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快速學會成功人士必備的2大能力:操縱力和夢想力

快速學會成功人士必備的2大能力:操縱力和夢想力

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9789863981206
知的習慣探求舍
陳佩君
天下雜誌
2015年11月26日
97.00  元
HK$ 82.45
省下 $14.55
 
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ISBN:9789863981206
  • 叢書系列:日本館-樂在工作
  • 規格:平裝 / 220頁 / 25k正
    日本館-樂在工作


  • 商業理財 > 職場工作術 > 人際關係


















    工作和人生都變得更加順遂

    閱讀本書就能學會心想事成的兩大能力!





    推薦序 不斷加強自己的工具箱(CANI: Constant And Never-ending Improvement) 楊應超

    推薦序 引領你成功的關鍵—鍥而不捨,直到成功? 許書揚

    推薦序 追求夢想,竟可以這麼輕鬆愉快? 洪雪珍

    前言



    第1部 [操縱力]篇



    第1章?? ?最強的「心理操縱術」──不知不覺中操控人心的禁忌技巧


    誘導對方以為是由自我意志做出決定的技巧

    「拜託對方幫自己的忙」就能縮短彼此的距離

    藉由大手筆的餽贈,成為對方的「特別之人」

    撤除對方心裡的屏障「強制改變形象」

    以「錨定效應」控制對方的感情

    利用「鏡反射」的效果讓對方的心跟自己同步

    想要增加好感度,就在對方不在場的時候稱讚他

    提供選項,不讓對方說「No」的問法

    持續一直附和,對方就容易說「Yes」

    ★驗收小測驗



    第2章?? ?掌握主導權──受人敬重、取得優勢的技巧

    人際關係是求人就輸了。不求人的人才能掌握主導權

    初次見面就掌握主導權,「停頓一下」吊對方胃口

    推銷高手為何選在雨天拜訪客戶?

    學會從動作或表情看穿謊言的方法

    故意說出相反的意見,利用「心理抗拒」來誘導

    在談話中從對方透露的訊息查覺出「現場的氣氛」

    「新近效果」的技巧讓對方只對你印象深刻

    眼鏡是「塑造個人形象」和「變裝」的利器

    ★驗收小測驗



    第3章?? ?抓住對方的心──成為對方的「特別之人」的說話術

    「好開心」和「好喜歡」的話語能夠啟動「回報性法則」

    給對方看左臉更容易增加好感度

    對於不習慣被讚美的人「懇切的稱讚」很有效

    想拒絕的時候,要優先顧及對方的面子

    妥善運用「對人迎合法」抓住上司的心

    當下立刻提升好感度的「正面宣傳」

    以「咬字清楚的低音」說話,大大提升信賴感

    什麼是讓對方打開心房的「開放姿態」?

    觀察眼睛的動作讀取對方的心思

    ★驗收小測驗



    第4章?? ?盡如己意地操縱──自由操控人和組織

    利用畢馬龍效應,部屬將有驚人成長

    想要改正部屬的缺點,就當成「自己的問題」來商量

    從坐哪個座位就能知道對方是什麼類型的人

    成為「兩面提示型」的人,與別人的溝通就會更順暢

    萬一不小心失言了,立即以「大家都這樣」來補救

    打開對方心門的兩種方法「得寸進尺還是以退為進?」

    利用個人空間的原理,走進對方的心

    讓對方的怒氣一吐為快後,藉機反擊的技巧

    ★驗收小測驗



    第5章?? ?在交涉或交易中取勝──戰勝心理戰獲取成果

    消除「理性的防禦」,就能讓對方說「Yes」

    依對方的類型擬對策的四種交涉術

    洽商後的閒聊是「感情共有」的時間

    與對方進行第一次交涉前,「打通關的電子郵件」效果大

    以期限技巧促使對方做出決定

    不傷對方自尊心,婉轉拒絕的方法

    提供「優越地位」以掌握主導權

    只是「叫對方的名字」就能開啟信賴關係

    傳達「壞消息」時要一併傳達好消息

    ★驗收小測驗



    第2部 [夢想力]篇



    第6章? 實現夢想的最短捷徑──成功人士實踐的習慣

    夢想要「具體地想像」,揭示在醒目的地方

    以SMART法把「遠大的夢想」設為短期目標

    在一天的尾聲寫下四行日記

    決定物品的保存期限,期限一到就捨棄

    為每天該做的事加上一二○%的負擔來完成

    三個學習技巧讓頭腦體認「學習是快樂的」

    把自己當成公司來經營,就會了解通往目標的管理法

    不要固化自己的失敗,想著「總有一天扳回一城」就好

    ★驗收小測驗



    第7章?? ?描繪夢想的形狀──「可視化」和「規劃」的技巧

    把自己「可視化」,成為能實現夢想的人

    找出「自己不想做的事」,夢想的形狀就會更明確

    讓夢想成長,持續追求新夢想

    把遠大的夢想區分成「小段」,一步步闖關晉級

    用記事本把夢想予以「數字化」,能看見自己的進步

    活用B5尺寸的筆記本當作實現夢想的思考工具

    金錢方面的夢想以「實際的人生規劃」和「切實的金錢觀」來實現

    隨著人生階段寫下實現夢想的劇本

    ★驗收小測驗



    第8章?? ?能獲得成效的學習法──把記憶力與資訊力發揮到極致

    開始用功學習前,先啟動頭腦的開關

    利用腦部運作的機制增強記憶力的技巧

    白天時做些運動有助於「頭腦的冷卻」

    書本可以「跳著讀」,只獲取有用的資訊

    顛覆常識的突破源自於「複眼思考」

    學會適合自己的記憶法,成為記憶力超強的人

    速讀法的訣竅在於「無聲化」,以兩倍的速度閱讀

    讓學習成為「自動的行為」,並持之以恆的技巧

    推薦以「輸出法」讓記憶深植腦海

    ★驗收小測驗



    第9章?? ?夢想成真的「架構」術──美夢成真不用努力

    回想「小小的成功經驗」,增加持續的動力

    對眼前的工作全力以赴,打造不怕挫折的心靈

    愈是先做「不緊急但重要的事」的人愈容易獲得成功

    刻意要自己多「展露笑容」,就能讓心情更樂觀

    擁有「啦啦隊」的人能更輕鬆地接近夢想

    日本首富也在實踐美夢成真的「一千次法則」

    以自我肯定向自己暗示光明的未來

    「儲蓄大戶」都知道的「聚財原理」是什麼?

    ★驗收小測驗



    第10章?? ?提高生產力的技巧──提升幹勁、速度和專注力

    沒幹勁時就用這招!「跨步技巧」效果大

    一年以「三個月為單位」來區分,生活就會有變化

    提高生產力的捷徑是鍛鍊工作記憶體

    以「十五分鐘分割法」來工作,提升專注力和速度

    為什麼成功人士當中以「超早起型」的人居多?

    期限截止前火力全開,「期限效果」的技巧

    脫離「複合工作腦」,提高生產力的方法

    更改「頭腦的思考回路」,成為正向積極的人

    ★驗收小測驗



    參考文獻






    推薦序

      

    不斷加強自己的工具箱(CANI:ConstantAndNever-endingImprovement) 楊應超


      

      很高興能有機會為這本書寫序,因為我一直覺得每一個人,包括我在內,尤其是剛進職場二十歲到三十歲的年輕人,要一直不斷地充實自己,才能在當下非常競爭的環境裡有一席之地(而且競爭只會愈來愈激烈)。特別是現在的產業愈來愈國際化,而我們在這十五年到二十年間,台灣的優勢很不幸地正在一點一點消失中,所以個人的競爭能力也就更加重要。因為我長久住在國外,有很多機會接觸到各國的精英,每次愈想就愈為台灣憂心,特別是這幾年民粹對台灣的經濟環境造成了很深的負面影響。很多人覺得有小確幸就已經滿足,而錯過了更往上一層樓的機會和鬥志。

      

      我覺得這本書提到了兩個很重要的題目,第一個是如何與人交往合作。不管是在哪裡做事,永遠是打團體戰,需要有好的家庭、同學、朋友、工作團隊(同事、部屬、老闆),和客戶的支持。一個人不但無法做大事,而且也很沒有效率,因為一個人不可能什麼都懂。如果能掌握「有效影響人心」的能力,凡事達成雙贏的目的,就比較容易得到他人的幫忙。我個人一直相信一個理念:如果你能幫別人得到他要的東西,那他就可能幫助你得到你要的東西。

      

      這本書的第二部分可能更為重要,那就是夢想力。其實這分成部分:第一是要有夢想。我常常開玩笑,大部分的人可能安排每年旅行休假的計劃花的時間都比計劃夢想和目標的時間還要多。試想,如果你不知道夢想是什麼,又怎麼可能達成呢?第二,當然也不能光做白日夢,要有執行的計劃、策略及能力。我建議要定期檢查成績,才能做一些必要的改變來達成目標。因為不管再怎麼努力,如果一直往西去尋找日出,也是很難的事。

      

      最後,如我在拙作《改變的勇氣》裡提到,每一個人不管在哪裡上班,其實都是為了自己工作,不是為老闆。而「個人工具箱」是自己常常要加強的:工具愈多,像英文、國際觀、專業、EQ、執行力、人脈、時間管理、身體健康及活力等等,成功的機會當然也愈大。本書提供了兩個很重要的工具,希望讀者能好好應用在生活工作上,為自己走出一片天地。我常常會提醒自己「WorkHardandPlayHard」及「LivewithPassion」,也希望與各位讀者共勉之。

      

      (本文作者為香港主版上市公司大洋集團獨立董事,前花旗董事總經理兼科技首席分析師)




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