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不要理由,只要結果

不要理由,只要結果

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9789861300986
姜汝祥
財經傳訊
2007年8月02日
56.00  元
HK$ 47.6
省下 $8.4
 
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* 叢書系列:中國贏家
* 規格:平裝 / 200頁 / 18k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


中國贏家


商業理財 > 管理與領導 > 管理學















1個成功的結果,勝過10000個無用的理由!

  有無數的人擁有卓越的智慧,為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功? 有無數的公司擁有偉大的構想,為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功?

  《不要理由,只要結果》將告訴你,執行的本質就在於抓住結果,並且要實現預期結果,做不出結果,你有10000個理由都不重要。要成功、要獲利,就要拿結果交換!

■完成任務不等於結果

  公司大了之後,職位就多;員工多了之後,部門就多。職位和部門一多,程序就往往會代替了結果,組織層級就會代替客戶價值,於是任務往往就會迷惑我們的眼睛,於是就有了無數可以開脫責任的理由:你看他已經盡力了,他已經努力了,沒有功勞也有苦勞等等。 如果我們要致力於打造一個強大執行力的團隊,那麼請記住,執行永遠都只有一個主題:執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標,而不是任務這一程序。

■把簡單的事徹底執行

  什麼是不簡單?能夠把簡單的事做對千百遍,就是不簡單;什麼是不容易?把大家公認非常容易的事情認真地做好,就是不容易。聰明人總以為自己什麼事都可以搞定,而因此常常在關鍵時刻出現失誤。而有執行力的人,在內心卻是建立一個信念,世界上的事沒有捷徑,只有認認真真、踏踏實實地做事,才可能換來成功。

本書特色

★《請給我結果》作者最新力作

  作者寫了暢銷書《請給我結果》之後,就想再寫一本書來回答,為什麼中國企業的職業與敬業水平不高?如何解決?答案就是這本書想表達的觀點:「不要理由,只要結果」!他以「企業顧問」的角度觀察競爭激烈的商場和職場,再度寫下這本讓企業和個人強大且永遠維持巔峰狀態的祕訣。

★強化員工責任感的指南

  《不要理由,只要結果》強調,對結果負責就是對工作價值負責,企業是以賺錢為目的,今天你替公司創造價值,明天公司就能提供給你相對的薪酬,而能為企業創造最大結果的人,永遠都是職場上最受歡迎的人。

★提升企業執行力的建議

  《不要理由,只要結果》告訴企業及領導人,「結果導向」的企業文化需要在上位的人帶頭創造,建立適時激勵、賞罰分明的機制,讓企業從上到下都有責任感和執行力,員工才會為了公司的目標全力以赴,無怨無尤。

★強調認真的力量

  不耍小聰明,認真的做事,才能成就成功。

★強調簡單的力量

  把簡單的事幾千幾百遍的做對就是不簡單。「簡單」其實「不簡單」。

★強調執行的力量

  即使決定是錯的,也要透過執行來把事情做對,而不是再回頭討論策略。原則只有一個,絕對不能重來。

★強調勇氣的力量

  失敗是培養堅定信仰的空氣和水,在真理捍衛者的心?,失敗只會使信念更加堅定,是勇氣成就了成功。

★強調結果的重要

  努力工作很重要,但更需要有結果。過程很重要,但結果更重要。公司是靠結果生存,沒有結果就不能生存。

作者簡介

姜汝祥

  中國著名的「企業戰略」專家,曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施,結合中西方理論,獨創出自己的方法論體系,享譽業界。

現任:
錫恩企管顧問公司總經理

學歷:
中國北京大學社會學博士
經濟學碩士

經歷:
摩托羅拉戰略規劃經理;
2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任;
2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物;
美國商業主流媒體《財富》、《FAST COMPANY》雜誌專欄作家。

著作:
《市場、政府與社會變遷》
《北大為證》
《品牌廣告戰》
《差距》
《榜樣》
《真正的執行》
《請給我結果》 



【推薦序】
OXETTE歐飾得國際有限公司董事長◎鄭美鈴
台灣伊都錦股份有限公司總經理◎多田良二
台灣絕世好波有限公司總經理◎林慧晶
東京華麗絲有限公司副總經理◎謝玉真
亞世廣告公司副總經理◎王玫玲

【作者序】

01沒有結果,就不能生存
鎖定目標,專注重複
認真做事別耍小聰明
有準備就能避免失誤
我們是靠結果生存,不能靠理由生存
「簡單」的事其實「不簡單」

02結果第一,理由第二
先做再說
目標第一,方向鎖定行動
為什麼完成任務只會收穫藉口?
對自己負責
信守承諾,結果導向,永不言敗
把努力與結果分開

03狼性原則:優勝劣汰
留強汰弱才能求勝
IBM如何從狼變成羊?
狼性原則之一:忍辱負重
狼性原則之二:團體至上
狼性原則之三:知彼知己
狼性原則之四:原則第一
狼性原則之五:團隊精神
狼性原則之六:持續基因
為什麼員工打工心態那麼重?

04責任使人進步
計畫了就要有結果
沒有責任就沒有權利
員工也需要快樂
親筆書信力量大

05制度執行力
結果永遠擺第一
建立完善制度
執行三化:流程化、明細化、操作化
霸林銀行為何倒閉?

06結果導向的六大綱領
第一大綱領:導入危機意識
第二大綱領:行動能力來自淘汰機制
第三大綱領:決定了就去做
第四大綱領:人們不會做你希望的,只會做你檢查的
第五大綱領:有報酬才有熱情
第六大綱領:用備忘錄驅動執行力

07 從失敗中提升執行力
為何員工害怕失敗?
為勇氣和原則而戰
原則不可以被犧牲




其 他 著 作
1. 跌破眼鏡的管理法則:老闆管的少,業績反而好
2. 請給我結果(典藏精裝版)
3. 結果決定一切-用對的方法做對的事
4. 請給我結果
5. 0008. 差距[精]