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十三個墓地,十三個奇想故事:為了思索「如何活」?一個CEO策略顧問走訪馬克思、蕭邦到自己的墓地筆記

十三個墓地,十三個奇想故事:為了思索「如何活」?一個CEO策略顧問走訪馬克思、蕭邦到自己的墓地筆記

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9789579689472
王賽
大寫出版
2020年1月13日
87.00  元
HK$ 73.95  






ISBN:9789579689472
  • 叢書系列:catch On
  • 規格:平裝 / 160頁 / 15 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    catch On


  • 人文史地 > 世界史地 > 人物史/傳記

















      一本距離商業最遠的商業人士遊記,

      一部沒有成本效益分析,卻有無限得失感慨的管理顧問主題書

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      在那些高階策略會議的Coffee Break,領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察……

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      「你想活得有意思?還是活得有意義?」

      「如果我們能從終點逆向『倒著活』,現在的你是否會做一樣的事?

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      ─13個有傳說的墓,13篇人物小史裡的生命哲學─

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      這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命,企圖濃縮出「一句話戰略」;他設計的最高層策略,可能攸關數千萬元收益的實踐路線,或是涉及組織千百餘位工作者日常任務的變革。

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      不過,這本書不談戰略,也沒有管理的大局觀,不含企業成敗的個案,這本書要談的,是一些已故的,大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。

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      這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問,為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流?

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      照作者的話說,企業的成敗多來自是否洞悉本質,因此「企業如此,人更如此。柏拉圖曾說過,如果一個靈魂想要認識自我,那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起,在世界各地穿行時,我會順便看看一些有趣的墓地,『倒著活』,爭取活得更明白。」

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      於是,這本墓地遊記,便記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser,但馬克思的困境,當年孔夫子也曾面臨」,雖然馬克思的才華不等於生產力,但終究是因為他想追求成為第一流的人。

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      談到大音樂家蕭邦,作者則說了一則「偷心傳奇」──因為,二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間,則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。

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      至於說到那曾名震江湖,卻又英年早逝的武術大師李小龍,則是位追求創新的傳奇者,他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星,「(他)……自我反思武術面臨的問題,很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理,但隨著時間的流逝,特別是創始人離世後,武術家的主張、意向和套路,被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立,理念被制定,徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此,李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術,從根本

    上說,是一種理智的自我認識……。」

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      本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」,不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗,數篇遊記頗受好評(說不定比他提供的顧問服務更好)──終於,集結成書,我們得以觀傳奇而知今生,而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。



     





    零 自序 行走於墓地間



    壹 光輝歲月又起之黃家駒

    貳 坐著的大經濟學家邊沁

    參 身心分離的蕭邦

    肆 馬克思的反思

    伍 維根斯坦的行與言

    陸 懷疑論者休謨

    柒 亞當斯密的盒子

    捌 托爾斯泰的背影

    玖 王陽明的第一等事

    拾 六祖慧能-- 何處惹塵埃

    拾壹 在牛頓與上帝的疆域

    拾貳 李小龍的武功

    拾參 我



    補記

    注釋





    自序




    其 他 著 作
    1. 增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略
    2. 市場戰略【精裝】:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題
    3. 不要只摸到象鼻子:CMO的進化──CGO的時代
    4. 增長的策略地圖 畫出「增長五線」:企業面對未知的撤退與進取經營邏輯