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創新第一課:模仿—成功者的逆轉關鍵,星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始

創新第一課:模仿—成功者的逆轉關鍵,星巴克、7-11、豐田、黑貓宅急便、鄉村銀行等知名企業都從這裡開始

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9789862352618
井上達彥
邱麗娟
臉譜
2013年7月06日
93.00  元
HK$ 79.05  







叢書系列:企畫叢書
規格:平裝 / 240頁 / 14.80*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣


企畫叢書


商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意















  好的模仿可以誕生偉大的創新,
  4種模式讓你輕鬆踏出創造的第一步!
  連創意之神賈伯斯都說:
  「好的藝術家抄,偉大的藝術家偷,
  所以我們向來對偷取偉大的點子這件事,一點都不覺得可恥。」

  大和運輸是如何搖身變成黑貓宅急便,扭轉頹勢成為物流典範的?
  如果沒有美國的Wal-Mart也就沒有今天的豐田汽車,為什麼?
  八○年代大型超市大軍壓境,鈴木先生憑什麼讓零售店起死回生,主導新的生活模式?
  瑞安航空、亞洲航空怎麼能在歐亞市場竄起、改寫旅行的遊戲規則?
  舒茲和鳥羽兩位先生從哪裡得到靈感,讓星巴克及羅多倫咖啡成為許多人每天的第一杯?
  這些一流知名企業都是靠「模仿」,在重要時刻,從優質與負面的範本中找到創新關鍵。

  ◎創新從模仿而來
  大和運輸發展宅急便事業時,小倉昌男先生不止參考吉野家,在紐約街頭十字路口看到的UPS也給了他莫大的啟發;霍華.舒茲當年如果沒有深入觀察五百家義式濃縮咖啡店,星巴克可能仍然只是西雅圖一家烘焙兼販售咖啡豆的小店,甚至被迫歇業。許多企業或商品,在成功前都歷經了無數的觀摩與仿效,因此模仿是追求獨創性或創造力時不可或缺的過程。

  ◎模仿是一種知性的行為
  模仿不是一味抄襲,照本宣科,如果不慎選學習對象,不深入分析它的事業架構,將會掉進「看似可模仿卻無法模仿」的陷阱裡。那麼要模仿什麼,該如何模仿?經由模仿而創新的企業到底是什麼時候、從哪裡、從誰身上、怎麼模仿來的?從挑選範本到移植創造,正確的模仿將會產生意想不到的力量。

  ◎兩大創造性模仿:從典範中學習與反轉負面教材
  鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田大學井上達彥教授,從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型,一種是跨界的正向模仿,從不同領域的優秀範本中獲得靈感,再建構出自己的獨特模式;一種是反轉負面教材的逆向模仿,從業界的不良範本中得到啟發,創造出新的事業。

  許多企業在開創之初或面臨困境的當下,都是透過仿效而從他人身上找到創新的DNA,本書以深入淺出的方式,將其中的逆轉關鍵解讀給所有關注「怎麼做」才能開創新局的人。

作者簡介

井上達彥

  現任早稻田商學院教授。1997年神戶大學經營學研究所博士畢業。歷經廣島大學社會人研究所管理學專業助理教授、早大商學系助理教授(兼任研究所商學研究夜間部MBA課程),2008年至今擔任現職,2011年9月起兼任經濟產業研究所(財)研究員及The Wharton School of the University of Pennsylvania研究員。2003年獲得經營情報學會論文獎。研究領域是競爭戰略及經營模式(商業模式)。主要的著作有《資訊技術與事業系統的進化》(白桃書房)、《事業系統戰略:事業的模式與競爭優勢》(合著、有斐閣)、《日本企業基本戰略的變遷》(聯合編寫、白桃書房)、《獲利引擎理論:把技術轉為收入的模式》(編著、白桃書房)、《專業人士告訴你如何經營組織》(共著、有斐閣)。

譯者簡介

邱麗娟

  一九七三年生,台北人。畢業於輔仁大學日文研究所。譯有、《絕對做得到的持續術》、《絕對不會輸的交涉術》、《熱門商品是這麼創造出來的!》等書。



前言 模仿的反論
模仿為創造之母/抄襲曾經是美德/模仿是知性的行為/模仿的兩種類型

第1章 「天才的謎題」:暗喻與創新
從暗喻到原來如此/跨界模仿/在模仿中追求獨創/跨海模仿
模仿的連鎖效應/模仿什麼對象?

第2章 「印度露天攤販」:把該模仿的本質模式化
架構的模仿/清涼飲料的範例/模仿「事業架構」的意義/超越業界的共通性有哪些?
印度露天攤販的商感/攤販的生意邏輯/模仿架構的關鍵概念:經營模式/跨業界尋找共通性
正向模仿與逆向模仿/單純的模仿/配合狀況再創造/獲得新想法:本質性轉移

第3章 「黑貓的革命」:四大要素與五大步驟
高利潤的秘密/商業模式分析架構:P-VAR/創業、改變的五大步驟
大和運輸宅急便解析/四項要素的整合性

第4章 「兩間咖啡店」:創造性模仿
咖啡店的模仿/星巴克的範本/羅多倫的範本/相同對象不同架構/徹底模仿催生創造性

第5章 「四種學習對象」:要模仿誰?如何模仿?
模仿的四種模式/單純模仿/反面教材/橫向發展/自我否定/溯本追源

第6章 「守破離」:跨越範本和現實的距離
代理學習的好處/多範本學習才是王道/複眼模式化:模範、反面都要看/守破離模式
星巴克的守破離/守破離和辯證法/鄉村銀行的辯證法/運用PIVAR模式

第7章 「陷阱」:看似可模仿卻無法模仿的公司
獨一無二的公文教研會/自學自習與量身式學習:給顧客的提案價值/活用獨自研發的教材:舞台後方的指導/公文教研會的網絡:深層資源/以教材為共通語言,事務局為「黑衣人」
獨到的定位/為什麼無法單純模仿公文教研會?/從模仿起步的難以模仿者/教材的誕生

第8章 「反轉」:逆向思考的模式化
戲劇化的再逆轉/任天堂的部分逆轉模式/全錄的商業模式/佳能的商業模式

第9章 「做法」:模仿他人的「模仿方式」
模仿的目的是什麼?/為了競爭而採取的模仿/為了創新而模仿/相信模仿的力量




其 他 著 作
1. 模仿的經營學:創新始於模仿,徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗
2. 模仿的經營學:創新始於模仿,徹底解析Apple、Google等企業的成功模仿經驗
3. 黑天鵝經營學:顛覆常識,破解商業世界的異常成功個案
4. 深度思考的力量:從個案研究探索全新的未知事物