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管理,就是先決定不做的事:事業想成功、投資想賺錢、職場有表現,你需要的不是馬上行動,而是先明白哪些事「不做」。

管理,就是先決定不做的事:事業想成功、投資想賺錢、職場有表現,你需要的不是馬上行動,而是先明白哪些事「不做」。

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9789865548254
塚本亮
高佩琳
大是文化
2021年1月28日
113.00  元
HK$ 96.05
省下 $16.95
 
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ISBN:9789865548254
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Biz


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    「編過多年理財書,讓我收穫最多的一本是《用心於不交易》,

    原來,『不做』應用在工作與管理上也一樣。」



    ──本書小編



      文件、報告、企劃……絕不從零做起、寄給客戶的郵件不寫開場白、

      開會時手機放桌上而不是塞包裡,

      遇到困難找人求助時,不說「幫我」,而說「拜託你」,

      超過七人的會議設法不參加,甚至被同事暗諷「你這人很難相處」也無妨……。



      以上都是職場高手「不做」的事,他們因此效率更高,拿高薪高職位。



      本書作者塚本亮指導過的世界級人才高達6,000人,

      跟其他專業顧問不一樣的地方是,

      他主張:事業想成功、投資想賺錢、職場要有好表現,

      你需要的不是馬上行動,而是有些事「不做」。



      當你決定不做什麼,就會知道自己你該做什麼,

      這套方法,幫助超過四百位日本人成功錄取劍橋、倫敦大學等頂尖學校。



      ◎忙碌看起來很充實,但會讓你錯過機會



      別人寄給你的電子郵件不用馬上回,

      給客戶的信別寫開場白,簡報不用做的美麗又漂亮,



      如果你把時間都花在這裡,你就沒時間處理重要的事:

      花時間問問題,並確認自己想的跟主管想要的,是否一致。



      ◎應酬、裝懂、說大話,都會拖累你的效率



      有人說你很難相處嗎?無妨,因為作者也一樣,

      他不參加超過七個人以上的會議,下班也不應酬,

      但遇到不懂的事,他絕不說大話,馬上去找最厲害的人。



      ◎當你決定不做什麼,就會知道你該做什麼



      成功的人不求原創,而是先模仿,做出成果後,再嘗試沒人走過的路,

      他們也不以行程滿檔自豪,反而重視獨處時間,這是重要的療癒。



      作者還有很多「不做」的事:中午不吃白飯、寫筆記不用黑筆、盡量不存錢,

      甚至年終也不大掃除……為什麼?



      事業想成功、投資想賺錢、職場求表現,

      你需要的不是馬上行動,而是有些事「不做」。



    各界推薦



      《人資主管UP學》部落客、影響力教練�楊琮熙

      《Zoey佐編茶水間》創辦人�Zoey佐依

      盛思整合傳播集團創辦人、暢銷書作者�浦孟涵

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    推薦序一 人生中,除了加法,更需要減法�楊琮熙

    推薦序二 超級成功人士懂得對絕大多數的事說不�Zoey 佐依

    前言? 不做某件事,比立刻做某事,更重要

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    第一章 立刻行動的人是這樣想事情的

    1 做事一直拖,因為你沒把事情寫下來

    2 該省事的地方要省力,關鍵時刻你才有動力

    3 替自己找一個馬上去做的動機

    4 讓很厲害的人願意幫你

    5 總想掌控自己控制不了的事,難怪你焦慮

    6 掏空負面情緒,人就會馬上動起來

    7 「我應該……。」會讓你對其他選項視而不見

    8 你相信「言靈」嗎?我信

    9 比起計較結果,你更該重視做了多少準備

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    第二章 忙碌看起來很充實,但會讓你錯過機會

    1 有活力時排難事做,沒幹勁時從簡單處著手

    2 老鳥做事,從不期待「一次就過關」

    3 詢問客戶的死線,但提早完成

    4 早上,是意志力最旺盛的時間

    5 塞滿了行程,就塞不進機會

    6 照套舊有格式,不是懶,是省力

    7 郵件不寫開場白,內容不寫廢話

    8 閒人才回覆每封信件,有能力者挑信回

    9 不要說「幫我」,要說「拜託你」

    10 不說「等我一下」,改講「等我5分鐘」

    11 開會時,手機不要放在包包裡

    12 避免參加七人以上的會議

    13 成功人士不計畫,行動就是他們的計畫

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    第三章 應酬、裝懂、說大話,都拖累你的效率

    1 好主管只做兩件事:提醒與確認

    2 道理打動不了人,情感才可以

    3 不知道的事,就說不知道

    4 過度解讀人心,會綁住自己

    5 聽來的事不一定對,你得親眼判斷

    6 有人說你很難相處嗎?無妨

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    第四章 習慣造就了我們,請培養這些習慣

    1 生活規律,錢就會自己流進來

    2 入睡前兩小時不喝酒

    3 午餐不吃太多白飯

    4 我不做年末大掃除,我直接丟

    5 我買3個包,每天輪替用

    6 除非必要,不打開手機的通知提醒

    7 學學巴黎人,不按電梯的關門鍵

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    第五章 我該學什麼?學能馬上解決問題的事

    1 不讀死書,要實踐

    2 網路消息不可靠,你需用雙眼見證

    3 書不用從頭讀到尾

    4 弄髒書,學習才有成效

    5 紅筆提高行動力,藍筆增加專注力

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    第六章 當你決定不做什麼,就會知道你該做什麼

    1 不必執著初衷,視情況採取最佳對策

    2 成功的人,都從模仿開始

    3 下一步,再走別人沒走過的路

    4 不要成為一個專業的笨蛋

    5 預先想好如何對抗欲望,不為難自己

    6 過程才會驅使你行動,結果不會

    7 渴求被認同,挫折感會很重

    8 你的行事曆,要有一個人獨處的時間

    9 懂得花錢比如何賺重要

    10 先有目標才執行?你的順序錯了

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    後記 決定不要做的事,就是最好的管理





    前言



    不做某件事,比起立刻做某事,更重要




      2017年我出版了拙作《「行動派」與「無能者」的習慣》。託許多讀者的福,這本書銷量高達25萬冊,成為暢銷書。因為這樣,後來不論我走到哪裡,別人對我都有一種「行動力很強」的既定印象。



      隨著我的知名度越來越高,找上門的工作洽詢和委託量也超乎以往,雖然很開心,但不少人都認為我接到委託就會馬上行動,而不斷捎來聯繫。我也希望自己有足夠的時間和精力去回應,但真的很抱歉,如果來者不拒照單全收,很多事情我就無法游刃有餘的準備了。



      雖然我認為立刻去做固然重要,但也要明確規範好能力範圍,一旦超過便毅然捨棄。判斷不做某件事情,比去做某件事情更重要,因此,我現在會推掉不感興趣的工作邀約,也不會花時間去回覆某些不明所以的委託洽詢。



      我一直以歸零思考來設想:「去做那件事有沒有意義?那件事又有什麼價值?」從前我總是開著信箱,一收到信便馬上回覆,後來發現這麼做反而拉低工作效率,所以我決定改為在固定時間內一起處理。結果,我能專心工作的時間增加了,處理工作的速度也跟著提高。



      日本知名搞笑組合 KING KONG 的成員西野亮廣,於有聲數位媒體 Voicy(按:為日本專營有聲數位媒體的應用程式﹝App﹞,創設於2016年,類似臺灣近年流行的Podcast)的個人頻道上說過:「願景就是決定不要去做什麼。」人一旦成名後,各種請求及工作便會蜂擁而至,要是來者不拒,你將無法把時間與精力用於真正重要的事情上。



      當你把忙碌,誤認為是自己很努力的證據時,就沒有餘裕去思考,什麼事對你而言才是最重要的。



      馬上動手,說到底只是一種手段而非目的。雖然立刻去做很重要,但更要緊的是,要明確釐清是否真的有必要。不論工作或人生,原本就沒有正確答案,只要你願意,就能無止境的做下去。不過,如果不去思考這份工作是否有意義,你的時間和精力,便會損耗在毫無價值的事物上。



      人生中其實有很多你覺得應該要完成,但不完成也無所謂的事。



      當你去做沒價值的事讓自己因此忙碌,人生也不會豐富起來,如果你不把時間和精力投入在能豐富人生的事情上,就不會得到相應的豐足。



      那麼,什麼才能使你的人生更加充實?與家人相處?和朋友一起出外旅行?去海邊放空?為了夢想而拚命?動機因人而異,但你能做些什麼來增加這些活動?



      沒錯,你要優先考量不做什麼更勝於去做什麼,而這點也牽涉到你自己的人生觀。因此,我想在本書提供一些「不做」清單,幫助各位活出更豐富的人生。



      誠心希望能減輕各位的身心負擔,度過愉快的每一天。



    推薦序一



    人生中,除了加法,更需要減法




      「決定不做什麼,跟決定去做什麼一樣重要!」這是美國蘋果公司已故創辦人史蒂夫•賈伯斯(Steve Jobs)的名言之一,也是我初讀《管理,就是先決定不做的事》後最深刻的感受。



      從事人力資源管理工作十多年,我常在受邀講課或是自辦的工作坊中,與學員提到「減法思維」的觀念。而這想法剛好也與本書作者所提的概念:「把時間與精力用於真正重要的事情上,才能豐富人生。」相互呼應。



      很多時候,我們什麼都想要,因為人性本來就是喜歡獲得,不喜歡失去。以至於讓人們付出了許多心力在自以為很重要的事情上。但仔細想想,其實許多我們認為應該要做的事情,在本質上很有可能不做也無所謂。



      在商業界裡,我常以賈伯斯重回蘋果公司為例。



      賈伯斯被自己一手創辦的蘋果公司趕了出來之後,這家公司變得什麼都賣,收益卻逐年下降。許多人以為賈伯斯重返公司後,將會在個人電腦領域繼續與對手正面對決、推出更多具有競爭力的產品,準備在市場上進行一場激烈廝殺。



      沒想到,賈伯斯回歸的第一件事,竟然是評估如何精簡產品線與去除產品庫存,就如他所言,選擇不做什麼,跟決定做什麼一樣重要。最終賈伯斯帶領蘋果公司起死回生,並成為科技王者的故事,就一直流傳到現在。



      那在人生道路上呢?有沒有什麼可以幫助我們思考,「優先考量不做什麼更勝於去做什麼」的參考指引?



      我想這本書提供讀者很好的思考脈絡,原因有兩個:第一,作者不到40歲,高中時差點被退學,但後來居然進入了英國劍橋大學心理學研究所,完成碩士課程。回到日本後,迄今指導過的世界級人才多達6,000人,還出了許多暢銷書。以他如此精采經歷所提出的觀念,一定有讀者可以借鏡的思維模式。



      第二,作者在這本書反覆提到:「判斷不做某件事情,跟去做某件事情一樣重要。」所以,他從想法、工作、關係、習慣、成長與人生等六個維度中,總共列出了50件的不做清單。提醒讀者減輕身心負擔的方針,才能把時間放在能豐富人生意義的事情上。



      如果,你也渴望追求自己的成功,或許可以透過此書,學習到「減法思維」的精神與做法。



      祝福閱讀此書的你,開始懂得為個人的思考與行動做捨棄,把時間聚焦在核心能力的精進上,藉此獲得想要的幸福與人生!

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    《人資主管UP學》部落客、影響力教練�楊琮熙




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