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每個人的商學院?個人基礎:強化自我領導力,建構超群思維格局

每個人的商學院?個人基礎:強化自我領導力,建構超群思維格局

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9789862488980
劉潤
寶鼎
2020年8月05日
127.00  元
HK$ 107.95
省下 $19.05
 
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ISBN:9789862488980
  • 叢書系列:實用知識
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.7 x 21 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    實用知識


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











    「得到」APP 40+萬學員訂閱

    企業戰略顧問劉潤最新商學課程

    含金量最高的商戰邏輯思維



      本系列第七冊《每個人的商學院?個人基礎》回歸面對自我的視野,強化個人思維,提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力!



      ?追求成功的梯子,真的搭對牆了嗎?

      →蓋房子前要有施工圖,預想完工樣貌才開始動工;心中先有「終」,才知道如何「始」。

      養成以終為始的習慣,先有基於心智的第一次創造,再有基於實際的第二次創造,避免埋頭苦幹卻一場空。



      ?一群人在討論中針鋒相對,浪費大量時間卻沒有結論

      →以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題,從對抗性思維走向平行思維。

      如同印表機循序列印基本色,最終形成彩色圖片;用六個角度換位剖析問題,可加速結論產出,提升決策品質!



      ?好的電視廣告只能用十五秒,三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎?

      →麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務,在時限內高效進行商業匯報與溝通。

      用一個why提供充分理由,讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。

    ?

      ?反向操作靈感發想,在思考中運用數學邏輯分解產品

      →用「減法策略」拆解物品後倒推新功能,再明確新產品市場定位,找到創新價值。

      Sony用減法策略,研發出劃時代隨身聽產品,就是在思考中將物件重新排列組合,創造出意想不到的市場機會。



      《每個人的商學院?個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全,革新每一位在社會修練的人,讓你掌握關鍵自我管理能力,同時提升團隊的戰鬥力!



    本書特色



      1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗,將經驗中汲取的個人經驗,濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。

      2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧,讓人一讀就懂,只差實戰練習!

      3. 運用實例分享,加強理論佐證強度,同時讓文字更具畫面感,思維理論讀起來不艱澀。



    好評推薦

      

      Miula�M觀點創辦人

      小樂�財經部落客

      林翰霆�RefLink芮羚數字營銷集團創辦人

      姚詩豪�大人學共同創辦人

      黃瑞祥�「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者

      楊斯棓�方寸管理顧問公司首席顧問、醫師

      劉奕酉�職人簡報與商業思維專家

      歐馬克�金鐘司儀

      鋼鐵V 走闖職場�個人品牌經營

      (依姓氏筆畫排序)


     





    推薦序

    給不是商學院的你的第一堂商業課�黃瑞祥

    一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士�楊斯棓

    用不到五分鐘的時間,掌握影響一生的商業思維�劉奕酉



    Part 1? 態度

    第1章 高效能習慣養成


    01 知識、技能和態度-為什麼要終生學習

    02 思維轉換-換個角度看世界

    03 成熟模式圖-獨立是不成熟的表現

    04 積極主動-別讓消極把你拉入海底

    05 以終為始-別把追求成功的梯子搭錯了牆

    06 要事第一-如何做到忙而不亂

    07 雙贏思維-合作取勝,你我都要贏

    08 知彼解己-先理解別人,再被別人理解

    09 統合綜效-找到「一加一大於三」的解決方案

    10 不斷更新-把優秀變成一種習慣

    11 習慣-從狹窄的百分之五跨到廣闊的百分之九十五



    第2章 情商養成

    01 同理心-千般能力的共同心法

    02 自我認知-知人者智,自知者明

    03 自我控制-自律才是最大的自由

    04 自我激勵-理想和堅持讓你變得優秀

    05 人際關係處理-如何從情感帳戶裡存取款



    Part 2? 技能

    第3章 學習與思考


    01 倖存者偏誤-看不見的彈痕最致命

    02 經驗學習圈-打開學習的正確姿勢

    03 私人董事會-怎樣做自己的CEO

    04 快速學習-用二十小時從「不會」到「學會」

    05 六頂思考帽-從對抗性思考到平行思考

    06 批判性思維-大膽質疑,謹慎斷言

    07 全局之眼-站在未來看今天

    08 逆向思維-相機底片如何防曝光

    09 正向思維-從已知預測未知



    第4章 演講與溝通

    01 認知臺階-你不是在講,而是在幫助他聽

    02 畫面感-增加語言的帶寬

    03 開場與結尾-先摘到「低垂的果實」

    04 脫稿演講-現場組織語言的能力

    05 演講俱樂部-從對?鏡子到對?聽眾

    06 快樂和痛苦四原則-好消息和壞消息先說哪個

    07 「五商派」寫作心法-如何寫出好課程

    08 電梯測驗-三十秒講清為什麼

    09 如何開會-用時間換結論

    10 精準提問-溝通界的C2B模式



    第5章 談判

    01 定位調整偏見-讓自己還是對方先開價

    02 權力有限策略-受限的談判權更有力量

    03 談判期限策略-月底和月初付款,有什麼不同

    04 出其不意策略-抽掉大廈最底層的一塊磚

    05 雙贏談判-「我們都要多拿」的第三選項



    第6章 創新與領導

    01 減法策略-靈感就在盒子裡

    02 除法策略-形式為先,功能次之

    03 乘法策略-空氣清新劑乘以二等於?

    04 任務統籌策略-向《絕地救援》學創新方法

    05 屬性依存策略-給屬性裝一根進度條

    06 領導力 :專-「威脅、此刻、重要」的力量

    07 領導力 : 小-寶僑為何砍掉近一半的品牌

    08 領導力 : 變-怎樣修練一顆變革之心

    09 領導力 : 快-網路時代,快魚吃掉慢魚

    10 領導力 : 遠-盡可能接近未來的推理能力





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    推薦序



    給不是商學院的你的第一堂商業課

    「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者�黃瑞祥




      從臺大管理學院畢業的時候,我跟許多同學一樣,心中滿滿懷疑自己到底學到什麼;在職場工作超過十年之後,才發現自己在大學裡學習的一切,都是自己能在職場有所成就的基礎。閱讀這套《每個人的商學院》,對我來說像是一趟穿越時空的旅程。每一個章節、每一個段落、每一個概念、每一個想法,都是過去在課堂上教授們提點過的、企業講師強調過的、座談講者建議過的,熟悉而且珍貴。



      例如,思考問題的最基本方式:MECE法則、5W2H法、心智圖、二維四象限等,這些思考框架都能幫助我們更快速有效地解析問題、並推得結論。但關鍵在於,我們必須內化這些思考框架,才能熟練地應用於現實世界。又例如,我們到底該如何談判?如果我們已經有了希望達到的目的,該如何讓事情如願發生?這是商業世界中每天都在發生、但是多數人都搞不定的棘手議題。書中從心理學的「定錨效應」,談到權力有限、談判期限等策略擬定的方式,顛覆了許多人對於談判的常識。



      是的,管理時常違反常識,因此許多商管學院的學生在畢業之後都會慢慢有種「這事情不就是這樣嗎?為什麼有些人不了解呢?」的感覺這是因為,管理本身就是一種專業。在臺灣,管理這項專業常常被忽視,但隨著臺灣經濟逐漸成熟、許多產業都開始趨於穩定,管理的價值勢必會愈來愈成為顯學。



      在美國,管理是學士後的學程,主要意義就在於:管理是一門需要實際演練的技能,空有理論根本無益於解決問題。本書羅列了管理實務上最常見的問題,一方面能透過有趣的故事讓還沒進入職場的人能迅速建立管理思維,另一方面也讓已經進入職場的上班族照見自己的缺點。



      商業書籍多如繁星,有些極端理論、有些極端抽象、有些極端個人經驗,這些書當然都很有價值,但對於非本科系畢業生、或者尚未形成自己商業知識系統的人而言,讀起來恐怕太過艱深,很難從中真正學習到什麼。建議所有非商管學院畢業的工作人,可以將這套《每個人的商學院》當作起點,先從建立觀念開始,再慢慢由淺入深地補充各種管理知識。



    一步步學習,成為商業世界裡的高貴紳士

    方寸管顧首席顧問、醫師�楊斯棓




      劉潤《5分鐘商學院》播放的內容,常常是友人聚餐時的火熱話題。

      繼《5分鐘商學院》套書推出後,潤總繼續端出好菜:《每個人的商學院》。

      總有人感嘆:時間太少,伯樂難求,運氣不好。

      那怎麼做會時間變多,伯樂青睞,好運不斷?

      劉潤的大作,就是專門解這幾個問號。有時明講,有時隱喻。



      時間顆粒度之說,就讓人恍然大悟。和顆粒度相仿的朋友往來時,彼此等速運轉。劉潤筆下讓我們知道,強者的時間顆粒度細如粉末,愚者的時間顆粒度,大過薛西佛斯(Sisyphus)之石。



      放棄好人標籤,舉盾保護精力



      劉潤提過有一種人在通訊軟體上不斷傳來「你好」、「在嗎」卻不言明目的。



      這種人是浪費我們時間的罪犯。我們有兩個選擇,一種,是選擇當濫好人。我們耐住性子,跟他來個幾回合的打躬作揖確認其目的,原來對方只想請我們幫忙一些他Google 就能找到答案的事情。我們擱置了自己的重要任務,卻因在乎是否擁有好人標籤,甘心被情感綁架,眼巴巴望著時間流逝。



      另一個選擇,是即時舉起盾牌,保護自己時間精力。在通訊軟體上,我們可以文明地、禮貌地,把這類訊息關靜音、丟到垃圾桶。



      訂定目標,做好通往目標的每一件事,需要許多精力跟時間。如果不保護自己的注意力,允許他人可以輕易剝奪我們的時間,我們永遠難以達成生命中真正重要的目標。



      聯繫人是長矛,儲在雲端輕鬆找



      臉書上常看到朋友這麼發文:「對不起,我手機故障,請加我的LINE 或手機,號碼是:??。」

      這種我絕對不加,光擔心是否為詐騙的潛在風險,我就承受不起了。

      劉潤把商務人士的信件、行事曆、聯絡人比喻成戰馬、盔甲和長矛。



      針對信件,劉潤建議商務人士不要使用免費信箱。我聽從友人黃禮宏的建議,把自己過往Gmail 付費信箱再升級成以自己網域為名的信件,讓與我往來的合作單位,增加一份信任感。



      我慣用Google Calender,譬如下週二我邀請幾位朋友到割烹餐廳用餐,我在上面設定好時間、地點,同時還發電郵給朋友,朋友點選接受,他的Google Calender 就會秀出此行程。文明人不需要電話提醒既定邀約。



      至於聯絡人,我們不能依賴手機這個硬體,我們應該存在雲端。如果用iPhone 手機,聯絡人儲存在iCloud,這有幾個好處:即時更新,而且萬一手機弄丟,再買一支,一同步,聯絡人名單即刻重建,豈需開口求人一一加回?



      劉潤倡導的觀念,一言以蔽之,就是提醒我們不要做出商業世界裡沒教養的行為,一步步學習成為商業世界裡的高貴紳士。

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    其 他 著 作
    1. 每個人的商學院?個人進階:培養蓄電量不衰減的內在系統
    2. 每個人的商學院?管理進階:勾勒更精密的管理藍圖
    3. 每個人的商學院?管理基礎:做出管理藝術上的平衡
    4. 每個人的商學院?商業進階:最高應用策略,武裝你的商戰進階之路
    5. 每個人的商學院?商業實戰(上):啟動行銷引擎,激勵流量與銷量
    6. 每個人的商學院?商業實戰(下):打造不失真的產品與定價
    7. 每個人的商學院?商業基礎:客戶心理是一切需求的起始點
    8. 精神醫學與法學的交錯
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    15. 5分鐘商學院 商業篇:人人都是自己的CEO
    16. 搶賺趨勢的紅利:趨勢不是未來,而是「有人已身處其中,你還覺得匪夷所思」。掌握四種趨勢紅利,對手還沒領悟你已搶先
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