▍企業經營需要堅持信念，變革是條繞不過去的路！
▍員工是企業重要的資產，也是成長的關鍵因素，然而「搞定人」卻是企業管理最大的挑戰。
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企業不論是擴大經營、縮小規模、轉型升級或完成重大專案，都需要透過變革來達成目的。企業變革涉及到領導力、執行力及專案管理等多門理論，其中最重要的關鍵在於「個人行為」。既然「搞定人」是企業管理的最大挑戰，本書著重在談論員工的品德意識，其中的核心要務是：通過職能學習，養成員工服務意識；提升員工與公司利益共享的合作意識；打造上下一體的企業文化。
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作者郭大衛，曾任國際知名外企的地區總經理，以及國內上市企業高階主管多年，結合企業的管理手段和實踐方法，同時透過實務案例來分析品質管理標準P→D→C→A迴旋模式、績效管理（KPI）、目標管理（OKR）、ADKAR變革管理五法則等原理，論述深入淺出易於吸收。讓本書有如一本管理與變革的教戰守則，不論是企業主或中高階主管，皆能從書中獲取變革的參考模式，從而打造出堅強的企業基礎。
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本書特色
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■ 前Emerson網路電源臺灣分公司總經理、北亞區銷售總監
■ 前IBM全球服務部大中華區首席架構師
■ 現任臺灣企業管理顧問公司講師
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透過管理手段、實踐方法、實務案例，
從策略到執行的方法論，以及成人行為學，
建立員工「知、能、行」的工作力及價值觀。
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名人推薦
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張豫偉（財團法人光鹽基金會董事長�佳家久公司董事長）