【推 薦 序】 一本當代企業領導人必讀之書�楊? 千

【推 薦 序】 參謀引路，品味孫正義的霸氣領導學�鄭緯筌

【台灣版序】 一位領袖應有的人格特質



序?? 章　我在軟體銀行的日子，以及我眼中的孫正義???? ?

仔細想想，孫社長同樣也用「寬容精神」接納選舉失利的我，給了我社長室室長的位子。我因為感念其知遇之恩，「徹底活用」自己所有的一切來幫助軟體銀行發展，實現孫社長的抱負。聚集到軟體銀行的許多人，很可能像我一樣為孫社長的行動與思想折服，而使出自己的渾身解數。



第 一 部　孫正義的雄心！軟銀跨足電信事業與鋪設「光之道」的構想



第 一 章? 日本電信業三分天下之計

收購日本沃達豐就像《三國志》中，孔明向劉備建議的「三分天下之計」。所謂三分天下之計，就是對抗曹魏，與孫吳同盟，占領益州與荊州，並以此為根據地。如果想要對抗巨大的壟斷企業NTT，達成數位資訊革命的野心，及早建立根據地比什麼事都重要。所以必須收購沃達豐，在手機產業建立三國鼎立的局勢。



第 二 章　讓賈伯斯心服的一場豪賭

賈伯斯說：「阿正，我不能簽名。因為你連賣手機的電信公司都沒有，不是嗎。」

於是我回答他：「聽好，史帝夫，如果你遵守約定，我就帶著日本的電信公司來找你。」



第 三 章　與NTT正面對決

收購日本沃達豐之後，孫社長以企業家之姿在手機市場颳起旋風，他的新嘗試逐漸步上軌道。

接下來，孫社長為了實現資訊革命，準備從根本之處展開改革。換句話說，就是瓦解NTT。



第 四 章　光之道——肩負振興日本任務的遠大計畫

孫社長心中的願景，已經從想要延續、擴大自己的公司，進化成想要掀起社會創新，擁有廣泛歷史觀的格局。這時他經常有點害臊地對我說：「為了日本，這件事不得不做！」



第 五 章　光之道，實現的最後一哩路

「有些人會說，光之道構想、原口願景只是在畫大餅，不過我也常被人說喜歡畫大餅。」

「我認為，只有畫大餅才能開創未來。」

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第 六 章　光之道，此路不通

有人認為孫社長滿口遠大理想，實際上只是想對NTT的光纖線路強取豪奪。這些人的想法，正可用《史記》中的「燕雀安知鴻鵠之志」來形容。他們總是認為孫社長背後隱藏某種企圖。

?我完全能夠預測出他們為了葬送光之道，會採取什麼樣的手段……



第 二 部　孫正義的良心！挑戰日本以自然能源發電計畫



第 七 章　前往福島

「知事，你應該發揮領導力，帶大家離開！就算民眾哭泣、叫喊、捶打，都要把他們帶走，這才是真正的領袖！這是知事，你應該做的事情！」孫社長對著知事大吼，他的眼睛此時泛著淚光。



第 八 章　神的旨意——推動再生能源法

內閣會議在即將發生三一一地震之際提出再生能源法，讓我感受到某種命運的安排。我覺得「透過再生能源法重建日本」，或許是神的旨意。

我下定決心，即使動用我所有能力與人脈，也要想盡辦法在本會期內通過這條法案。



第 九 章　從烏托邦到現實——亞洲超級電網

「過去一百多年，人類為了獲取能源而反覆掀起戰爭。我們的目標應該藉由分享能源來創造和平局勢。」孫社長的演講在掌聲中結束。但是，這樣下去，孫社長的構想只是單純的「烏托邦」。身為社長室室長，我的工作就是讓這個構想成為現實。



第 三 部　孫正義的決心！進軍美國，成為全球第三大行動通訊業者



第 十 章　決定跨足美國市場

「前進美國的挑戰絕不容易，將伴隨著莫大風險，但如果不挑戰，在另一層意義上背負的風險更大。日本或許將因為少子化，而逐漸變成『最危險的國家』。在日本與美國兩邊同時建立龐大基礎，或許才能讓我們處在更安全的地方。」



第十一章　華盛頓大偵查

二?一二年十月八日，美國眾議院情報委員會提出的報告吸引我的注意。報告提醒美國的政府機關與企業，基於國家安全，應該重新評估與中國兩大通信機器製造商華為技術與中興通訊的交易。



第十二章　「夏爾巴嚮導」前往華盛頓

每年都會舉辦聚集各國首腦的高峰會。因為是「高峰會」，所以在首腦正式會談前負責事先交涉、準備的首腦幕僚，就被稱為「夏爾巴嚮導」。據說，如果沒有尼泊爾山岳民族「夏爾巴人」的協助，就不可能登上世界第一高峰聖母峰。



第十三章　孫正義的華府風雲

「我發現天空很晴朗，而我也開始懷著美國夢。總有一天，總有一天我如果在美國的大學畢業，我就能夠不必隱藏自己的韓國姓名，用這個姓名成為了不起的人吧！」



第十四章　進軍全世界

這場併購讓軟體銀行能夠活用斯普林特在全球三十個國家的據點，以及在一百六十五個國 家展開的全球網路。軟體銀行已經成為全球化企業了。



結???? 語　從社長室室長一職畢業

台灣版序



一位領袖應有的人格特質

　　

　　知道有這個機會介紹這本《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》給各位台灣讀者的時候，我想起了兩位認識的人。一位是前總統李登輝，另一位則是鴻海精密工業的董事長郭台銘。

　　

　　本書寫的是原本擔任眾議院議員的我，轉任軟體銀行社長室室長，輔佐孫正義的三千個日子以來的故事。貫穿全書的主旨是「領導學」，書中描述一位領袖應有的人格特質，應該如何擬定戰略、戰術，並且付諸實行。

　　

　　我在擔任眾議院議員時，曾見過前總統李登輝好幾次。他謙虛與不屈的精神兼備的態度，以及有如宗教家的深厚魅力，讓我衷心折服。

　　

　　我是松下幸之助成立的松下政經塾第二期的學生，曾接受過松下幸之助塾長直接教導。我見到李前總統時，從他身上感受到與松下幸之助塾長共通的人格魅力。

　　

　　台北近郊有一座「觀音山」。李總統從學生時代開始，就經常登上這座山。觀音山頂狹窄，四面全是險峻山崖。據說即使靜止不動，也會覺得自己站在危險的地方。

　　

　　站在觀音山山頂這樣的地方，沒有任何一個人會來幫你。除了自己之外沒有其他依靠。李總統說，成為領袖，就像是站上觀音山的山頂。

　　

　　孫正義就站上軟體銀行頂點這層意義來看，也像是站到了觀音山的頂峰。我擔任社長室室長輔佐孫正義的時候，總是留心提醒孫社長即使站上山頂，也不能心生恐懼、失去力量與勇氣，要能果敢做出決斷。

　　

　　至於郭台銘董事長，則是和孫正義一起在軟體銀行總公司見到的。我們開完會之後，孫社長邀請郭董到迎賓廳享用歡迎晚宴。晚宴找來壽司師傅當場捏製壽司，做了一番特別的安排。

　　

　　迎賓廳是豪華的和風房間，但為了隨時都能工作，牆壁以白板代替。話雖如此，白板卻極少使用。

　　

　　晚宴在紅酒送來之後開始。孫社長說：「今天準備的鮮魚，是在東京築地市場標到的最高級漁獲。」一般來說，這種時候會開始天南地北地找話題閒聊。但郭董卻不一樣。他立刻就把話題轉到生意上，而且不消停。郭董說著說著就站了起來，在白板上邊寫邊說明。結果，孫社長也跟著站到白板前開始與他討論。他們的談話持續往下進行，兩人幾乎都沒有動到眼前的料理。

　　

　　這時郭董說：「我在和孫社長的討論中得到了重要案子的結論，我等不到明天，現在要立刻動身去大阪。」然後便命令祕書安排訂新幹線車票。在我的記憶當中，從來沒有人吃到一半就結束與孫社長的宴席。

　　

　　孫社長很欣賞郭董工作第一的態度，覺得他「很了不起」，於是請壽司師傅製作便當，當成伴手禮交給郭董，含笑目送他離去。

　　

　　郭董也好、孫社長也好，都是瀟灑不拘小節、堅強剛毅、光明磊落的人。他們應該都感受到彼此的魅力。不久，孫社長就宣布與郭董共同發展機器人與能源等事業。

　　

　　我年輕時的老師松下幸之助曾與孫正義做過同樣的預言，那就是「二十一世紀是亞洲的時代」。我從郭董與孫社長的行動中看到，他們確實朝著「亞洲的時代」邁進。而能夠讓與我們共同創造「亞洲的時代」的台灣讀者，讀到這本《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》，真是讓我備感榮幸。