敏捷開發的 LLP創新創業模式,企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。



      2017年12月12日美國公告「2018美國國防授權法案」(簡稱NDAA),該法案指出,國防武獲的軟體及內含軟體的硬體武器系統,都要採用敏捷專案管理方式,並責成美國武獲大學(National Defense University, DAU)必須在三個月之內開設敏捷課程,且於2018年1月31日全面更新納入敏捷的美國武器系統獲得標準「美國國防武獲生命週期合規基準」(簡稱武獲大圖)。



      PMI更宣布,自2020年6月起,「PMPR國際專案管理師」認證考試內容將改為包含50%傳統專案管理、50%敏捷專案管理。這樣的演進,在在都顯示敏捷可有效協助政府與企業落實目標,實現政府、企業及個人的利益,使世界變得更美好。



      第三版僅修訂錯、別、漏字、使內容更容易閱讀及更新本書相關資訊。


    社團法人中華專案管理學會

    理事長 許秀影 博士



    Dr. Maggie ShouYiing Hsu

    Certified Scrum@Scale Practitioner

    PMI OPM3R Certified Instructor

    PMI OPM3R Certified Professional

    Agile Certified Practitioner, PMI-ACPR

    Certified Scrum Product Owner, CSPO

    RMC PMI-ACPR Instructor

    NCIIA Lean LaunchPad Educator

    2019年10月1日




    其 他 著 作
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    2. 敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路
    3. 專案管理認證考題解析:PMP、CPPM/CPMP、CPMS、ITE甲級考試備考指南
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