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帶領遠端團隊:跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

帶領遠端團隊:跨國、在家工作、自由接案時代的卓越成就法則

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9789573288114
凱文•艾肯貝瑞 ,韋恩•杜美
陳映廷,陳依萍
遠流
2020年6月24日
120.00  元
HK$ 96
省下 $24
 
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ISBN:9789573288114
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    綠蠹魚


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

















    本書目的是幫助你及整個團隊共同創造改變

    擁有眼界、影響力和引導方向的能力

    無論在家辦公還是自由接案

    你也可以組一支遠端夢幻團隊

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      臉書、推特、Shopify等著名公司紛紛導入遠端工作模式,而自由接案、跨國工作與在家辦公的趨勢,代表「工作團隊遠端化」已是必然。

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      但還有許多團隊、公司或企業缺乏足夠的遠端準備,也沒有配套措施與標準作業流程,甚至將整體的遠端工作交由資訊技術人員主責。

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      有鑑於此,本書從「團隊成員」的人性角度出發,深入探討遠端工作最核心、最關鍵的面向,以及該如何確保遠端團隊的工作成效與品質。重點包含:

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      •遠端團隊成員的不對等權力關係:如何建立互信、給予回饋

      •與孤立在外的成員進行溝通、教練、協作與人際互動

      •虛擬團隊、遠端團隊、傳統團隊、混合型團隊的區別

      •將三個O模型運用在帶領遠端團隊

      •建造、帶領遠端團隊的三個齒輪

      •建造、帶領遠端團隊不可或缺的工具與技術

      •每章都附討論題,並有各種檢查表、管理工具等實用線上資源

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      本書還罕見地討論了遠端工作環境下的「辦公室政治」,關於領導者如何看見真相且讓自己被看見,以及如何判讀每個成員的工作風格。

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      調查發現,遠端團隊的成員更孤單、壓力更大、工作難度更高,工作時間也更長,產能更高。書中因此為管理者提出19條有效建議,協助每個成員成功。

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      全新工作時代已經來臨

      如何建造、參與並帶領遠端團隊?

      如何掌握機會帶來改變?

      如何主動創造出團隊的新成果?

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    盛讚推薦

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      (依筆畫)

      人資阿姐

      水丰刀�「閱部客」YouTube頻道創辦人

      王祥宇�SLASIFY創辦人兼執行長

      王淑華(小黛)�104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家

      白慧蘭�台灣微軟消費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人

      李全興(老查)�數位轉型顧問

      Zoey佐依�佐編茶水間 創辦人

      何英圻�91APP董事長

      何則文�暢銷作家、青年職涯教練、人資主管

      洪雪珍�斜槓教練

      許景泰�SmartM大大學院創辦人

      黃大米�暢銷作家? ? ? ? ? ? ?

      黑主任�職場黑馬學

      楊琮熙�人資主管UP學部落客、影響力教練

      Mr. 6 劉威麟�網路趨勢觀察家

      劉軒�積極心理學導師

      潘婉茹�高階主管教練

      盧世安�人資小週末社群�社企 創辦人

      盧希鵬�台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授

      鐘冠智�Atlassian 大中華區負責人

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    專文導讀

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      蘭堉生�敏倢人資整合服務總顧問

      劉艾霖�「遠距工作者在台灣」社團創辦人

      葉濬慈Andrew Yeh�Remote Taiwan遠距工作社群召集人

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    各界盛讚

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      ★遠距團隊與遠距工作,除了考驗領導者的智慧,也考驗工作者的自我管理能力,本書提供的作法與觀點,可作為遠距工作者借鏡與參考。人資阿姐

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      ★時代的巨輪把人類社會的勞動模式推進到了另外一個層次,遠距協作也將越來越頻繁地出現在我們的工作當中,這本書從各個角度提供了非常多實務上的經驗及技巧,讓你我都可以為這種新形態的工作模式做好準備!王祥宇╱SLASIFY創辦人兼執行長

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      ★遠距工作成效取決於主管領導力、團隊成員的紀律,以及雙方信賴度;從面對面溝通,到遠端的進度彙報,每位遠距工作者必須有效運用工具,做好時間、目標管理。

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      本書詳列遠距工作不同模式,相關遵守準則;說明主管如何養成遠端領導力、溝通力、協調力,如何有效協助團隊,達成工作目標。

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      如果你有志成為遠距工作者,或公司即將階段性實行遠距工作模式,本書是一本非常實用的遠距工作指南。王淑華(小黛)╱104人力銀行職涯規劃諮詢師、專欄作家

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      ★ 21世紀的領導一定要看的書。當主管不是領導,要讓人願意跟隨,一起邁向共同期望的成果才是真領導。只要心中有團隊,你會發現遠距的所有困擾都是假議題。白慧蘭╱台灣微軟消費通路事業群資深行銷協理/工作生活家社群主理人

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      ★如何有效帶領遠距團隊已成為Working From Home(在家辦公)的熱門議題,當我們在談遠距團隊的建立與管理,或許成功關鍵並不一定在於相應而生的管理制度、工具資源,而是營造成員間的「信任感」。

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      因為,團隊夥伴的「信任感」在遠端工作時,顯得比在辦公室工作還要重要許多,但過去在這部份的管理實踐,我們談的與作的都不夠多。

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      推薦重視團隊信任感的經理人,可以仔細閱讀書中闡述「如何建立遠端互信關係」的部份。作者提供了實用內容與練習實踐的管理法則,幫助管理者思考如何促進遠端成員參與並帶領團隊創造績效。楊琮熙╱人資主管UP學部落客、影響力教練

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      ★突然來臨的疫情,導致很多公司需要在短期間內快速調整公司文化和制度,這本書就像一盞明燈一樣,替大家指引前進的方向。劉艾霖╱「遠距工作者在台灣」社團創辦人

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      ★遠距工作者的產能會是正十倍或負十倍,得看領導人是誰。以前的管理書可能都沒用了,只需這本書,你可以組一支集全球才華的夢幻團隊為公司效力!Mr. 6 劉威麟╱網路趨勢觀察家?

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      ★臉書將有半數員工,永遠在家工作,這將永遠改變商業文明、城市定義、與生活方式。本書提供了帶領遠端工作團隊的關鍵應用模型,實在太重要了。盧希鵬╱台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授

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      ★身為跨國企業管理者,永遠要記得,領導力勝過管理工具。成功的遠距工作團隊,靠信任釋放潛能,勿讓不安全感導致掌控文化。鐘冠智╱Atlassian 大中華區負責人?

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      ★在21世紀這個越來越複雜的世界裡,想要產生影響力的企業人,都將能從本書裡的智慧與原則獲益。Doug Conant, ConantLeadership Chairman創辦人,西北大學凱洛格領袖機構(Kellogg Executive Leadership Institute)創辦人,雅芳(Avon Products)前總裁,康寶濃湯(Campbell Soup Company)前總裁?

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      ★我鼓勵大家研讀裡面的19個法則,練習書中的實務習題,讓你成為有效的遠距工作領導人。本書提供了一個堅實的基礎,讓讀者瞭解不同情境下的遠距團隊領導與經營法則。書內到處有寶物,讓你不再困惑於遠距工作的經營。作者個人的經驗特別得參考。David Zinger Employee Engagement Network創辦人

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      ★最迫切需要的時機,出現了這本最棒的書。我們的環境隨時在變,本書可以幫助你領導、信任一群偉大的成員,一起成就大事。Ann Andrews, Lessons in Leadership作者?

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      ★關於遠距工作團隊最棒的指引!取材自真實的遠端工作經驗,書中的19條規則可以幫助我們度過眼前最大的挑戰。書中介紹了可用的科技,有效的遠距團隊教練,如何達成目標,以及建立團隊信任。如果你還沒開始遠距工作,請把這本書準備好,隨時會用到。Jim Kouzes,? 加州聖塔芭芭拉大學商學院教授,The Leadership Challenge and Dean’s Executive Fellow of Leadership作者

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      ★我與團隊領導者做討論的時候,一定把這本書列為必讀。參與討論的人,他們在團隊的影響力與成果表現,都大大提升——即使他們每年只與老闆見一次面!我們每個人都該知道,今天職場上我們就需要這樣的技能。Alicia Davis, Dell企業,全球財經學習與發展(Global Finance Learning and Development)主任

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      ★遠距工作,使得團隊經營與領導更加複雜。本書的實用內容,賦予讀者在遠距工作時的成功技能。許多團隊的溝通不良,遠距工作時更糟糕。書中的工具可以幫助你解決問題,成為更有效的領導者,具備競爭的優勢。Marcie Van Note, Mount Mercy大學MBA學程主任

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      ★面對日益強大的遠距工作挑戰,每個團隊成員都需要這本書。內容周詳,且有實用的指引。David Ralston,美國陸軍退役少將



     





    推薦序

    帶領一個卓越遠端工作團隊的19個法則

    前言? 帶領遠端團隊的原則



    第一部 建立遠端工作團隊的第一步

    第 1 章 遠端團隊領導者是誰:一個調查的結果

    第 2 章 從面對面到遠端

    第 3 章 帶領遠端工作團隊時會遭遇的情境



    第二部 帶領遠端工作團隊的關鍵應用模型

    第 4 章 遠端團隊領導模型

    第 5 章 領導力的「三個O模型」



    第三部 如何讓遠端團隊創造佳績

    第三部? 簡介:如何讓遠端團隊創造佳績

    第 6 章 成果的類型

    第 7 章 如何設立並達成遠端工作目標

    第 8 章 從遠端進行教練並給予回饋

    第三部 小結



    第四部 促進遠端成員參與

    第四部? 簡介:促進遠端成員參與

    第 9 章 與人共事的「黃金建議」

    第 10 章 要認識政治,但不要搞政治

    第 11 章 掌握遠端信任關係,建立遠端互信基礎

    第 12 章 選擇正確的溝通工具

    第 13 章 遠端領導的科技妙招

    第四部? 小結



    第五部? 瞭解自己的狀況

    第五部? 簡介:瞭解自己的狀況

    第 14 章 獲取真誠意見回饋

    第 15 章 個人信念與自我對話

    第 16 章 設下合理界線

    第 17 章 設下個人先後順序考量

    第五部? 小結



    第六部? 培養遠端領導人才

    第 18 章 培養遠端領導人才的關鍵問題

    尾聲 寫在結束閱讀之前?





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