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敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路

敏捷專案管理基礎知識與應用實務:邁向敏捷成功之路

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9789868469815
許秀影
社團法人中華專案管理學會
2016年1月15日
167.00  元
HK$ 141.95  






ISBN:9789868469815
  • 叢書系列:叢書
  • 規格:平裝 / 292頁 / 16k
    叢書


  • 商業理財 > 專業管理實務 > 專案管理











      本書作者整合數百本敏捷書籍及多年敏捷實務經驗,是打造高效能敏捷團隊秘笈,知識工作者與創客必讀寶典。





    作者序

    推薦序

    目錄

    圖目錄

    表目錄

    第一章 前言

    第二章 敏捷專案管理的演進

    第三章 傳統與敏捷方法論

    第四章 以人為本的敏捷團隊

    第五章 敏捷專案管理架構與專案可行性分析

    第六章 專案起始

    第七章 發布循環

    第八章 迭代循環與專案結束

    第九章 傳統+敏捷專案管理

    第十章 敏捷於創新創業之應用

    附錄

    參考資料





    作者序



      中華專案管理學會(NPMA)於2000年成立,宗旨在掌握知識經濟,加強創新管理能力以促進產業升級、提昇國家競爭力,是全台灣第一個成為國際專案管理學會(PMI) R.E.P.(全球教育機構)的專案管理專業單位。過去十五年來,在歷任理事長、所有理監事及秘書處同仁的努力下,在專案管理知識推廣和專業證照上已有良好的基礎,專案管理已成功應用於政府機構、國防領域、建築、航太、電子、通信、電腦、軟體開發、製造業、金融業、保險業等各行各業。



      NPMA除了培訓IBM、HP、台積電、日盛金控等數十家業界高階資深專案經理之外,也有超過九十所大專院校開設專案管理課程、學程或學分班,使用NPMA教材並報考NPMA證照,包含管理學院、理學院、工學院、文學院、體育學院等各院各系所,有些學校甚至將專案管理列為通識教育課程。截至目前為止,國內業界與學校通過NPMA三級證照人數約三萬人次,考過證照的成員在職場上的表現,多有良好的評價。



      現在是雲端、大數據和行動互聯網快速發展的時代,誰能最快做出符合使用者需求的產品,誰就能存活。敏捷就是在變動的商業環境下,因應變動並且獲利的能力,敏捷團隊具備以持續穩定且可預測的步調,提供客戶最高價值的成果,達成組織戰略目標,使組織獲得更好的績效、成果及永續競爭優勢。台灣政府與企業若不能跟上時代,就會被時代淘汰。同樣地,今天不知道敏捷的必要性、時代性,主管還只用傳統由上而下的「命令與控制」的管理,而不是用啟發基層能力的「僕人式領導」的促進作為,無法充分授權、無法根據使用者的需求彈性調整,企業與組織也一樣會被淘汰。



      簡單的說,這個時代,不敏捷就將被淘汰!



      未來,敏捷專案管理對台灣的影響,將不下於十年前的專案管理,如今我們根據國際趨勢推出本書,以推廣敏捷知識與認證。本書內容包含敏捷專案管理基礎知識與應用實務:在基礎知識方面,整合PMI-ACPR認證考試2015年公告的參考書及其他敏捷專案管理書籍的精華;在應用實務上,整合我過去30年軟體開發經驗與多年來的敏捷授課和輔導經驗。



      本書可作為個人或單位學習敏捷的入門培訓教材,協助組織邁向敏捷專案管理成功之路。上課後可依個人學經歷,報考NPMA今年底推出的敏捷認證、ITE資訊專業人員甲級鑑定考試及PMI-ACPR認證,讓學子、職場人士掌握開啟光明未來的致勝之鑰。



      本書不只是讓大家閱讀,更希望人人能學習敏捷知識、運用敏捷思維、掌握敏捷方法及創造敏捷實踐,協助台灣各行各業加強競爭力,邁向永續。特別是敏捷在公部門、IT產業及創新創業的應用上,期能將好點子轉為賺錢的產品,帶領台灣企業與國際競爭,為全民創造福祉。



      雖然作者戰戰兢兢,惟時間有限,疏漏之處尚請各位先進秉持愛護之初衷,不吝指正與持續支持。




    社團法人中華專案管理學會

    理事長 許秀影 博士




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