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麥肯錫、史丹佛都在用的 思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!(復刻版)

麥肯錫、史丹佛都在用的

庫存=3
將於1個工作天內出貨
9789865564629
松島準矢
黃瓊仙
大樂文化
2022年2月15日
87.00  元
HK$ 73.95
省下 $13.05
 





ISBN:9789865564629
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Business


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    做了40頁簡報,主管說你沒抓到重點?

    想提出建議案,卻一點靈感也沒有?

    如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師級理論,

    用簡單的圖解與案例,就能解決工作上所有問題!



      瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」

      在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,

      但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,

      或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里•佩奇、

      Instagram共同創始人麥克•克雷格等人擠身智慧型工作者之列,

      你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!



      ★★你是否有以下6種煩惱?

      1. 抓不到重點,被說報告廢話太多

      2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救

      3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班

      4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議

      5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子

      6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來



      如果你老是換工作,一直碰上相同問題,其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此,作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記,讓你不僅有16種圖表可以簡單活用,還能工作效率提升3倍!



      ★★解決工作遇到的16種情境

      ◎報告老是抓不到重點


      「我負責新產品摘要報告,結果被說簡報言之無物。」

      →聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,是簡報的關鍵。



      ◎不太會與其他人相處

      「不知為何就是跟那主管不合,彼此好像有很多誤解。」

      →學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策。



      ◎常被說計畫有缺失

      「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好。」

      →麥肯錫MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費。

      「提出部門改進計畫,卻因漏洞百出被主管糾正。」

      →用豐田A3問題解決術,將解決過程流程化。



      ◎創造力枯竭、想法僵化

      主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?

      →麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。

      怎麼想都只有老梗,連自己都快受不了。

      →大前研一用3C分析法鎖定目標,4P分析法突破框架。



      ◎工作一段時間後,感到茫然疑惑

      「難道要做這個工作一輩子嗎?」

      →史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義。

      「被主管念,你快跟不上時代了!」

      →美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作。



      高效率、高產出的工作者有一個共通點,他們並非快速完成工作,而是在執行前先判斷清楚:「真正的問題究竟是什麼?」工作的重點是:思考>行動,建立正確「思考方式」,工作成效自動加倍!



      ★★結論

      大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總認為「我一定行!」,也常常會錯意。剛開始很拚命,也許工作效率高,但時間久了,出現疲乏、倦怠、挫折、無奈……。



      因此,作者為了協助即將陷入困境中的工作者,提出20個大師級理論當作解決方法,以及他的親身經驗和故事,讓讀者能把本書當成基礎參考書,還能內化成自己的思考模式加以實踐。



    本書特色



      •麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法

      •20個大師級理論,解決你工作上100%難題

      •16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用



    名人推薦



      千萬講師、知識工作創業家 謝文憲

      卓群顧問有限公司總經理 陳其華

      新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟

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    推薦序 好的思考方法,不僅是經驗值的累積,更該有嚴謹的理論依據/陳其華

    作者序 與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記




    第1章 被說報告廢話太多,我該怎麼辦?

    ◎簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法

    【情境1】花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍

    ˙聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵

    ◎諮詢前,最好整理說話內容的五個重點

    【情境2】諮詢主管時老是被說:「你怎麼講得落落長?我完全聽不懂。」

    ˙你最好是帶著答案來諮詢,而不是希望主管給答案

    ◎麥肯錫的邏輯樹思考法,一分鐘完整表達

    【情境3】主管很忙,該怎麼用一分鐘報告完畢

    ˙用邏輯樹圖表,把重點的優先順序整理出來

    ◎麥肯錫的MECE歸納術,抓到簡報重點

    【情境4】被說簡報言之無物、讓人看不懂

    ˙時間順序、由大至小、兩項對比的三方法,就能一目瞭然



    第2章 工作量一多就容易忙亂,常常要人出手相救?

    ◎豐田的A3問題解決術,將問題流程化

    【情境5】提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正

    ˙將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上

    ◎麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費

    【情境6】每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好

    ˙籌畫活動時,注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏



    第3章 同事準時下班,而自己卻天天加班?

    ◎戴明博士的GPDCA模擬思考術,掌握全盤狀況

    【情境7】等到火燒屁股才做,因此總是做不出好成果

    ˙目標→計畫→執行→檢查→改善五流程及十九項重點

    ◎用麥肯錫矩陣排列法,決定工作的優先順序

    【情境8】分不清楚工作的優先順序,每次都得臨時加班趕工

    ˙重要且緊急的事先做,不重要不緊急有空再處理

    ◎用WSE現況整理法,評估工作難度

    【情境9】下班前,老是被主管臨時插入新工作

    ˙將意願、技術、經驗製成評估表,讓主管知道你的進度及困難



    第4章 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議?

    ◎專案管理界常用RACI圖,釐清權責分配

    【情境10】與別部門合作溝通不良,主管唸我:「你以為自己能搞定嗎?」

    ˙分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象,製作檢核表以免遺漏

    ◎學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策

    【情境11】不知為何,就是跟「那個傢伙」八字不合

    ˙破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性!



    第5章 被逼著提案,但就是想不出獨特的點子?

    ◎用SCAMPER奔馳法,無限擴大想像力

    【情境12】每天都在想點子,頭腦快被榨乾

    ˙代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法

    ◎用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略

    【情境13】主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?

    ˙將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限,你的思路就能打開

    ◎學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架

    【情境14】怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了

    ˙站在客戶需求,就能找到區隔市場



    第6章 現在這份工作真的是我想要的嗎?

    ◎史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義

    【情境15】常疑惑自問「難道要做這個工作一輩子嗎?」

    ˙製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表

    ◎美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作

    【情境16】被主管念「你快跟不上時代了!」

    ˙把視點分成自己、周遭、他人三種,再問自己想成為什麼人





    作者序



    與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記




      大家好,我是Hybrid諮商股份公司的松島。本書是為了幫助職場新人正確學習「思考方法」而撰寫。



      「該如何面面俱到把工作做好?」

      「跟對方合不來時,該如何相處?」

      「有話想告訴主管,但不曉得該如何開口才能清楚表達想法。」

      「想提出新企畫案,卻一點靈感也沒有。」



      你是否面臨上述這些煩惱呢?



      想要解決以上問題並闖出一番作為,必須將執行任務時的思考方式組織化及系統化。架構出思考模式以後,業務將進展得更加迅速,也不再有所遺漏。



      市面上已有許多書籍介紹不同的思考方法,但實際運用時都相當費時費力。「理論」與「實用」是完全不同的領域,即使到了現在我也對此感到棘手。因此,為了讓更多人能在職場上實際操作思考方法(理論是否完善不是重點,但絕對要派上用場),我秉持著實用重於理論的理念撰寫此書。



      我剛進入職場時(應該說直到最近都是),完全憑感覺做事,總是認為「我一定行!」也就是所謂的「老是會錯意的人」。工作效率高、做事俐落果斷的前輩吉山先生雖然老是唸我:「你根本不懂」,但還是仔細教導我在工作上縝密確實的思考方法,讓我整理思緒及表達時更堅決果斷。



      在本書各單元中,我將以前輩的角度,為陷入困境中的年輕職員提出解決方法。實際上,本書列舉的問題都是我的親身經驗,正因為自己吃了許多苦、歷經各種艱辛,才能設身處地盡全力提出解決之道。



      本書介紹的思考方式不僅可以使用於特定情況,而且是進入職場前必須知道的原則。如果各位能把本書當成基礎參考書,內化成自己的思考模式並加以實踐,本人將深感榮幸。




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