本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
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目 錄
第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
壹、倫理規範
貳、基本原則
第三章 契約管理之工作範疇（業主篇）
壹、工程案件之提出及簽約前之工作（Upstream or pre-award activities）
貳、簽約後及履約階段之工作（Downstream or Post-Award Activities）
第四章 契約管理之工作範疇（承包商篇）
壹、工程案件之準備及簽約前之工作（Upstream or Pre-Award Activities）
貳、工程案件之執行及簽約後之工作（Down-Stream or Post-Award Activities）
第五章 專案工程日常契約管理之工作
壹、達到充分瞭解契約之內容（Know Your Contract）、做好文件管理之工作（keep good record）、維護不放棄自己的權益（Don’t waive your right）的目標
