作者序

推薦序

作者簡介

本書目的與架構

目錄

圖目錄

表目錄

第1章　敏捷思維

第2章　傳統與敏捷方法論

第3章　敏捷專案管理架構

第4章　可行性分析與專案起始

第5章　發布循環

第6章　迭代循環與專案結束

第7章　「敏捷+」專案管理

第8章　「敏捷+」創新創業

第9章　PMI-ACPR考題解析

附錄

參考資料

本書索引

序



　　本書繁體版初版於2015年11月發行，是秀影整合了數十年軟體開發經驗、持續學習心得及多年企業敏捷輔導經驗，以中國易經哲學為基礎地介紹敏捷思維，並依專案生命週期的順序，介紹個人提出的敏捷專案管理架構，包含：參與人、流程、工具及產出，讓初學敏捷專案管理的人或想導入敏捷思維的企業，可以快速瞭解敏捷思維及一窺敏捷專案管理全貌。



　　2015年11月中國大陸陳信祥博士與張斌博士特地到臺北（還有在紐西蘭的李婷婷），出席我在台北亞都麗緻大飯店舉辦本書的新書發表會。這兩位博士除了在專案管理有非常傑出的貢獻之外，也都是中國首批通過PMI認證的「OPM3組織專案管理專家」，陳博士不但對北京的資訊建設貢獻卓著，更是PMI終身成就獎得主，其熱情投入與認真學習的精神，令人敬佩。陳博士鼓勵秀影出版簡體版，希望能讓年輕人學習創新創業管理新思維，協助儘早邁向創業成功，張斌博士則協助促成出版事宜。



　　本書的簡體版在中國電力出版社常淑茶總編輯的熱心規劃與協助下，於2016年5月發行，感謝中國大陸前外專局局長、國際歐亞科學院院士、日本早稻田大學名譽科學博士馬俊如教授、陳信祥博士、中關村智聯軟件服務業質量創新聯盟創始人王鈞先生、北京清華大學強茂山教授、王守清教授、張斌博士為簡體版寫序。2016年5月在北京除了舉辦新書發表會，也同時舉辦敏捷課程。



　　2015年PMI台灣國際專案管理研討會的敏捷分場，由陳信祥博士主持，與談人有秀影、經濟部資訊中心馬正維主任、亞洲航空公司董事長常四偉博士等人，分享公部門與大型企業運用敏捷之經驗。2016年PMI台灣國際專案管理研討會的敏捷分場，則由秀影主持，與談人為Numax董煥新總裁、遠傳電信莊仕城經理、空軍司令部劉韋志先生，分享傳統產業、新產品研發、國防領域運用敏捷之經驗。



　　本書發行迄今，廣受兩岸政府、學校、業界的認同，凡是以本書為主學習敏捷的學員，都覺得在課程中所學習的敏捷思維可以直接運用於生活與工作上。由我個人輔導的政府部門、國防產業、私人大型企業、傳統行業、IT科技產業新產品研發、旅遊業、土木工程等應用及國際學者在敏捷創新創業的研究，顯示敏捷可有效協助企業落實創新，實現企業與個人的利益，使世界變得更美好。



　　2017/01/06 美國總統 歐巴馬簽署了「美國創新與競爭力法案」（簡稱AICA），國會首次認識到政府資助的創業和商業化教育，培訓和指導計畫的重要性，特別指出這將提高國家的競爭力。該法案承認，企業家和導師網絡對於將技術從實驗室轉換到市場至關重要。Steve Blank 接受I-Corps計畫補助後研發出 LLP創新創業模式。I-Corps（Innovation Corps）是將美國創新和創業融入每個美國大學實驗室的秘密武器。



　　證據顯示LLP是世界上最先進的加速器。創業團隊受過LLP培訓後，可加速落實從創新到創業。秀影是全球華人第一位通過「LLP敏捷創新創業教育家」認證者，並由Steve Blank親自頒發證書。本書2017年版更是從創新與創業的角度切入，說明台灣與中國大陸要落實雙創戰略目標，應該加強的是創新創業管理工具，也就是本書的內容。



　　2017年改版重點摘述如下：

　　1. 與簡體版內容同步、提高一致性。

　　2. 將原第一章的個人經歷新增為「作者簡介」。

　　3. 新增本書目的與架構。

　　4. 原第1章至第10章重整為第1章至第8章。

　　5. 新增標示PMI-ACP所有敏捷認證考點。

　　6. 增修課後考題。

　　7. 新增第9章題解，說明答案在課本的第幾頁。

　　8. 配合2016年9月最新頒訂CNS21500國家專案管理標準，將 「計畫」（Program）改為「專案集」。