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蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇
沒有庫存
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9789866481420
中村勝宏、師瑞德
我識
2009年9月02日
73.00 元
HK$ 62.05
詳
細
資
料
* 叢書系列：我識財經
* 規格：平裝 / 240頁 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
我識財經
分
類
商業理財
>
傳記
>
企業傳記
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
本書特色
年僅25歲時，就已擠身億萬富翁的行列。
只利用1,300美元，不到5年的時間，卻創造出市值達數十億美元的蘋果電腦。
iPhone、iMac、iPod憑什麼讓大眾為之風靡，造成搶購熱潮，甚至成為時尚代表。
這一切蘋果電腦是如何辦到的？
賈伯斯又有著怎樣的手腕得以創造出蘋果王國？
? 賈伯斯不只是Apple創辦人，更是改變世界潮流的推手
＞＞2008年蘋果電腦榮獲《財星》雜誌「美國最受景仰企業」和「最受景仰創新企業」的封號。
＞＞2009年美國《商業週刊》大篇幅報導，蘋果電腦市值自7月開始已超越Google，將挑戰科技股龍頭。
＞＞英國諮詢業者Generator研究公司預測，2013年前，諾基亞的智慧手機市占率將從目前的40%降至20%，改由蘋果稱霸智慧手機市場。
《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將一一剖析蘋果電腦引領風潮的奧秘，走進蘋果王國的崛起傳奇。
? 蘋果電腦生產的不止是產品，更是一種身分象徵
不只蘋果電腦，許多大家熟知的知名企業，早已開始設計「突顯買方特色不亞於賣方特色」的購買體驗。
例如星巴克、巴諾書店很早的時候就開始這麼做了，這也是所謂的「風格購物」。他們讓顧客主動走進來，因為那就是一種自我身分的認同：「我很酷，所以我來這家商店」。蘋果電腦亦是如此。
《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將告訴各位，那些熱愛使用蘋果產品的人，那些為iPhone、iMac、iPod等產品瘋狂的人，他們已不再是「購買產品」，而是「認同蘋果」。對他們來說，蘋果的產品等於時尚，等於一種自我身分與社會地位的象徵。你，也愛蘋果嗎？
? 蘋果電腦憑什麼引領風潮，讓客戶為之瘋狂？
＞＞在業界所有專家都預測iPhone將成為蘋果電腦史上代價最昂貴的失敗產品時，為什麼蘋果電腦毫不畏懼批評聲浪，甚至不做任何優惠，也沒有電視廣告、試用報告等，仍堅決推出iPhone？
＞＞調查顯示，儘管iPhone的價格較高又可能要等待，還是有超過2,000萬名美國人表示有興趣購買。即便蘋果電腦不曾花一毛錢做廣告或推銷產品，美國和英國的行動電話市場還是超過半數知道iPhone。
＞＞美國總統歐巴馬參加倫敦Ｇ20元首峰會時，選擇蘋果iPod作為國禮贈送英國女王伊莉莎白二世與首相布朗。
蘋果電腦憑什麼擁有如此果斷的判斷，得以走在眾人的眼光前，搶得商機，更超越曾經贏過它的其他同業？賈伯斯的商業手腕當然功不可沒，但除了這一點外，蘋果電腦背後到底還有什麼值得我們學習與挖掘的秘密。《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將為各位揭開蘋果電腦成功的秘訣，讓各位得以從中學習管理者賈斯柏的成功經歷。
? 依循直覺，永遠給客人最好的！
蘋果電腦30年來，以一貫令人讚嘆的工業設計為每一位客戶帶來驚喜，他們到底怎麼辦到的？
＞＞不只是尋找，更會努力實踐
＞＞讓每一項產品看起來是「友善的」、「易於使用的」
＞＞嚴苛的審美觀
＞＞永遠給客人最好的
＞＞不斷創新……
還有更多你不知道的蘋果秘密，《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》都將一一解析，讓各位從它們的「崛起傳奇」中，抽絲剝繭，瞭解其中奧秘，獲得的比你想到的還要多。
別懷疑！你就是下一個賈伯斯，你也可以創造另一個蘋果傳奇！
作者簡介
中村勝宏
自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界的中村，對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「Ｍ型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並於報刊雜誌發表多篇相關文章。目前中村擔任日本跨國性企業的中國分公司業務主管，專職培訓業務人才，與兩岸三地人士多有往來。
著有：《Ｍ型社會的職場成功學》、《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》、《成交與不成交的距離只有0.01mm》、《加薪與被裁員的距離只有0.01mm》（易富文化出版）、《我的第一本職場心理學──每天10分鐘，搞懂心理學》、《別跟老闆做朋友》（我識出版）。
師瑞德
畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。他將記者工作視為終身職志，認為從事傳播業需要狠勁，才能在競爭中存活；而拿到第一手、最好的新聞資訊，則需要傻勁，才能在挫折中找到希望，繼續堅持下去。
目
錄
第1章
播下一顆非凡的種子：創辦人的性格註定蘋果電腦與眾不同的命運
是誰創立了蘋果電腦？他有怎樣的三頭六臂？
第一代的蘋果電腦長成什麼模樣？與現在大家熟知的蘋果有多大差別？
早在蘋果電腦創立之初就擬定了怎樣的策略，讓蘋果與眾不同？
Part1：剖析蘋果兩大巨頭
．矽穀狂人：史帝夫賈伯斯
．蘋果鬼才：沃茲尼克
Think Different
Part2：奇才交會時互放的光亮
．狂人與鬼才的初次合作
．打響成功的第一炮
Think Different
Part3：逆風中緩步成長
．第一次挫折
．賈伯斯黯然離開蘋果
．賈伯斯另起爐灶
．「我將再起」──賈伯斯捲土回鍋
．超有力度武器iMac問世
．時勢造英雄，蘋果補強體質再度站起
Think Different
Part4：明星商品出現
．推動音樂革命，進軍娛樂產業
．iPhone與iPod Touch Show Time！
Think Different
Part5：找到正確的方向
．蘋果電腦最聰明的定位：個人電腦
．反叛者的誕生
．透明的iMac讓圖形時代達到尖峰
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Part6：殘酷的完美主義
．蘋果技術創新的不二標竿
Think Different
【蘋果啟示錄】
第2章
困難險阻一波又一波：發展初期的不穩定引發前途茫茫的嚴重危機
蘋果的發展並非一帆風順，它曾經遭遇到哪些麻煩？
從銷售策略到商品設計，再到領導人自身的哪些問題，讓蘋果面臨嚴重挑戰？
最後，蘋果又是怎樣恢復鮮嫩可口的模樣？
Part1：曲折、辛苦的歷程
．製造麥金塔電腦引發的爭議
．Apple III慘敗收場
．科技狂熱者走向市場
Think Different
Part2：與經銷商關係出現裂縫
Think Different
Part3：從帝國輝煌到窘困處境
．遭其他品牌夾殺
．暫時性矯治
．在困境中發展
．微軟勁敵出現
Think Different
Part4：隱去光芒，天使背後的賈伯斯
．黑暗面之脾氣暴躁的獨裁者
．黑暗面之小氣乖戾的陰謀家
．黑暗面之備受爭議的貪婪資本家
Think Different
Part5：這顆蘋果是紅還是青？
．蘋果電腦紅的一面
．蘋果電腦青的一面
．30年蘋果夢與路
．動盪的成長史
．蘋果能否繼續與眾不同？
．蘋果遭遇的挑戰：十面埋伏的音樂播放機市場
．蘋果遭遇的挑戰：前途未蔔的電腦業務
．蘋果遭遇的挑戰：iPhone：蘋果的豪賭能成功嗎？
．iPhone將改變世界
Think Different
【蘋果啟示錄】
第3章
浴火重生賦予新生命：不斷地應變革新去除舊習再創新的傲人高峰
走向衰途的蘋果電腦到底該何去何從？
失去創辦人的蘋果再也沒辦法展現活力了嗎？
絕處逢生的蘋果又是怎樣找到新的生機呢？
Part1：賈伯斯東山再起
．我將再起
．重組董事會
．與微軟結盟
．新產品上市
．終於開始獲利
．以創造完美為己任
．狂熱的蘋果信徒
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Part2：用精心策劃的神秘感來促銷
．挑逗消費者
．最精采的演出
．從忠誠到狂熱
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Part3：戰帖挑戰接踵而來
．Navio虎視眈眈
．Real Network芒刺在背
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Part4：保持靈活，對抗變局
．iPhone衝擊波影響世界
．蘋果iPod讓蓋茲大跌眼鏡
Think Different
Part5：從獨行俠到敏捷供應鏈盟主
．凡事「以我為準」的心態
．轉動世界的思維
．微軟作業系統開發主管要買Mac
．蘋果的進化
．開放的橋樑
．成熟的蘋果
【蘋果啟示錄】
第4章
創意無限帶來大財富：仰賴獨特的設計知識，到達無人可及的藍海
全世界的新費性電子種類與功能已經到達了爆炸性的成長，該怎樣才尋突破？
又該如何吸引消費者的荷包，造成購買慾望？
別人很難做到的成績，蘋果是怎樣達成的？
蘋果又是怎樣利用設計，達到無人可及的新藍海？
Part1：重新發明新的產業
．iPod大躍進
．Mac闢新局
Think Different
Part2：賈伯斯的美學
．沒有賈伯斯當家時的設計
．再度回到未來
．美學是唯一堅持
Think Different
Part3：圓滑優雅者將征服世界
Think Different
【蘋果啟示錄】
第5章
出奇不意方能夠大獲全勝：與眾不同反傳統讓蘋果電腦發光發亮又鍍金
為什麼賈伯斯能夠在複雜的商業環境中獨樹一格？
難道他沒有被孤立或猶豫的時候？
為什麼他決定要往一條人少的道路前進？
到底有哪些秘訣，讓今日的蘋果建立無可取代的地步？
Part1：駕馭更聰明的人
．影響有影響力的人
．酷廣告最有效
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Part2：投入研發經費
．少可能代表多
．微軟最後的挑戰者？
Think Different
Part3：打破規則
Think Different
【蘋果啟示錄】
序
前言
你準備好蘋果咬一口了嗎？
放眼整個IT產業，很難找出像蘋果電腦這樣充滿傳奇與故事的案例。它的崇拜者是這樣評價蘋果電腦的：「不論未來成敗與否，就憑這樣一個任何事情都呈現地轟轟烈烈、追求精益完美又充滿個性化的公司，它的系列產品與領航者都會名垂青史……」、「蘋果電腦的創辦人賈伯斯已經超越個人與公司的形象，而代表了這個世界上完美主義追求者的最高境界。」
這話說得一點都不誇張，而且完全反映蘋果電腦支持者的心聲，在龐大的追隨者心目中，蘋果電腦的獨特文化、創新方式、品牌魅力是使它成為時尚和魅力的代名詞，並且與眾不同的關鍵。
不過想法保守的傳統商人可就對蘋果電腦畫上一個大問號！
「觀察蘋果電腦的發展過程，就如同一棵枝繁葉茂的大樹，看上去很美，琢磨起來很亂。」意見相左的人士如此批評。
因為在美國矽谷，基於策略的考量以及成本計算等等原因，高科技公司通常只關注發展核心產品，但充滿反骨精神的蘋果電腦可不甘心淪落平凡，它隨時保持旺盛的好奇心以及研發力，想要挖掘即將流行的新產品。
舉例來說：它自己製造iBook和iMac的硬體，它自己開發Mac作業系統和iMove、iPhoto、Safari等應用軟體，自己生產以iPod為中心的消費電子產品，建立自己的網路銷售平台iTunes音樂商店。
美國知名雜誌《時代》評價：「彷彿將微軟、戴爾和索尼(SONY)都併入一個公司，你在蘋果電腦可以看到風格迥異的多樣性以及差異化，就好像一個生機蓬勃的生物圈，你永遠不知道下一刻會發現什麼新的物種。」
當然蘋果電腦並非一帆風順，早年它太侷限在專有領域，以致於普羅大眾的接受度不高，在多次進行自身的大改造之後，蘋果電腦終於走出低迷，重新醒目地出現在世人面前，達到了令人眩暈的成功高峰，同時也帶動了整個IT產業的革命。
本書以輕鬆活潑的筆調，回顧了蘋果電腦在30多年間所經歷的風雲變幻、跌宕起伏。
我們以時間為線索，解密了蘋果電腦的成長過程，向讀者展示了使蘋果電腦保持領先的秘訣和管理原則，然後剖析蘋果電腦的新產品創新、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝，以及高績效的公司文化。
我們試圖從蘋果崛起的傳奇經歷中，總結經驗和教訓，讓死忠粉絲更瞭解蘋果電腦的心路歷程，也讓初次接觸蘋果電腦的讀者由衷地體會一個企業的成功之道。
你準備好蘋果咬一口了嗎？
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閱
* 讀者評鑑等級：
4顆星
* 推薦人數：1，共有1位網友寫書評。
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我要寫書評
1.
阿葵
/ 台灣台北
2009.09.07看阿葵的所有評論
評鑑等級：
4顆星
這本書可以讓同為蘋果產品愛好者的讀者，對蘋果有了更深的認識，也更能夠了解蘋果為何能有今日的成功。
另一方面，蘋果的創辦人賈伯斯的經營手腕與策略，也讓人對管理與經營一個企業有了與以往不同層面的感觸。只要懂得能將書中提到的那些理念與想法運用在自己的工作或是人生中，相信可以自己的視野更開闊。
書
評
其 他 著 作
1.
史上最強的25個銷售法則：跟最會賺錢的猶太人學賺錢
2.
第一次做業務就上手(完全圖解)
