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一個人以上的思考術:連結邏輯與互動的關鍵知識

一個人以上的思考術:連結邏輯與互動的關鍵知識

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9789866858109
趙韻毅
漫遊者文化
2007年5月15日
100.00  元
HK$ 85
省下 $15
 
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* 規格:平裝 / 320頁 / 15*21CM / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣




商業理財 > 職場工作術 > 溝通說話









日本顧問界的第一把交椅,每年指導2000位以上的商務人士。
連EQ理論創始人都在課堂上介紹的思考術。
獨門絕學大公開

「有聽,為什麼沒有懂!
會想,為什麼說不清?」
商業始終是一個人以上的事,不管是與同事、合作夥伴或是客戶之間的溝通,「只要說清楚對方就會懂」這類的想法,在邏輯思考盛行的當下普遍流行。準備了許多概念、論理甚或是圖表,覺得一切條件都已經具備,卻常常在一問一答之間破功,無法順利表達自己深思熟慮的成果,功虧一簣的狀況時常發生?
這正是無法統合思考力與人與人之間互動的通病。

「一個人以上的思考術」,
是更重要的互動與即時思考法。
強調人與人之間互動力量的「接受?共鳴」模式和重視思考力的「探討?驗證」模式兩者都是必要的,更重要的是如何在簡報、表達以及即時溝通的情境之下,在腦中同步運作,就像是身經百戰的脫口秀主持人一般,隨時隨地都能快速反應,還能夠悠游自在地將來賓、觀眾逐步導引到預設的表演主軸之上,達到預期的效果。

所有商務人士的基本作業系統
在提高經營管理的知識和簡報能力之前,首先要檢查自己腦袋中的作業系統。「一個人以上的思考術」是一種動態的技能,也是連結邏輯思考與互動溝通的關鍵知識,為了要提升這樣的能耐,除了加快自己腦中的運算速度(邏輯論理的能力)之外,還得要一併強化處理輸入與輸出的效率(傾聽與詢問、表達的能力)。
沒有瓶頸的思考與溝通,才是現代商務人士必備的基本作業系統。

作者簡介

船川淳志

  畢業於日本慶應義塾大學法律系。畢業之後任職於日本AIG(美國國際集團),因為在外商工作的經驗讓他興起出國留學的念頭,在1990年赴美進修。在美國亞利桑那州雷鳥國際管理學院取得MBA的學位之後,活躍於美國矽谷的管理顧問界。回到日本之後,經過在創投公司GLOBIS的歷練,決定自立門戶,提供專業的諮詢顧問。提供組織開發、企業革新等等相關的專案規劃,並舉辦各種組織教育、領導統禦、人材開發等等多方面的研討會。

  著作有『Transcultural Management – A New Approach for Global Organization』(Jossey-Base 出版, 1997年, 日文譯本《全球管理入門概要》日本經濟新聞社, 2003年) 、《變革領導的技術》(OS出版社, 2001年)、《MBA人材管理》(共著 鑽石社, 2002年) 、《在管理學院所養成的思考力和人與人之間的互動力量》(日本經濟新聞社, 2002年)、『《思考達人 克服生活習慣病的訣竅大公開》(講談社, 2004年) 、《靠英文吃飯 思考力和人與人之間的互動力量》(日本經濟新聞社, 2005年)、《研究所學生該如何使用頭腦》(東京圖書, 2006年)等諸多作品。

經歷

  GLOBIS管理學院講師。社團法人日本功率協會 Global Business Leader Course主任講師。曾任2003年4月NHK教育電視台「實踐.商用英文」的講師。2007年開始擔任Sky Perfect TV CH757「商業大突破」節目的講師,負責全球領導者的養成教育。



前言 為提高溝通的品質所不可缺少的技能……
第1章 邏輯傾聽究竟有什麼重要?
第2章 邏輯思考所要求的東西
第 3章 溝通的本質
第4章 要做到邏輯傾聽一定要鍛鍊思考力
第5章 如何展開邏輯傾聽??誘導對方展開對話
第6章 為了讓彼此的議論產生交集不可缺少的東西
第7章 在群體當中的邏輯傾聽
第8章 凌駕邏輯傾聽





* 讀者評鑑等級:

2顆星
* 推薦人數:2,共有2位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
tslnf
/ 台灣台北
2007.08.26看tslnf的所有評論
評鑑等級:

3顆星
本書介紹互動與即時思考芳法,強調人與人之間互動力量的「接受、共鳴」模式和重視思考力的「探討、驗證」模式兩者都是必要的,認為「邏輯傾聽」與「互動思考」是提高溝通品質不可欠缺的技巧,透過這種整合技能,把多數人「毫無成果的議論」經過共識,轉變成「有交集的議論」,在未知的領域協同創造出學習方式或新的線索,就是本書最大的功用。
2.
123木頭人
/ 台灣台北
2007.06.19看123木頭人的所有評論
評鑑等級:

1顆星
糟。
比較像溝通的書,而且,不知是自己程度不夠,還是,翻譯不夠好?
看不太懂本書想表達的訊息。

看了一半,還是不知內容是什麼…





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