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區政新角度

定價64.00元
8 折優惠：HK$51.2

不要理由，只要結果


			9789861300986
			姜汝祥
			財經傳訊
			2007年8月02日
			56.00 元
			HK$ 47.6

詳
細
資
料

* 叢書系列：中國贏家
* 規格：平裝 / 200頁 / 18k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

中國贏家

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
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書
推
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你相信，所以你成功：全球頂尖的成功學大師教你克服懷疑，重塑人生，釋放潛能

登峰造極(修訂版)

跌破眼鏡的管理法則：老闆管的少，業績反而好

內
容
簡
介

1個成功的結果，勝過10000個無用的理由！

　　有無數的人擁有卓越的智慧，為什麼只有少數懂得執行的人獲得成功？有無數的公司擁有偉大的構想，為什麼只有少數懂得執行的公司獲得成功？

　　《不要理由，只要結果》將告訴你，執行的本質就在於抓住結果，並且要實現預期結果，做不出結果，你有10000個理由都不重要。要成功、要獲利，就要拿結果交換！

■完成任務不等於結果

　　公司大了之後，職位就多；員工多了之後，部門就多。職位和部門一多，程序就往往會代替了結果，組織層級就會代替客戶價值，於是任務往往就會迷惑我們的眼睛，於是就有了無數可以開脫責任的理由：你看他已經盡力了，他已經努力了，沒有功勞也有苦勞等等。如果我們要致力於打造一個強大執行力的團隊，那麼請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程序。

■把簡單的事徹底執行

　　什麼是不簡單？能夠把簡單的事做對千百遍，就是不簡單；什麼是不容易？把大家公認非常容易的事情認真地做好，就是不容易。聰明人總以為自己什麼事都可以搞定，而因此常常在關鍵時刻出現失誤。而有執行力的人，在內心卻是建立一個信念，世界上的事沒有捷徑，只有認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來成功。

本書特色

★《請給我結果》作者最新力作

　　作者寫了暢銷書《請給我結果》之後，就想再寫一本書來回答，為什麼中國企業的職業與敬業水平不高？如何解決？答案就是這本書想表達的觀點：「不要理由，只要結果」！他以「企業顧問」的角度觀察競爭激烈的商場和職場，再度寫下這本讓企業和個人強大且永遠維持巔峰狀態的祕訣。

★強化員工責任感的指南

　　《不要理由，只要結果》強調，對結果負責就是對工作價值負責，企業是以賺錢為目的，今天你替公司創造價值，明天公司就能提供給你相對的薪酬，而能為企業創造最大結果的人，永遠都是職場上最受歡迎的人。

★提升企業執行力的建議

　　《不要理由，只要結果》告訴企業及領導人，「結果導向」的企業文化需要在上位的人帶頭創造，建立適時激勵、賞罰分明的機制，讓企業從上到下都有責任感和執行力，員工才會為了公司的目標全力以赴，無怨無尤。

★強調認真的力量

　　不耍小聰明，認真的做事，才能成就成功。

★強調簡單的力量

　　把簡單的事幾千幾百遍的做對就是不簡單。「簡單」其實「不簡單」。

★強調執行的力量

　　即使決定是錯的，也要透過執行來把事情做對，而不是再回頭討論策略。原則只有一個，絕對不能重來。

★強調勇氣的力量

　　失敗是培養堅定信仰的空氣和水，在真理捍衛者的心?，失敗只會使信念更加堅定，是勇氣成就了成功。

★強調結果的重要

　　努力工作很重要，但更需要有結果。過程很重要，但結果更重要。公司是靠結果生存，沒有結果就不能生存。

作者簡介

姜汝祥

　　中國著名的「企業戰略」專家，曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施，結合中西方理論，獨創出自己的方法論體系，享譽業界。

現任：
錫恩企管顧問公司總經理

學歷：
中國北京大學社會學博士
經濟學碩士

經歷：
摩托羅拉戰略規劃經理；
2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任；
2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物；
美國商業主流媒體《財富》、《FAST COMPANY》雜誌專欄作家。

著作：
《市場、政府與社會變遷》
《北大為證》
《品牌廣告戰》
《差距》
《榜樣》
《真正的執行》
《請給我結果》　

目
錄

【推薦序】
OXETTE歐飾得國際有限公司董事長◎鄭美鈴
台灣伊都錦股份有限公司總經理◎多田良二
台灣絕世好波有限公司總經理◎林慧晶
東京華麗絲有限公司副總經理◎謝玉真
亞世廣告公司副總經理◎王玫玲

【作者序】

01沒有結果，就不能生存
鎖定目標，專注重複
認真做事別耍小聰明
有準備就能避免失誤
我們是靠結果生存，不能靠理由生存
「簡單」的事其實「不簡單」

02結果第一，理由第二
先做再說
目標第一，方向鎖定行動
為什麼完成任務只會收穫藉口？
對自己負責
信守承諾，結果導向，永不言敗
把努力與結果分開

03狼性原則：優勝劣汰
留強汰弱才能求勝
IBM如何從狼變成羊？
狼性原則之一：忍辱負重
狼性原則之二：團體至上
狼性原則之三：知彼知己
狼性原則之四：原則第一
狼性原則之五：團隊精神
狼性原則之六：持續基因
為什麼員工打工心態那麼重？

04責任使人進步
計畫了就要有結果
沒有責任就沒有權利
員工也需要快樂
親筆書信力量大

05制度執行力
結果永遠擺第一
建立完善制度
執行三化：流程化、明細化、操作化
霸林銀行為何倒閉？

06結果導向的六大綱領
第一大綱領：導入危機意識
第二大綱領：行動能力來自淘汰機制
第三大綱領：決定了就去做
第四大綱領：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
第五大綱領：有報酬才有熱情
第六大綱領：用備忘錄驅動執行力

07 從失敗中提升執行力
為何員工害怕失敗？
為勇氣和原則而戰
原則不可以被犧牲

書
評

	其他著作
1.	跌破眼鏡的管理法則：老闆管的少，業績反而好

2.	請給我結果（典藏精裝版）

3.	結果決定一切-用對的方法做對的事

4.	請給我結果

5.	0008. 差距[精]