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懂管理,不如懂心理

懂管理,不如懂心理

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9789866989179
王祥
全品圖書
2006年10月30日
73.00  元
HK$ 62.05
省下 $10.95
 
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叢書系列:Smart
規格:平裝 / 256頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


Smart


商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理









  美國知名管理大師喬治.埃爾頓.梅奧說:「管理者應以激勵人的行為、調動人的積極性為根本,組織員工主動、積極、創造性地完成自己的任務,實現組織的高效益。」

  優秀的員工決不是管出來的,而是激勵出來的。

  管理者唯有能夠調動員工的積極性,採取符合員工的心理和行為的各種激勵手段,使每個員工的聰明才智都得到最大的發揮,才有可能點燃員工的工作熱情、激發組織的潛在創造能量,從而為企業帶來最大效益。

本書特色

  越來越多的企業家和管理專家都已經認識到:對員工的管理不該是「約束」和「壓制」,而應是「尊重」與「激勵」。

  員工是企業的根,是企業賴以生存的最大關鍵要素,唯有讓員工得到更好的發展,企業才可能壯大。因此,對人的管理並不在於如何去管,而在於如何去激勵。

  激勵是指激發鼓勵,調動員工的最大熱情和積極性。

  現在的市場競爭已從早期的商品競爭轉向了人才的競爭,而能否有效激勵人才,則是企業留住優秀人才的最重關鍵。

  但激勵並沒有一套通用的標準,它會因為不同的人而產生不同的結果,這就要求管理者必須多多瞭解員工的心理需求,並設法滿足他這些需求,這樣員工才會更賣力地為企業做出貢獻。

  有鑑於此,本書提供了一些有效的激勵方法,相信定能讓讀者從中獲得助益。

作者簡介

王祥

  企業管理碩士。現任職於知名經管顧問公司,對經營管理有豐富的實際經驗。編著有:《如何成為高效的領導者》、《懂管理,不如懂心理》……等書。




其 他 著 作
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7. 李嘉誠談做人.做事.做生意(全新修訂版)
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