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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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2020年〔國民營專業科目立馬上手!〕企業概論與管理學

2020年〔國民營專業科目立馬上手!〕企業概論與管理學

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9789864879519
陳金城
千華數位文化
2020年1月30日
203.00  元
HK$ 172.55  






ISBN:9789864879519
  • 叢書系列:國民營事業招考
  • 規格:平裝 / 704頁 / 17.6 x 23.1 x 8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    國民營事業招考


  • 考試用書 > 就業考試 > 國營事業











      本書PART1主要目的在提醒注意,其他市售考試用書疏漏或根本未注意的可能命題重點,說明「最IN、最夯的管理名詞」,就作者專業及長年來的觀察,發現非科班出身往往失敗在沒有碰過的「企業管理計算題」方面,故亦特別列專章以題目例示並作解答,希望藉此提升您的競爭實力。



      PART2企業概論分為:生產與作業機能、行銷機能、人力資源機能、財務機能、研究發展機能與資訊機能。本篇出題焦點相當分散,其中比較需要的重點包括:常見的生產作業類型、其他生產方式、精實生產、採購管理活動5R、及時生產系統;行銷任務、服務的特性、品牌的種類、品牌的角色、品牌權益、品牌的策略、產品定位策略、吸脂定價、行銷通路結構的型態、通路密度、市場區隔變數、目標行銷、消費者購買決策的型態、AIDA消費者行為模式;工作擴大化、工作豐富化、工作特性模型、工作說明書、工作規範、信度和效度、彼得原理、非典型工作者的聘雇、月暈效應、刻板印象、勞動三權、爭議行為的合法解決途徑;金融市場的類別、先進先出法與後進先出法、資金運用的準則;企業創意的來源、研究發展的層次、創新的種類、首動利益;管理資訊系統(MIS)的意義、資訊系統的種類、電子商務。



      PART3 管理學分為:規劃、組織、領導與控制。其出題焦點相當分散,其中比較需要的重點包括:SWOT分析、有限理性決策、策略性及操作性計畫、目標管理;部門劃分、矩陣式組織、機械式與有機式組織、控制幅度;領導者的權力來源、李科特四系統理論、管理格道理論、轉型領導、ERG理論、X理論與Y理論、群體溝通網路的型態;控制的程序、以控制時程與控制手段劃分的控制類型、零基預算法、責任中心、企業常見的比率分析、損益平衡點分析、計畫評核術、經濟訂購量、ABC存貨控制法、六個標準差。



    本書特色



      ◎掌握最新命題趨勢,系統化整理企管新知


      本書歸納交通部及經濟部等所屬國(公)營事業對外甄選,以及其他公職人員考試,依大學「企業管理」、「企業概論」和「管理學」等教科書通用之章節編排。書中除剔除冷僻、過時,不可能再出題的企管概念外,更潛心參酌以上用書及專家名著,並納入最新、最夯的企管概念,精心翻修內容,並將繁雜的企業概論和管理學內容以系統化的方式歸納整理,省去苦苦死背整理的時間。相較於市售九流十家企業管理(含大意、概要)考試用書中,本書可說是唯一內容最完整、最充實,確能掌握最新命題趨勢的考試用書。



      ◎MBA企管專業出擊,直搗考試命題核心

      作者係某國立大學企業管理研究所畢業20幾年的企管碩(MBA),且曾擔任某國營事業之高級主管二十幾年,更曾奉派遠赴美國、以色列等國進修管理相關領域的知識,故管理理論與實務經驗相當豐富;除此之外,作者本人更長期從事於企業管理相關領域之研修、教學及撰文工作;對各類國(公)營事業考試,企業管理(或企業概論、管理學)一科考試的方向與命題趨勢,更多所專注,知之甚詳。今以此專業背景及教學等經驗來編撰「企業概論與管理學」考試用書,更能直搗命題核心,掌握趨勢變化。



      ◎精心整理常考詞彙與範題,考試奪分搶得先機

      書中內容,除一般考試用書所應有的內容外,還特別將其他出版社企業管理考試用書所沒有的內容納入,即「PART1 企業管理滿分關鍵攻略」中的「最IN管理名詞彙集」與「企業管理焦點計算題例示」。這些內容,在考試時,必為考試成敗的決勝關鍵;而您我皆知,錄取有名額限制的競爭考試,其輸贏又是在一、二分之間,絕對疏忽不得。為協助您能攻取高分,爰精心特別整理,將其納入;再者,書末也整理了最新試題,並由名師撰寫解析,能夠幫助考生理解考試脈絡,輕鬆上榜非難事。


     





    名師叮嚀

    參考書目

    PART 1 企業管理滿分關鍵攻略

    第一章 最IN管理名詞彙集

    第二章 企業管理焦點計算題例示



    PART 2 企業概論

    Volume 1 企業經營本質

    第一章 企業基本概念

    第二章 現代經濟與企業活動

    第三章 市場結構與經濟體制

    第四章 市場經營與環境

    第五章 企業營運與企業成長

    Volume 2 企業經營活動

    第一章 企業機能的分類與互動

    第二章 企業的生產與作業機能

    第三章 企業的行銷機能

    第四章 企業的人力資源機能

    第五章 企業的財務機能

    第六章 企業的研究發展機能

    第七章 企業的資訊機能

    Volume 3企業成長與永續經營

    第一章 組織成長、變革與發展

    第二章 企業競爭策略

    第三章 企業的國際化成長



    PART 3 管理學

    Volume 1 管理的概念與管理哲學

    第一章 管理基本概念

    第二章 組織文化與組織氣候

    第三章 企業的社會責任與管理的綠化

    第四章 企業倫理與管理道德

    Volume 2 管理理論

    第一章 管理理論的演進階段

    第二章 古典(傳統)理論時期

    第三章 修正理論時期

    第四章 新近理論時期

    Volume 3 管理功能各機能活動

    第一章 規劃機能

    第二章 組織機能

    第三章 領導機能

    第四章 控制機能



    PART 4 最新試題及解析

    107年 臺灣菸酒從業職員及評價職位人員-人力資源

    107年 臺灣菸酒從業職員及評價職位人員-行銷企劃(企業管理)

    107年 臺灣電力新進雇用人員(企業管理概論)

    107年 經濟部所屬事業機構新進職員(企業概論)

    107年 經濟部所屬事業機構新進職員(企業管理)

    108年 臺灣電力新進雇用人員(企業概論)

    108年 經濟部所屬事業機構新進職員(企業概論)

    108年 經濟部所屬事業機構新進職員(企業管理)



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