庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更有價值 (隨書附:OTPR操作手冊)

OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更有價值

沒有庫存
訂購需時10-14天
9789571382746
游舒帆
時報出版
2020年7月21日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
二樓書卷使用細則 二樓書卷使用細則





ISBN:9789571382746
  • 叢書系列:BIG
  • 規格:平裝 / 208頁 / 17 x 23 x 1.04 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    BIG


  • 商業理財 > 職場工作術 > 時間管理











    一套結合目標管理、時間管理、專案管理與敏捷思維的高績效工作法,

    讓你從此不再只是無效努力!



      隨書附:OTPR Hands-on Book操作手冊

      規格:22*16,32頁

      作用:以週為單位,有計畫地展開每一週的工作,每季一個大目標,每週一個小目標,確保自己在正確的軌道上前行。



      本書適合:

      1.會總是開不完的職場工作者

      2.上班總是瞎忙,時間老是不夠用的職場工作者

      3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者

      4.想提升團隊現有績效的領導者

      5.想循序漸進完成階段性任務的人

      6.每年訂個人目標,卻每年都沒做到的人



      漸進式的學習OTPR:

      一、盤點手上的工作內容,設定個人目標

      二、排定優先順序,妥善安排時間

      三、有計畫性的安排每一週

      四、回顧、復盤與自我提問,持續改善做事方法



      O-OKR:目標管理,做最重要的事

      T-Time Management:時間管理,控管與分配好時間

      P-Project Management:專案管理,有效的計畫與執行

      R-Retrospective:回顧活動,檢視過去的成果



    ?  有效運用OTPR,一個月後你就能感受到明顯的改變,三個月後你會發現自己有長足的進步,只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大,能創造的價值也相對具體,此時,你就會真正進入高績效人士的行列中!



    高績效人士專業推薦



      李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)、林大涵(貝殼放大股份有限公司執行長)、林育聖(文案的美負責人)、黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)、鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)、蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)(以上按姓氏筆畫序排列)



      在OTPR每一章節的管理方法中,Gipi點出許多迷思:像是績效不佳的三大誤區,總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法,那麼更不能錯過此書。--李君婷(識博管理顧問(大人學)資深顧問)



      Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人,我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表,聽著他分享OKR,你不只會想趕快運用到工作上,更想用在自己人生上,而這本書,就是你最好的指南。--林育聖(文案的美負責人)



      書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓,更運用了專案管理的資源調控、時間管理,搭配著敏捷方法的「個人回顧」,以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法,如果你每週迭代都進步 0.01,一年下來就會是一年以前實力的 168%。--黃國瑜(KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授)



      相較於許多偏向理論的工作法,OTPR 與眾不同,一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法,一方面,經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉,也因此,OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性:「簡單」。因為「簡單」,這工作法不只適用於個人,也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。--鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人暨執行長)



      Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗,以及商業思維學院的實作課內容,做出了這套可以執行、已確認成效的做法,而且用非常實務的案例解說,好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代,我相信如果能持續利用書中的做法,你也能抓回人生的主導權,將自己打造成滿意的好產品。--蔡伊芳(商業思維學院產品社導師)


     





    推薦序 對你足夠重要的事,得用盡方法讓它發生 李君婷

    推薦序 讓人看不到車尾燈的祕密 黃國瑜

    推薦序 如果你不主動管理時間,別人將會取代 鄭涵睿

    推薦序 用OTPR工作法,抓回人生的主導權 蔡伊芳



    自序 執行一個月就能看到成效的工作法

    前言 讓工作做得更快、更好、更有價值的祕密



    PART1.為何多數人無法為自己的績效負責?

    ˙價值誤區:以為有做事就有價值,錯把苦勞當功勞

    ˙目標誤區:錯把手段當目的,與老闆的目標出現嚴重分歧

    ˙分工誤區:將自己的績效寄託於老闆、同事身上

    ˙高能低效:能者多勞,無止盡的低價值循環



    PART2.拿回自己績效主導權的OTPR敏捷工作法

    ˙什麼是OTPR工作法?目標(O)、優先順序(T)、專案管理(P)、回顧與復盤(R)



    PART3.OTPR敏捷工作法的具體示範

    ˙先擬定週計畫,找到工作的優先順序

    ˙工作分類:緊急任務、插單工作、規劃或執行缺失、自發性任務變更

    ˙提早規劃協同性工作:了解他人的原則,同時讓對方理解你的原則

    ˙有效持續運用OTPR工作法



    PART4.O - OKR,設定目標是高績效的源頭

    ˙目標設定的基本概念:SMART、OKR

    ˙釐清與設定個人目標:將工作目標與個人做結合

    ˙個人目標的規劃:八類目標×想追求的、想改善的



    PART5.T – Time Management,用時間管理最難的那些事

    ˙實際盤點工作之外的目標:兩個目標產生衝突如何取捨?

    ˙生活是一個整體:先保障基本需求,再找出目標脈絡性

    ˙為目標設定行動方案:盤點資源、進行排序

    ˙重要性的排序是一個大學問:利用二維矩陣,建立自己的優先順序



    PART6.P – Project Management,安排與管理每週的行程

    ˙排定計畫前的五個重要原則:定義交付產出、估算工作量、六小時原則、不開會原則、留時間給自己

    ˙將工作排進行事曆:主動安排行程拿回主導權

    ˙對行程進行模擬:提早選擇、排除不確定性

    ˙執行計畫:按表操課與應變管理



    PART7.R – Retrospective,回顧與復盤

    ˙日回顧:對過去的事盤點、檢討與自我提問

    ˙週回顧:準備時間長,以週回單位的事

    ˙OTPR的下一步:延長週期與休耕期



    PART8.漸進式的學習OTPR與運用在團隊

    ˙常見的OTPR學習方式:個別使用、從P與R切入、找學伴

    ˙OTPR使用經驗分享

    ˙OTPR運用在團隊四步驟:週計劃+日回顧、週回顧、打通向上與橫向關卡、完整落實OTPR



    結語




    其 他 著 作
    1. 其實,你正在做商業開發:5個解決商業挑戰的行動方案
    2. 商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解!一次搞懂企業如何高效運轉!