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會議革命（暢銷改版）

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			0010564355
			齋藤孝
			劉瑩慧
			商周出版
			2012年11月10日
			87.00 元
			HK$ 82.65

詳
細
資
料

叢書系列：ideaman
規格：平裝 / 208頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

ideaman

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 時間管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

日本百萬暢銷作家引爆日本會議革命風潮
高居商業類暢銷書排行榜經典力作

　　會議成本=人數x時間x薪資單價，
　　請試算，沒有效率的會議浪費了多少企業成本!?
　　為了開會，你每週花掉多少時間？
　　因為開會，你Delay多少工作？
　　一場會議下來，總是議而不決、決而不行嗎？
　　為了改變現狀，你需要「時間減半．效率提昇．成果倍增」的會議革命！

　　隨著全球化的企業競爭白熱化，開會的次數增多，會不會開會、內部協調與執行力的優劣，往往決定了企業的競爭力。

　　本書作者融合了身體論與溝通學的專長，加上親身實行的多年經驗，針對時下會議的各項弊病，提出開創性的建言與立即可行的改革方案，幫助您從根本改變會議體質，終結會議效率低落的無奈景況，進而達到時間減半、效率提升、成果倍增的會議目標。

作者簡介

齋藤孝（Saito Takashi）

　　一九六○年生於日本靜岡縣。

　　東京大學法律系畢業、東京大學教育學研究科學教育學博士。專長為教育學、身體論、溝通論。現為明治大學文學院教授。

　　著有《天亮前，寫出10個企畫案》、《開口就能說重點：60秒內讓老闆點頭、客戶買單、同儕叫好的說話術》、《現在起，你需要四個靠山：這樣的生活方式，「任何不順都打不倒你」》等。

譯者簡介

劉瑩慧

　　輔仁大學日文系畢業，日本橫濱國立大學教育學研究科碩士。曾任職於中央研究院民族學研究所研究助理。曾擔任日本《東京YOYO》雜誌記者、「NHK網站」特約記者、日華語教師。其他譯作包括民族學會學術性論文講稿、流行服裝雜誌、廣告公司文案以及各類型產業口譯等。

目
錄

導讀　以會議革命終結辦公室會議之瘤　李岳奇
檢測表　「貴公司的會議順暢嗎？」
前言　貴公司的會議順暢嗎？
作者序　什麼是會議革命？

第Ⅰ部　掀起會議革命的十大法則

■法則一　總之先提出點子
浪費時間的無聊會議．善用能力、有效利用資源．改變會議型態，活化腦部．邏輯思考之前，先掌握「歸納」與「摘要」能力．推陳出新的點子．會場並非戰場．每個環節皆攸關會議的成敗

■法則二　設定「易獲結論」的主題
會議大綱存在的目的．會議主持人最大的錯誤．自以為是的主持人．創造「會議領導者」．在規定時間內做出最後結論．主持人應誘導與會者提出點子．「在渾沌與秩序間往返穿梭」的技巧．凝聚團隊意識

■法則三　運用三色標示法詢問與溝通
以三色標示法舉行會議．從重要度高的議題開始討論．提出綠色話題的時機．「綠」、「藍」、「紅」攻守交替的技巧．以顏色區分他人發言．

■法則四　善用容易激發靈感的元素
掌握休息時機．善用酒精的效果．創造容易激發靈感的空間．改變會議室的擺設．改變關係的一種方式．採用可動式桌椅．島是固定的，由與會者移動座位．性別力量．在對方面前展現好的一面

■法則五　轉換成容易激發靈感的身體狀態
創造出輕鬆的身體狀態．容易激發靈感的身體狀態．穿著讓身體感覺舒適的服裝．讓身體明亮起來．適時轉換所處模式．身體是最大的靈感來源

■法則六　借用他人的想法
將內隱知識與經驗型知識言詞化．增加共有的知識．將腦中閃過的內隱知識記錄下來．與他人的內隱知識相互交流．以兩個人為單位．讓其他與會者也能分享自己的想法．千錘百鍊的點子也難抵現實的考驗

■法則七　將關鍵字寫在白板上
不打高空將思考過程圖像化．重視提案的本質．寫白板是通往「圖像式小組討論」的橋樑．以白板為中心擴大延伸

■法則八　以運動精神出席會議
會議就是運動．會議、足球都是團體活動．在混亂中製造秩序．不讓沒有決心達成目標的人參與會議．製造公司內部的會議高手．培植「獲勝」的意識

■法則九　座位要能看得見彼此
試著掌控會議．個人時間、小組時間、全體時間．配合主題決定討論人數．安排每個人看得到彼此的座位模式．討論中提及對方名字

■法則十　有了決議才結束會議
先審議後報告．試著取消一次例行會議．宛如猜謎節目，充滿噱頭的「階級確認會議」．區分會議名稱

第Ⅱ部　三大會議革命

■第一個革命——改變位置
兩人成「等腰直角三角形」．體驗戲劇性變化．不在意他人目光輕鬆討論．各式各樣的等腰直角三角形．將意識均等分配．在兩人之間放上紙與筆

■第二個革命——運用關鍵字用紙
製作會議用紙．預留可做筆記之處．讓交談時間具體化．用眼睛確認錯綜複雜的對話

■第三個革命——圖像式小組討論
什麼是「圖像式小組討論」？．圖像式小組討論的要訣．準備Ｂ４大小的紙及三色筆．重新磨練個人能力．了解自身和他人的溝通層次．集思廣益．減輕會議壓力．會議時間減半．三井住友海上公司的實例．不偏離主題．圖像式小組討論的流程．感受令人愉悅的解放感及充實感
後記　找出切中時弊的改革方式

書
評

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