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生產與作業管理(第六版)?

生產與作業管理(第六版)?

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9786263280885
鄭榮郎?
全華圖書
2022年7月21日
213.00  元
HK$ 202.35  






ISBN:9786263280885
  • 叢書系列:大專工管
  • 規格:平裝 / 522頁 / 19 x 26 x 2.61 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 六版
  • 出版地:台灣
    大專工管


  • 專業/教科書/政府出版品 > 工程類 > 工業工程與運輸管理











      作者融合多年教學經驗,並曾輔導台灣兩岸近百家知名企業與機構,建構完整「生產與作業管理」架構。生產與作業管理已不是單純的生產技術或製造方法,而是生產系統扮演決策與回饋的關鍵角色,亦是目前生管人員必須要具備的技能。



      此次改版除了延續前版特色架構,說明生產作業管理相關專業之範疇,並更新「管理個案新知」專欄,再輔以「工管小常識」教材內容,使讀者可學習到作業管理基本的概念,亦可相互驗證理論與實務,期望讀者可以更容易的理解和正確的應用生產作業管理觀念。



    本書特色



      1.架構完整&系統化說明:本書從生產作業管理策略,到排程、專案管理內容,有非常完整和系統化的說明。此外也介紹業界常用到的生產作業管理實務,確實完整的涵蓋實務上常用的作業管理理論。



      2.管理個案新知:章前情境個案導讀,內容取材自業界實例,輔助各章理論學習!



      3.工管小常識:介紹工管作業方法及實務運作流程,提供多元化的生產作業管理資訊!



      4.中英關鍵字:匯集工管重要學習術語及名詞,方便複習好吸收!



      5.例題&章後習題:各章節裡穿插例題,以適時澄清觀念;章後另有多元題型,且包含工業工程師、鐵路人員證照考試考古題,可輔助國家考試之準備!



      6.圖表化:「文不如表,表不如圖」,所謂一圖解千文,為讓讀者更容易理解相關概念,本書提供各章內容多元化圖表,以方便讀者配合圖表澄清生產作業管理觀念。

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    Chapter 1 生產作業管理策略

    1-1 生產、作業管理的意義

    1-2 管理功能內的作業管理基本任務

    1-3 生產作業管理的歷史回顧

    1-4 服務業的作業管理

    1-5 生產力的衡量

    1-6 生產、作業策略

    本章習題



    Chapter 2 預測

    2-1 銷售預測與生產決策之關係

    2-2 預測的一般考慮及步驟

    2-3 預測的評估與控制

    2-4 預測技術的分類

    本章習題



    Chapter 3 產品與服務設計

    3-1 企業為何要從事研發工作

    3-2 產品設計和研發過程

    3-3 產品生命週期

    3-4 新產品的意義

    3-5 服務設計

    3-6 價值分析

    3-7 研究發展的種類

    本章習題



    Chapter 4 產能規劃

    4-1 產能的分類與意義

    4-2 影響有效產能的主要因素

    4-3 評估方案的技術

    4-4 偏好矩陣

    本章習題



    Chapter 5 整體規劃

    5-1 整體規劃的意義與特性

    5-2 整體規劃流程與因素

    5-3 需求與供給變數的運用

    5-4 整體規劃之技術

    5-5 整體規劃產出

    本章習題



    Chapter 6 物料需求計畫與企業資源規劃

    6-1 物料需求計畫

    6-2 物料需求計畫之進貨批量

    6-3 製造資源規劃之意義與內涵

    6-4 企業資源規劃

    本章習題



    Chapter 7 豐田式生產管理

    7-1 豐田式生產管理的整體架構

    7-2 看板制度(Kanban)運作方式與規則

    7-3 自動化的意義及其內涵

    7-4 品管圈與5S

    7-5 豐田式生產方式與其它系統之比較

    本章習題



    Chapter 8 廠址選擇與設施規劃

    8-1 廠址選擇

    8-2 設施規劃

    本章習題



    Chapter 9 製程選擇與佈置分析

    9-1 製程選擇分類

    9-2 系統化的製程設備

    9-3 製程佈置分析

    9-4 服務性設施規劃佈置

    本章習題



    Chapter 10 工作研究

    10-1 方法研究

    10-2 工作衡量

    10-3 工作設計

    本章習題



    Chapter 11 物料管理

    11-1 物料管理的內涵

    11-2 物料編號

    11-3 採購管理

    11-4 價值分析

    11-5 物料管理作業績效評估

    11-6 盤點

    本章習題



    Chapter 12 存貨管理

    12-1 存貨的性質與功能及重要性

    12-2 存貨成本分析

    12-3 存貨管理系統

    12-4 經濟訂購量

    本章習題



    Chapter 13 排程

    13-1 排程(Scheduling)意義與重要性

    13-2 批量生產之排程

    13-3 零工式製程之排程

    13-4 服務業日程安排方法

    13-5 作業進度控制

    本章習題



    Chapter 14 品質管理

    14-1 品質管理的意義及重要性

    14-2 統計品質管制

    14-3 計數值與計量值抽樣計畫

    14-4 作業特性曲線

    14-5 品質管制之相關名詞

    本章習題



    Chapter 15 專案管理

    15-1 專案管理

    15-2 專案計畫的意義

    15-3 專案組織

    15-4 五大流程與九大知識

    15-5 計畫評核術與要徑法

    本章習題



    Chapter 16 供應鏈管理

    16-1 供應鏈管理與目的

    16-2 供應鏈管理的演進

    16-3 供應鏈管裡的關鍵議題

    16-4 供應鏈運作參考模式SCOR

    16-5 供應鏈策略




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    1. 工業工程與管理(第七版)?
    2. 工作研究?
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